A.T. Kearney:RFID技術(shù)推行五要決

A.T. Kearney, 是一個全球性的管理咨詢公司，最近就有關(guān)RFID技術(shù)與EPC(電子產(chǎn)品編碼)的應(yīng)用進(jìn)行了一系列的研究。其中，它提出了成功推行RFID技術(shù)的5個要決：

　　1、時刻保持在該項技術(shù)發(fā)展的最前沿，并對其改變隨時作出戰(zhàn)略調(diào)整

　　從現(xiàn)在就開始對RFID技術(shù)進(jìn)行研究和應(yīng)用，不過可以在小范圍內(nèi)計劃實行，這樣，一旦時機(jī)成熟，就可以直接進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用階段。只是一味的等待觀望會使自己在競爭中落后。抽出一定的時間對員工進(jìn)行RFID技術(shù)測試。將RFID技術(shù)應(yīng)用的具體細(xì)節(jié)考慮全面：如何在企業(yè)內(nèi)部收集并應(yīng)用數(shù)據(jù)；如何對應(yīng)用過程中發(fā)生的變化進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂频取?BR>
　　2、做好花大成本應(yīng)用RFID技術(shù)的準(zhǔn)備

　　應(yīng)用RFID技術(shù)的成本將不會很低，相反，企業(yè)應(yīng)做好進(jìn)行巨額投資的準(zhǔn)備，并選擇一個經(jīng)驗較豐富的管理人員來負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。

　　3、做好RFID技術(shù)將會帶給企業(yè)重大改革的準(zhǔn)備，包括員工、經(jīng)營模式以及技術(shù)的改變等。

　　要知道，RFID技術(shù)并非是條形碼的一種新形式，不要以為它只需要對目前的操作模式做出稍許的改變就可萬事大吉。相反，它需要企業(yè)內(nèi)部做出重大的改革，包括員工應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)的新技能；RFID技術(shù)的輔助系統(tǒng)應(yīng)安裝到位；重新設(shè)計目前現(xiàn)有的操作工藝以支持RFID技術(shù)的應(yīng)用等；這些都對RFID技術(shù)的應(yīng)用形成巨大的挑戰(zhàn)。要成功地應(yīng)用這項技術(shù)，必須做好花大力氣的準(zhǔn)備。

　　4、在將來的若干年中要做好兩手準(zhǔn)備

　　將現(xiàn)在的條形碼全部轉(zhuǎn)換成RFID系統(tǒng)并非一朝一夕的事情，而是一個漸進(jìn)的過程。在公司應(yīng)用條形碼技術(shù)的同時，開發(fā)并應(yīng)用RFID技術(shù)，使兩者并駕齊驅(qū)。只有等到你和你的客戶都充分相信RFID技術(shù)的時候才可放棄現(xiàn)有的條形碼系統(tǒng)。

　　5、要清楚一個概念：應(yīng)用RFID技術(shù)接收信息是一回事，而應(yīng)用這些信息是另一回事

　　一旦RFID技術(shù)得以廣泛應(yīng)用，商品生產(chǎn)商以及零售商都將會被收集的大量信息所淹沒。只有那些知道如何恰當(dāng)應(yīng)用這些信息的企業(yè)才會贏得優(yōu)勢，并在已經(jīng)完全透明化的供應(yīng)鏈中最大程度地獲得利益。□