A.T. Kearney:RFID技術(shù)推行五要決
A.T. Kearney, 是一個全球性的管理咨詢公司,最近就有關(guān)RFID技術(shù)與EPC(電子產(chǎn)品編碼)的應(yīng)用進(jìn)行了一系列的研究。其中,它提出了成功推行RFID技術(shù)的5個要決:
1、時刻保持在該項技術(shù)發(fā)展的最前沿,并對其改變隨時作出戰(zhàn)略調(diào)整
從現(xiàn)在就開始對RFID技術(shù)進(jìn)行研究和應(yīng)用,不過可以在小范圍內(nèi)計劃實行,這樣,一旦時機(jī)成熟,就可以直接進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用階段。只是一味的等待觀望會使自己在競爭中落后。抽出一定的時間對員工進(jìn)行RFID技術(shù)測試。將RFID技術(shù)應(yīng)用的具體細(xì)節(jié)考慮全面:如何在企業(yè)內(nèi)部收集并應(yīng)用數(shù)據(jù);如何對應(yīng)用過程中發(fā)生的變化進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂频取?BR>
2、做好花大成本應(yīng)用RFID技術(shù)的準(zhǔn)備
應(yīng)用RFID技術(shù)的成本將不會很低,相反,企業(yè)應(yīng)做好進(jìn)行巨額投資的準(zhǔn)備,并選擇一個經(jīng)驗較豐富的管理人員來負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。
3、做好RFID技術(shù)將會帶給企業(yè)重大改革的準(zhǔn)備,包括員工、經(jīng)營模式以及技術(shù)的改變等。
要知道,RFID技術(shù)并非是條形碼的一種新形式,不要以為它只需要對目前的操作模式做出稍許的改變就可萬事大吉。相反,它需要企業(yè)內(nèi)部做出重大的改革,包括員工應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)的新技能;RFID技術(shù)的輔助系統(tǒng)應(yīng)安裝到位;重新設(shè)計目前現(xiàn)有的操作工藝以支持RFID技術(shù)的應(yīng)用等;這些都對RFID技術(shù)的應(yīng)用形成巨大的挑戰(zhàn)。要成功地應(yīng)用這項技術(shù),必須做好花大力氣的準(zhǔn)備。
4、在將來的若干年中要做好兩手準(zhǔn)備
將現(xiàn)在的條形碼全部轉(zhuǎn)換成RFID系統(tǒng)并非一朝一夕的事情,而是一個漸進(jìn)的過程。在公司應(yīng)用條形碼技術(shù)的同時,開發(fā)并應(yīng)用RFID技術(shù),使兩者并駕齊驅(qū)。只有等到你和你的客戶都充分相信RFID技術(shù)的時候才可放棄現(xiàn)有的條形碼系統(tǒng)。
5、要清楚一個概念:應(yīng)用RFID技術(shù)接收信息是一回事,而應(yīng)用這些信息是另一回事
一旦RFID技術(shù)得以廣泛應(yīng)用,商品生產(chǎn)商以及零售商都將會被收集的大量信息所淹沒。只有那些知道如何恰當(dāng)應(yīng)用這些信息的企業(yè)才會贏得優(yōu)勢,并在已經(jīng)完全透明化的供應(yīng)鏈中最大程度地獲得利益。□
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