身邊科技新一代智能的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　身邊科技供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)近幾年發(fā)展十分迅速，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要性，供應(yīng)鏈系統(tǒng)幫企業(yè)管理切實(shí)有效降低了成本，大幅提升了利潤。身邊科技軟件在供應(yīng)鏈系統(tǒng)領(lǐng)域積累了多年的管理知識庫及研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通過身邊科技大數(shù)據(jù)管理平臺，充分考慮到企業(yè)的當(dāng)前需求及未來管理的需要，2005年率先推出了身邊科技軟件—供應(yīng)鏈系統(tǒng)。全國市場迅速鋪開，短短幾年內(nèi)成長為供應(yīng)鏈系統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。身邊科技軟件—供應(yīng)鏈系統(tǒng)為企業(yè)提供了全面的系統(tǒng)解決方案，融入世界管理大師的先進(jìn)管理思想，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。深入到企業(yè)管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)管理水平及核心競爭力。

　　供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。當(dāng)時(shí)企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場，這是一種“推式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端; 隨著市場競爭的加劇，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須要轉(zhuǎn)化成利潤，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，為了贏得客戶、贏得市場，企業(yè)管理進(jìn)入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)則隨即由推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌?dòng)力的“拉式”供應(yīng)鏈管理。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。

　　目前身邊科技對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了深入研究，并取得了突破性成績，提出企業(yè)所處的競爭環(huán)境不同，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向不同，決定了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須視企業(yè)具體情況來量身定做。但總的原則是不變的，即必須確保實(shí)現(xiàn)高顧客滿意度和企業(yè)成本最小化，在此目標(biāo)下合理規(guī)劃包括生產(chǎn)地決定、倉儲管理、運(yùn)輸配送、信息處理、支付系統(tǒng)這五大供應(yīng)鏈模塊。如果對顧客滿意度的影響因素進(jìn)一步深入分析，我們身邊科技發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)情況下，對時(shí)間和成本的有效控制是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)。綜合考慮時(shí)間和成本，具體的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略則會(huì)有多種選擇，我們身邊科技對市場和競爭環(huán)境進(jìn)行深入分析，并對所得信息和初步假設(shè)做出客觀的定量和定性評估后確定最優(yōu)的方案。

　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了制造業(yè)的全球化、網(wǎng)絡(luò)化過程。虛擬制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現(xiàn)，更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購(物資供應(yīng))、加工制造(生產(chǎn))、銷售等看似整體，但卻是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式，已經(jīng)無法適應(yīng)新的制造模式發(fā)展的需要，而那種大而全，小而全的企業(yè)自我封閉的管理體制，更無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化競爭的社會(huì)發(fā)展需要。因此，供應(yīng)鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈?zhǔn)遣煌?，它已跨越了企業(yè)界限，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生命線的“源頭開始，到產(chǎn)品消費(fèi)市場。從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系，這就是供應(yīng)鏈管理提出的實(shí)際背景。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用之間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運(yùn)輸?，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。

　　WMS是通過出/入庫業(yè)務(wù)、倉庫/庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理和即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，通過條碼、RFID、電子標(biāo)簽有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理，提高倉儲物流配送效率。

　　系統(tǒng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1.供應(yīng)鏈的整體功能：這一整體功能是組成供應(yīng)鏈的任一成員企業(yè)都不具有的特定功能，是供應(yīng)鏈合作伙伴間的功能集成，而不是簡單疊加。如果要打造一個(gè)真正的以全程供應(yīng)鏈為核心的市場能力，就必須從最末端的供應(yīng)控制開始，到最前端的消費(fèi)者，在整個(gè)全程供應(yīng)鏈上，不斷優(yōu)化不斷建設(shè)，然后集成這些外部資源。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能集中表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)鏈成員企業(yè)都不具有的。

