廣聯(lián)時(shí)代用客戶的需求說話 打造第三方分賬營(yíng)銷平臺(tái)

聯(lián)合電訊社/北京--無店鋪經(jīng)營(yíng)時(shí)代來臨關(guān)鍵在三個(gè)因素：市場(chǎng)成熟階段的產(chǎn)品飽和、網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的信息價(jià)格P、成本C透明、消費(fèi)者返利經(jīng)濟(jì)大潮洶涌而來。

　　無店鋪營(yíng)銷輕模式在營(yíng)銷鏈條簡(jiǎn)化的“輕”卻迎來了營(yíng)銷管理和智力創(chuàng)新方面的“重”。體力的輕和智力的重，孰重孰輕，孰輕孰重，此中艱辛，為者自知。

　　從2007年起，在營(yíng)銷領(lǐng)域異軍突起了一支隊(duì)伍--廣聯(lián)時(shí)代，他們領(lǐng)跑了一個(gè)新的營(yíng)銷模式，讓越來越多的企業(yè)和媒體在電子商務(wù)時(shí)代尋找到了新的出口。“把分賬進(jìn)行到底”是整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的動(dòng)力，泛媒體分賬營(yíng)銷，降低了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中廣告投入的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為媒體找到了持續(xù)盈利的解決方案。像淘寶可以改變?nèi)藗兊馁?gòu)物習(xí)慣一樣，廣聯(lián)時(shí)代相信，泛媒體分賬也可以改變?cè)絹碓蕉嗥蟮臉I(yè)和媒體的營(yíng)銷模式。

　　商業(yè)的驕傲：超越是企業(yè)生存的法寶

　　是的，你可以選擇去購(gòu)買強(qiáng)勢(shì)媒體投放廣告，如果你有足夠的實(shí)力;是的，你可以選擇盡可能多的鋪貨終端，如果你有足夠的實(shí)力。企業(yè)不可避免的營(yíng)銷策略——廣告和鋪貨。做企業(yè)誰也不會(huì)嫌效益好，但用這種營(yíng)銷策略在促進(jìn)效益的同時(shí)，你投入的營(yíng)銷成本如何處理必然是加在產(chǎn)品價(jià)格上，這對(duì)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)來說是一個(gè)不小的弊端，也是很多企業(yè)不知道如何避免的弊端。分賬營(yíng)銷幫助了不少的企業(yè)節(jié)省營(yíng)銷成本，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，如何在競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手、超越自身，不妨嘗試去改變。

　　廣聯(lián)時(shí)代獨(dú)家創(chuàng)新研發(fā)出BIZPROUD媒體效果即時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，能第一時(shí)間讓與企業(yè)合作的媒體即時(shí)知曉媒體廣告?zhèn)鞑ソo企業(yè)帶來的收益實(shí)況，并且持續(xù)監(jiān)督合作媒體所帶來消費(fèi)者的持續(xù)消費(fèi)行為。實(shí)時(shí)監(jiān)控媒體廣告效果促成眾多企業(yè)與匹配媒體持續(xù)分賬合作。一種后付費(fèi)的媒體分賬模式為更多媒體提供一種廣告合作的新補(bǔ)充。

　　2008年，北京京隆堂和廣聯(lián)時(shí)代合作，運(yùn)行BIZPROUD系統(tǒng)，京隆堂正式涉足了電子商務(wù)，從08年的零起步到現(xiàn)在每天十三萬左右的銷售額，BIZPROUD見證了京隆堂的成功，同時(shí)也奠定了自身在泛媒體分賬中的地位。

　　需求至上：廣聯(lián)時(shí)代傾力打造新產(chǎn)品

　　“對(duì)于媒體訂單識(shí)別技術(shù)而言，開發(fā)不同的系統(tǒng)是為了更完善的去為企業(yè)服務(wù)”廣聯(lián)時(shí)代信息技術(shù)有限公司技術(shù)總監(jiān)張榮權(quán)先生說道。所謂“科技以人為本”，而對(duì)于企業(yè)而言，不同的企業(yè)，他的發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)、公司的規(guī)模等等都不盡相同，因此為了讓盡可能多的企業(yè)能夠在分賬營(yíng)銷中充分的體驗(yàn)這種模式的優(yōu)勢(shì)，BIZORDER就應(yīng)運(yùn)而生了。這個(gè)系統(tǒng)被稱為“直復(fù)營(yíng)銷企業(yè)的孵化器”，它是一個(gè)第三方平臺(tái)，主要是針對(duì)一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，其規(guī)模無法獨(dú)立操作BIZPROUD但又適合分賬營(yíng)銷。這個(gè)系統(tǒng)的誕生解決了很多初創(chuàng)型企業(yè)營(yíng)銷渠道的受限的難題，并使其以最低的投入一并解決了電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的全套基礎(chǔ)方案，廣聯(lián)時(shí)代希望幫助更多中小型企業(yè)借助無店鋪媒體購(gòu)物模式快速起飛，與創(chuàng)新系統(tǒng)匹配的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)一起構(gòu)建更為價(jià)值量化的新商業(yè)。對(duì)于廣聯(lián)時(shí)代而言，以“信息技術(shù)推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新”為宗旨，站在服務(wù)的角度去為企業(yè)著想，讓盡可能多的企業(yè)在泛媒體分賬營(yíng)銷中獲得成功。

　　同樣，秉承著“服務(wù)于客戶需求”的理念，廣聯(lián)時(shí)代又開發(fā)出了第三套系統(tǒng)——BIZWINDOW，這是基于已經(jīng)有成熟的電子商務(wù)平臺(tái)、呼叫中心及CRM等企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的企業(yè)，在不改變、不影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程前提下，實(shí)現(xiàn)媒體識(shí)別與監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與媒體的廣告分賬合作。例如凡客誠(chéng)品VANCL2010年正式與廣聯(lián)時(shí)代達(dá)成合作。

　　泛媒體分賬：我們拒絕教條本主義

　　不同的客戶必然有不同的需求，尤其是在一種新型營(yíng)銷模式各方的契合中，一條道走到黑的教條主義是不容許的，遇到問題就要解決問題，具體問題也要具體分析。在泛媒體分賬中，不可能所有的企業(yè)和媒體都按照同一種模式去運(yùn)營(yíng)，這種過于理想的烏托邦是不存在的。廣聯(lián)時(shí)代秉承“服務(wù)于客戶需求”的理念，“三手”準(zhǔn)備，為企業(yè)打造最適合的平臺(tái)去參與分賬，愿所有的媒體和企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)共贏!