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國內(nèi)服裝行業(yè)管理模式和信息化的瓶頸現(xiàn)象

作者:生意社
來源:RFID世界網(wǎng)
日期:2008-12-04 09:40:48
摘要:RFID技術(shù)的出現(xiàn),大大提高了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和速度。國外的一些廠家對高價(jià)位的服裝標(biāo)簽應(yīng)用了RFID技術(shù),對服裝供應(yīng)鏈的所有要素,利用RFID支持從端到端的解決方案。其中包括源標(biāo)簽、自動收貨、基于RFID的分類系統(tǒng)、補(bǔ)貨和庫存管理以及銷售點(diǎn)分析。
      服裝行業(yè)作為中國具有世界競爭力的行業(yè)之一,其領(lǐng)先地位得益于國內(nèi)極為低廉的勞動力成本優(yōu)勢。隨著近年來中國物價(jià)的不斷上漲,當(dāng)勞動力成本優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失的時(shí)候,我們應(yīng)該要考慮在管理模式和信息化應(yīng)用方面如何創(chuàng)新,但往往由于國內(nèi)服裝企業(yè)普遍在認(rèn)識、人才、技術(shù)等方面存在瓶頸,導(dǎo)致服裝業(yè)界對信息化的探討和推廣一直不夠深入。 

  認(rèn)識瓶頸 

  服裝企業(yè)實(shí)施信息化并不是單純的軟件應(yīng)用,它涉及企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組。先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個整體企業(yè)運(yùn)作模塊,它蘊(yùn)涵先進(jìn)的經(jīng)營理念,科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù),它將引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作模式。因此,服裝企業(yè)要有效實(shí)施信息化,作為供應(yīng)商就應(yīng)先從對象企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)入手,了解它的管理層次是怎樣設(shè)置的,有什么功能部門,有多少分公司或加盟商,接著要了解企業(yè)的物流結(jié)構(gòu),如檢查每一環(huán)節(jié)的合理性及其所需要的信息流等。只有從這些根本的管理架構(gòu)入手,改變其不合理性,信息化才順利而有效地貫徹實(shí)施。 

  但實(shí)際上,大多數(shù)服裝企業(yè)老總們對信息化的認(rèn)識還不夠深入。這些老總總是簡單地認(rèn)為信息化只是一種購買軟件的行為,而沒有從商業(yè)意識、企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮問題。所以服裝企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時(shí),往往注重的是價(jià)格是否便宜,功能是否全面,而沒有思考最關(guān)鍵的問題,比如如何與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等。 

  行業(yè)有一個形象的說法,往往把ERP項(xiàng)目比作“一把手”工程。也就是說,信息化項(xiàng)目不僅僅是一個IT問題,而必須站在戰(zhàn)略決策的高度。所以,對于即將開展信息化建設(shè)的服裝企業(yè)來說,首先必須做好自身企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,只有對自身發(fā)展戰(zhàn)略明確了,才知道什么樣的信息化解決方案符合自己的發(fā)展需求。如果企業(yè)是為了信息化而信息化,是一種可怕的短視,信息化項(xiàng)目最終遭遇失敗或者沒實(shí)際效果也就不足為怪。 

  人才瓶頸 

  企業(yè)信息化過程中,往往需要復(fù)合型的人才。這類人才不僅要求精通信息技術(shù),還要精通企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理知識。很多服裝企業(yè)的IT部門的人員,要么純粹只是精通信息技術(shù),要么就是對業(yè)務(wù)流程了解而欠缺信息技術(shù),這往往造成企業(yè)業(yè)務(wù)需求與信息化系統(tǒng)無法完全一致,一旦企業(yè)開始信息化系統(tǒng)上線,接下來IT部門就會經(jīng)常接到各種各樣的系統(tǒng)需求問題,IT部門疲于奔命也難以解決問題,業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)信心不足,最終導(dǎo)致系統(tǒng)可有可無了。 

  復(fù)合型人才的缺乏,與中國目前的高校教育體系有一定關(guān)系,但更多還是企業(yè)自身的人才培養(yǎng)問題。比如,很多服裝企業(yè)在還沒有開展信息化項(xiàng)目之前,往往不會注重IT部門人才的培養(yǎng)和儲備,這時(shí)IT部門員工的角色就相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)管理員。開展了信息化項(xiàng)目后,把IT部門也僅僅當(dāng)做一個技術(shù)后勤部門的角色看待,沒有充分參與到企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中去,企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)脫節(jié),信息化項(xiàng)目自然也就實(shí)現(xiàn)價(jià)值了。 

  技術(shù)瓶頸 

  對服裝管理軟件廠商來說,生產(chǎn)過程管理一直是一個禁區(qū)。原因就在于服裝工廠款式、工序十分繁雜多變,所涉及到的顏色、尺碼等二維信息,更使得管理難上加難。如果信息技術(shù)無法收集得到實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)車間的信息化管理也就無從談起。 

  直到今天,絕大部分服裝企業(yè),還在沿用幾十年前發(fā)明的“飛仔”來管理生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)件工資等。結(jié)合傳統(tǒng)“飛仔”方法的管理軟件,亦只是機(jī)械的把手工抄寫數(shù)據(jù)變成電腦錄入數(shù)據(jù),其實(shí)并無實(shí)質(zhì)的進(jìn)步。比如,傳統(tǒng)的“飛仔”計(jì)件工資的缺點(diǎn)很多,生產(chǎn)進(jìn)度無法快而精準(zhǔn)的匯報(bào)出來,計(jì)算人工工資亦花費(fèi)時(shí)間,更嚴(yán)重的是,有些工人為了多拿一點(diǎn)工資,會刻意儲下“飛仔”,待加班日才拿出來,這無形中令工廠多付了加班工資,同時(shí)生產(chǎn)無法及時(shí)匯報(bào)。另外,工人往往為了趕進(jìn)度,多完成任務(wù),往往忽視了加工質(zhì)量,傳統(tǒng)的“飛仔”無法準(zhǔn)確知道哪一個工序是哪名工人處理的,由此造成很大 麻煩。 

  RFID技術(shù)的出現(xiàn),大大提高了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和速度。國外的一些廠家對高價(jià)位的服裝標(biāo)簽應(yīng)用了RFID技術(shù),對服裝供應(yīng)鏈的所有要素,利用RFID支持從端到端的解決方案。其中包括源標(biāo)簽、自動收貨、基于RFID的分類系統(tǒng)、補(bǔ)貨和庫存管理以及銷售點(diǎn)分析。 

  在生產(chǎn)過程管理方面,利用RFID技術(shù),令服裝工廠能將實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)成為現(xiàn)實(shí),從而實(shí)時(shí)的了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患、存在的問題等,也可實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)人員工資,減少工資核算的漏洞,徹底淘汰傳統(tǒng)的“飛仔”管理方式。 

  總之,“知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝”。服裝企業(yè)只有了解了企業(yè)信息化過程中最大的三個瓶頸問題,并著手去尋找解決方法,信息化建設(shè)一定會迎來美好的明天。