　　2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的性：在供應(yīng)鏈里流動(dòng)的有物流、信息流、知識流、資金流，如何有效降低庫存，加速物流及相關(guān)流的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)及商品流通的效率，迅速對市場機(jī)遇進(jìn)行反映成為迫切需要解決的問題。供應(yīng)鏈系統(tǒng)有著明確的目的，這就是在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下，以最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量為用戶提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，通過不斷提高用戶的滿意度來贏得市場，這一目的也是供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的共同目的。

　　3.供應(yīng)鏈合作伙伴間的密切關(guān)系：供應(yīng)鏈中主體之間具有競爭、合作、動(dòng)態(tài)等多種性質(zhì)的供需關(guān)系。這種關(guān)系是基于共同利益的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈系統(tǒng)目的的實(shí)現(xiàn)，受益的不只是一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。供應(yīng)鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)通過與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。因此，各成員企業(yè)均具有局部利益服從整體利益的系統(tǒng)觀念。

　　4.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性：在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)面對的是一個(gè)迅速變化的買方市場，用戶在時(shí)間方面的要求也越來越高，用戶不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨，而且要求的交貨期越來越短，這就要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應(yīng)，不斷地開發(fā)出定制的"個(gè)體化產(chǎn)品"去占領(lǐng)市場以贏得競爭。供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，通過各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合，加快了對用戶需求變化的反應(yīng)速度，各主體通過聚集而相互作用，以期不斷地適應(yīng)環(huán)境。

　　5.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的層次性：運(yùn)作單元、業(yè)務(wù)流程、成員企業(yè)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、整個(gè)運(yùn)作環(huán)境構(gòu)成了不同層次上的主體，每個(gè)主體具有自己的目標(biāo)、經(jīng)營策略、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和生存動(dòng)力。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)分別都是一個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成部分;供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，同時(shí)也是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。從系統(tǒng)層次性的角度來理解，相對于傳統(tǒng)的基于單個(gè)企業(yè)的管理模式而言，供應(yīng)鏈管理是一種針對更大系統(tǒng)(企業(yè)群)的管理模式。

　　身邊科技供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能：

　　一、倉儲管理：入庫管理、返還管理、IQC管理、移庫管理、在庫管理、出庫管理、貨物配載管理、庫位配置管理、生產(chǎn)批次管理、返還分包管理

　　二、PDA管理：按單入庫收貨、出庫分揀、庫存盤點(diǎn)、送檢返還、庫位批次修改

　　三、報(bào)關(guān)管理：報(bào)關(guān)管理、報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)查詢、園區(qū)清單管理

　　四、基礎(chǔ)基料管理：貨物資料更新、貨物資料查詢、更新單查詢、供應(yīng)商貨物、收發(fā)存單位、作業(yè)資料、其他基礎(chǔ)資料、匯率管理、分揀管理、物流控制

　　五、統(tǒng)計(jì)查詢：數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　六、系統(tǒng)管理：用戶、角色

　　身邊科技解決方案：

　　◆ 組織架構(gòu)：建立適應(yīng)零售企業(yè)的總部/地區(qū)/門店管理式架構(gòu)，以全面性、集成性、適應(yīng)性、可擴(kuò)展性為關(guān)鍵準(zhǔn)則，保證未來企業(yè)結(jié)構(gòu)的可復(fù)制性，能夠以最低的成本快速開店。

　　◆ 商品管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)對商品的結(jié)構(gòu)化細(xì)分，通過分配分類模型來定義商品的分類、生命周期，支持商品的多品類、多屬性和多策略管理，使企業(yè)能夠建立自己獨(dú)具競爭優(yōu)勢的分類策略。

　　◆ 采購管理：建立采購計(jì)劃管理、采購執(zhí)行管理、庫存管理和發(fā)票管理的“標(biāo)準(zhǔn)化流程”，全面提高采購效能。

　　◆ 貨源管理：提供多種確定采購計(jì)劃供應(yīng)源的業(yè)務(wù)流程，如招投標(biāo)采購、零星采購、專一來源采購、多貨源/商務(wù)談判等方式，企業(yè)可根據(jù)商品的不同特性選擇不同的貨源確定方式。

