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如何提升紡織服裝工廠生產(chǎn)力?——通達(dá)針織應(yīng)用案例

作者:占曉帆
日期:2009-10-26 15:49:04
摘要:我們的生產(chǎn)流程中有一個(gè)工序?yàn)獒數(shù)跖?,原來正常的日產(chǎn)量是600件/人,現(xiàn)在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),在RF125系統(tǒng)的配合下,目前日產(chǎn)量可以達(dá)到1200件/人。

     隨著亞洲新興工業(yè)國(guó)家的崛起,國(guó)際服裝市場(chǎng)正發(fā)生著巨大的變化。同時(shí),金融危機(jī)產(chǎn)生的影響直接減少了外貿(mào)出口需求,什么樣的紡織服裝企業(yè)還能繼續(xù)發(fā)展,很多人在思考……

    四大考驗(yàn)

第一:金融危機(jī)對(duì)全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體帶來的巨大沖擊,紡織服裝業(yè)面臨出口需求減少、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面,產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)。同時(shí),受人民幣持續(xù)升值影響,企業(yè)不敢簽訂長(zhǎng)期合同,從而進(jìn)一步限制了紡織服裝出口。

第二:主要原材料供需矛盾突出,價(jià)格不斷上漲,企業(yè)發(fā)展受到制約。

第三:貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)定性增加,貿(mào)易轉(zhuǎn)移現(xiàn)象將更加明顯。歐美設(shè)限和貿(mào)易摩擦帶來的不穩(wěn)定貿(mào)易環(huán)境,客觀上為我國(guó)紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供機(jī)遇,如印度、巴基斯坦等國(guó)。

第四:長(zhǎng)期以來,中國(guó)紡織服裝出口以數(shù)量型增長(zhǎng)為主,低成本、低附加值所導(dǎo)致的低價(jià)格是其競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)無法通過提價(jià)來轉(zhuǎn)嫁成本,盈利空間日漸縮小,生存發(fā)展日益艱難,附加值低已成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

迫于如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,引進(jìn)科技產(chǎn)品與管理思想提高生產(chǎn)效率和管理能力,已經(jīng)悄然成為許多OEM型紡織服裝企業(yè)進(jìn)行企業(yè)變革的首選方案,科技貢獻(xiàn)的作用在本輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)中彰顯出來。

    引入RF125解決方案

坐落在江蘇省常熟市的通達(dá)針紡織有限公司,是一家從事帽子、手套、圍巾等針織產(chǎn)品出口的OEM型企業(yè)。與國(guó)內(nèi)大多數(shù)紡織服裝出口企業(yè)一樣,通達(dá)公司在近年來產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不斷調(diào)整中,利潤(rùn)越來越薄,工人待遇也得不到明顯改善。此外,生產(chǎn)數(shù)據(jù)得不到及時(shí)反饋,訂單進(jìn)度無法準(zhǔn)確控制,生產(chǎn)效率無 法提高等……一系列的問題不斷困擾著善于思考的總經(jīng)理先生,“只有不斷降低成本,提高生產(chǎn)效率,企業(yè)才能得到發(fā)展”,這些問題在很多中小出口型企業(yè)看來,也許是個(gè)行業(yè)性的問題,自身根本無法解決。但先生已經(jīng)開始考慮引進(jìn)科技管理手段來達(dá)到管理目的了。

接觸到上海百勝軟件提供的基于RFID技術(shù)RF125服裝工廠管理解決方案后,先生對(duì)百勝產(chǎn)品顧問提出了自己的期望,“我們引進(jìn)RF125解決方案的最終目的是為了控制成本。具體要求生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確,生產(chǎn)工序安排合理化,生產(chǎn)效率最大化,實(shí)時(shí)了解進(jìn)度,生產(chǎn)資源合理調(diào)配等。從而也保證工人效率得到最大化提高,工人效率高了,收入也提高了,工人滿意度也就提高了。”

 

    實(shí)施效果

百勝咨詢部實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)通達(dá)公司生產(chǎn)線的研究以及與生產(chǎn)管理人員的溝通之后,擬定了一份適合通達(dá)的應(yīng)用環(huán)境的解決方案,并進(jìn)行了軟硬件的安裝與培訓(xùn)。為了確保系統(tǒng)成功運(yùn)行,系統(tǒng)部署完成后,實(shí)施團(tuán)隊(duì)首先選擇了一張生產(chǎn)單進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,并在這個(gè)過程中修正隱藏的細(xì)節(jié)問題。經(jīng)過一段時(shí)間周密的流程修正和分析后,RF125系統(tǒng)正式上線了。

兩個(gè)月后,在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上,何先生興奮的說:“兩個(gè)月的運(yùn)行表明,我們的IT投資絕對(duì)是超值的,RF125帶來的生產(chǎn)效率提高,真是立竿見影?!睘榱苏f明系統(tǒng)運(yùn)行的效果,何先生舉了一個(gè)例子:“我們的生產(chǎn)流程中有一個(gè)工序?yàn)獒數(shù)跖?,原來正常的日產(chǎn)量是600/人,現(xiàn)在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),在RF125系統(tǒng)的配合下,目前日產(chǎn)量可以達(dá)到1200/人。”

在總結(jié)RF125解決方案為通達(dá)公司帶來的變化時(shí),先生說:“RF125系統(tǒng)的實(shí)施,改變了中層干部的思想理念,從原來關(guān)注一個(gè)點(diǎn)變成一個(gè)面。其次,大大提高工人的工作效率,做到了公司和工人雙贏?!?/SPAN>

后何先生還補(bǔ)充到:“我們還有一個(gè)期望,今年在人員減少三分之一的情況下產(chǎn)量要增加一倍。我們現(xiàn)在對(duì)完成這個(gè)目標(biāo)充滿信心,因?yàn)槲覀兊?SPAN lang=EN-US>RF125系統(tǒng)已經(jīng)得到了所有管理人員和工人的認(rèn)可,大家都對(duì)RF125帶來的變化倍感高興?!?/SPAN>

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