服裝業(yè)績效工資管理

產(chǎn)品詳情：

產(chǎn)品簡介：
目前服裝行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，各企業(yè)都在講降低成本、提高效率，以致讓您的企業(yè)能在激烈的競爭中生存下去，在這樣的背景下服裝GSD通過對生產(chǎn)過程進行研究(服裝企業(yè)IE分析建立車縫工序標準工時)，對存在的問題進行改善，制定出生產(chǎn)過程動作標準，并通過信息技術(shù)來建立“生產(chǎn)方法”、“生產(chǎn)工藝”、 “生產(chǎn)時間”三個核心為基礎(chǔ)的標準量度體系，實現(xiàn)標準化管理，達到降低成本的目的。
1. 服裝企業(yè)標準工時的管理應(yīng)用
服裝業(yè)勞動定額管理發(fā)展的兩個主要方向就是標準化和計算機化。通過標準化和計算機化來提高定額管理的科學(xué)水平，進而提高管理工作的效果和效益。標準工時軟件的應(yīng)用為企業(yè)依據(jù)經(jīng)驗化管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化管理，是一個重要的管理跨越，為企業(yè)高層建立了一個可供決策參考的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對生產(chǎn)，標準工時是生產(chǎn)管理用來衡量生產(chǎn)值的一個準則，對生產(chǎn)值進行有效管理的一種模式，是協(xié)助生產(chǎn)管理在有效的工作時間內(nèi)利用數(shù)據(jù)化管理，產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效率，其最終是為了提高生產(chǎn)效益，達到縮短工作時間的目的，為員工提高福利待遇。具體的，標準工時主要是從三個大的方面來體現(xiàn)管理應(yīng)用的。