　　◆ 庫存管理：提供集中儲備的物流中心運(yùn)作模式，也支持各門店自有倉庫的庫存管理。企業(yè)可按實(shí)際情況采用集中管理或分散的庫存管理模式，達(dá)到有效、經(jīng)濟(jì)的利用庫存資源。支持零售商和批發(fā)商對庫存進(jìn)行管理和監(jiān)控，從而在杜絕缺貨情況發(fā)生的前提下最大限度地降低庫存量。

　　◆ 銷售管理：提供多層級、多樣式的銷售定價(jià)和結(jié)算管理功能，同時(shí)提供有效的信用管控控制，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　◆ 財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付管理：建立與銷售、采購業(yè)務(wù)流程的集成，完成財(cái)務(wù)憑證的自動(dòng)生成，并能夠?qū)崟r(shí)集成到總賬，對采購及銷售的行為進(jìn)行全局的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　◆ 盈利能力分析：通過對銷售收入、成本、利潤和邊際貢獻(xiàn)的分析，來評估由產(chǎn)品(產(chǎn)品類型、產(chǎn)品組)、客戶(類型、國家、地區(qū))、戰(zhàn)略組織(公司、業(yè)務(wù)范圍、銷售機(jī)構(gòu)、銷售方式)組合劃分的細(xì)分市場，為業(yè)務(wù)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)層決策提供有力支撐，支持企業(yè)經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)調(diào)整的需要。

　　身邊科技解決方案特點(diǎn)：

　　◆全面支持企業(yè)的多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)電商業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、廣告業(yè)務(wù)的全面集成

　　◆商品全生命周期管理，支持基于多平臺，多店鋪的商品數(shù)據(jù)維護(hù)和擴(kuò)展，支持亞馬遜、eBay等海外平臺的一鍵上下架;支持商品價(jià)格和庫存的不同組合上架策略，滿足商品多店鋪運(yùn)營管理的需求

　　◆強(qiáng)大的訂單處理過程，實(shí)現(xiàn)多平臺訂單的自動(dòng)化對接，支持對訂單的有效性檢查，拆分合并處理以及分倉及最優(yōu)物流商的匹配

　　◆倉儲發(fā)貨，全面支持自營倉庫管理，第三方倉庫的數(shù)據(jù)集成，F(xiàn)BA倉庫的業(yè)務(wù)集成

　　◆倉儲物流的自動(dòng)上下架處理，以及出庫信息的自動(dòng)匹配校驗(yàn)，防止發(fā)貨的錯(cuò)誤率，提升平臺的滿意度

　　◆全面集成主流物流商，包含面單集成、物流跟蹤，實(shí)現(xiàn)對于物流信息的及時(shí)高效處理

　　◆物流的看板管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控商品從國內(nèi)供應(yīng)商之至海外消費(fèi)者的每一個(gè)物流環(huán)節(jié)

　　◆物流費(fèi)用的清晰化結(jié)算，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的成本合理歸集，以及對外物流費(fèi)用的結(jié)算

　　◆多維度和多角度的分析單個(gè)產(chǎn)品的獲利情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，提升企業(yè)整體運(yùn)營能力

　　◆實(shí)現(xiàn)與平臺與系統(tǒng)之間的自動(dòng)對賬，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　身邊科技SCM能為企業(yè)帶來如下的益處：

　　增加預(yù)測的準(zhǔn)確性。

　　減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。

　　減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。

　　減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)SCM。

　　即利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個(gè)面向最終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈，目的是為了采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

　　供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向?；谄髽I(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。當(dāng)時(shí)企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場，這是一種“推式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端; 隨著市場競爭的加劇，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須要轉(zhuǎn)化成利潤，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，為了贏得客戶、贏得市場，企業(yè)管理進(jìn)入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)則隨即由推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌?dòng)力的“拉式”供應(yīng)鏈管理。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。