RFID智慧門店及倉庫管理系統(tǒng)
RFID倉庫管理系統(tǒng)介紹作為全球知名的時尚品牌,就是要把時尚的本質(zhì)做到極致,稱之為FASHION 0℃,即永遠保持零度新鮮感的時尚體驗,必須迅速響應(yīng)市場需求并推出新品,對此,對于供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)管理要求甚高了。而在各大門店里面,快速滿足訂單需求,消除供應(yīng)鏈中存貨;擁有終端門店第一手的消費數(shù)據(jù)無疑在商品設(shè)計環(huán)節(jié)中是占據(jù)重要地位的,依靠終端的銷售實況來進行快速調(diào)整市場性的預(yù)測行為對于時尚品牌來說才是事半功倍的。
時尚品牌在COPRESS的RFID技術(shù)項目中,7天完成供應(yīng)鏈管理的極速運轉(zhuǎn),是神技虛弄?還是美化后的謊言?真相讓人感到驚奇十足,其實COPRESS的RFID管理技術(shù)給品牌管理帶來的魅力遠遠不止這些。
品牌的RFID項目需求
1. 品牌零售端快速發(fā)展,傳統(tǒng)條碼方式和倉庫設(shè)備難以滿足企業(yè)的發(fā)展;?
2. 加工廠眾多,源標(biāo)簽的計劃需要統(tǒng)一管理;
3. 極速的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),協(xié)同信息需要進一步實時,快速反應(yīng);
4. 倉庫的配貨需要在極短時間內(nèi)將貨配發(fā)出去;
5. 每年上架萬款,眾多SKU各部門協(xié)同容易出錯;
6. 門店的盤點,收發(fā)調(diào)貨耗費大量店員的時間、精力,會間接影響門店銷售業(yè)績;
7. 衣服庫存主要集中在門店,新品上市一周,各款在各門店的受歡迎程度、觸摸率,試衣率很難有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)采集,會錯過銷售機會,造成“假滯銷”;
8. 門店陳列需要有科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。?
品牌的RFID項目背景
RFID是一種無線射頻數(shù)據(jù)采集技術(shù),是最佳的貨物跟蹤手段,它優(yōu)于條碼識別技術(shù)之處在于RFID可以動態(tài)地識別高速運動物體并可同時識別多個電子標(biāo)簽,識別距離較大,能適應(yīng)惡劣環(huán)境。同時因為電子標(biāo)簽標(biāo)識功能的唯一性,所以可以在整個供應(yīng)鏈上跟蹤貨物,實時地掌握商品處于供應(yīng)鏈的哪個環(huán)節(jié)上。
RFID項目解決方案
品牌的RFID項目階段性收益
供應(yīng)商
1、通過的RFID項目倒逼供應(yīng)商掛吊牌、掛釘、標(biāo)簽裝箱、預(yù)約送貨等更規(guī)范,從源頭上用技術(shù)手段遏制偽造竄貨等不良商業(yè)行為的發(fā)生,并實現(xiàn)信息互通,供應(yīng)商之間更加協(xié)同溝通,增加供應(yīng)鏈管理的透明化程度。
2、通過RFID讀取供應(yīng)商的出庫效果更好,裝箱信息更準(zhǔn),作業(yè)流程更短快,共同建立更高效透明的流程。
倉庫
1、電子標(biāo)簽與輸送線結(jié)合的配貨模式,更準(zhǔn),更精,更快,更實現(xiàn)自動配貨。
2、采用思創(chuàng)RFID平臺式出入庫操作,效率提升5倍之多,大大提高了配送中心的吞吐量。
3、二期采用RFID通道、輸送線、自動貼標(biāo)機、自動封箱機,上線后效率可再提升10倍之多,大大降低運轉(zhuǎn)費用,并將大大節(jié)省人力。
4、管理人員實時掌握庫存物資的進、銷、存狀況,實現(xiàn)信息透明的資產(chǎn)管理方式。
“RFID信息化平臺打造的不僅僅是快,低成本,高效率,而是為了讓企業(yè)的決策有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來源,不同維度的與客戶互動!更重要的是從客戶,企劃,生產(chǎn),物流,試穿,銷售,返修,退貨這一閉環(huán)中實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)!2016年國家大力扶持的各個工業(yè)化4.0項目已經(jīng)看到全新的供應(yīng)鏈新常態(tài)!”智能供應(yīng)鏈,數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈,協(xié)同供應(yīng)鏈,柔性供應(yīng)鏈,愿你能“看”見-你的品牌之鏈!2017還有一年的絕佳領(lǐng)先調(diào)整期!
時尚品牌的RFID智能應(yīng)用系統(tǒng)成功落地運行,標(biāo)志著國內(nèi)快時尚零售智能化商業(yè)變革的來臨,也為快時尚零售企業(yè)提供了RFID技術(shù)應(yīng)用模式的成功樣本。
時尚品牌的銷售宗旨都是“快速、少量、多款” ,其背后的“快銷供應(yīng)鏈”一般的品牌銷售是難以達到的。每天一次的快速反應(yīng)會議,庫存問題是重點。從原材料采購-設(shè)計開發(fā)-生產(chǎn)-質(zhì)量監(jiān)控-物流-店面銷售-銷售統(tǒng)計-后續(xù)數(shù)據(jù)分析,都將以模塊的形式存在,在這些模塊之間,一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程貫穿其中,從而保證整個“快銷供應(yīng)鏈”持續(xù)轉(zhuǎn)動。