移動電信因循守舊遭圍剿 強化旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)欲變革

　　在逐漸陷入被眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型公司“圍剿”的境地時，中國移動和中國電信這兩大運營商的改變腳步也正在加快。

　　據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》報道，一方面，中國電信的8大基地正陸續(xù)開啟獨立的公司化運作;另一方面中國移動在成立了獨立的終端、國際業(yè)務(wù)公司之后，又將分拆之箭射向了集團客戶業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。

　　有消息稱，中移動計劃從下半年開始著手這一獨立移動互聯(lián)網(wǎng)公司的籌備，該公司以中國移動位于廣東的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，其他基地的相關(guān)業(yè)務(wù)在與當(dāng)?shù)厥〖壱苿庸緞冸x后，未來也將一并納入。如果這家中移動主導(dǎo)的“國字號”互聯(lián)網(wǎng)公司正式掛牌，其無疑將是央企在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一次重要落子。

　　移動電信因循守舊遭圍剿 強化旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)欲變革

　　“每個基地與當(dāng)?shù)厥」居星Ыz萬縷的聯(lián)系，推動起來可能會有阻力?！鄙鲜鲋袊苿雍献骰锇樨?fù)責(zé)人認(rèn)為，面對移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，中國移動其實早有整合的想法，但推動起來會有一定的難度，“某種程度上，這是省公司與集團公司的博弈”。

　　今年6月，中移動副總裁劉愛力曾稱，南方基地是中國移動“集中化管理的承擔(dān)者、創(chuàng)新研發(fā)的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)聚合的主導(dǎo)者”，并透露該基地已經(jīng)與華為、中興、愛立信、索尼等企業(yè)成立了7個聯(lián)合創(chuàng)新中心，簽約入駐了騰訊、網(wǎng)易等50多家知名企業(yè)，與合作伙伴開展各類業(yè)務(wù)創(chuàng)新2萬多項。

　　8月10日，獨立電信分析師付亮表示，盡管目前中國移動的各個基地怎么轉(zhuǎn)還沒有明確的結(jié)果，但他相信業(yè)務(wù)線獨立會是方向，即基地公司化，“這方面，中國電信已經(jīng)有了先例”。

　　2011年3月，中國電信位于上海的天翼視訊基地，從由上海電信托管，變成隸屬集團的天翼視訊傳媒有限公司。今年6月，天翼視訊公司開始獨立資本運作，獲得來自招商中國基金的1.02億元外部投資。

　　付亮認(rèn)為，運營商的基地公司化之后，甚至引入外部資本和成立董事會后，有助于公司內(nèi)部透明化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，“避免一把手權(quán)力過大的情況”，也有助于探索與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的激勵機制。

　　目前，中國電信陸續(xù)在南方成立了八大產(chǎn)品基地，包括：天翼閱讀、物聯(lián)網(wǎng)、愛游戲、愛音樂基地等。根據(jù)中國電信的安排，未來這些基地的運作都將通過引入外部資金的形式走向完全的市場化，其前途和命運也將由市場說了算。

　　“未來，省公司的有些權(quán)力會被削弱，條塊之間也不排除會有沖突?！备读琳J(rèn)為，從“集團-省公司-地市公司”的金字塔模式，向?qū)I(yè)化公司、省公司矩陣管理模式的轉(zhuǎn)變，有助于運營商改變一把手權(quán)力過大問題，逐步形成有效的監(jiān)督制約機制。

　　有觀點認(rèn)為，運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在節(jié)節(jié)敗退。3G盈利遙遙無期、存量市場爭奪加劇、傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)貶值過快，運營商逐漸陷入了被“圍剿”的境地——海量的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)沖擊了電信網(wǎng)絡(luò)承載能力，卻未能帶來相應(yīng)的收入和盈利，增量利潤流向了創(chuàng)新型技術(shù)公司。并且，電信業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開放，意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考驗觸摸到運營商的底線。工信部電信經(jīng)濟專家委員會秘書長陳金橋就表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身對自建管道沒有興趣，他們只需要租賃運營商的設(shè)備，成為“虛擬運營商”就能輕松地切入市場，所以，一旦開放電信市場，將會在短時間內(nèi)對運營商形成較大的沖擊。

　　有媒體評論道，運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)思維還未深入骨髓。2G思維主導(dǎo)3G營銷是運營商當(dāng)前的“主要特色”，從這個角度看，應(yīng)用程序商店還只是傳統(tǒng)的增值業(yè)務(wù)，即時通信工具更像是把客戶黏在互聯(lián)網(wǎng)上的附加產(chǎn)品，這與移動互聯(lián)網(wǎng)提倡的“內(nèi)容為王、用戶至上”的理念相背離，聯(lián)通的“隨意打”更能說明這一點。

　　不過，盛大文學(xué)CEO侯小強認(rèn)為：“永遠不要小看運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)上的作為?！薄爸袊苿与m然是國企，但它有資源壟斷，也有大量的資金。這塊業(yè)務(wù)即便是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，依然有轉(zhuǎn)身的機會?！睋?jù)報道，盛大文學(xué)正在嘗試與中移動進行手機閱讀方面的合作。

　　或許也正因為有類似侯小強這樣的觀點支撐，中國電信和中國移動才頻頻發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)。

　　中電信董事長王曉初曾提出，中國電信要“成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”?！笆濉逼陂g，中國電信的具體目標(biāo)是收入市場份額穩(wěn)中有升，利潤增長高于收入增長，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。而前中移動董事長王建宙也曾經(jīng)強調(diào)，中國移動要做“智能管道”，“積極向產(chǎn)業(yè)鏈資源滲透，集中優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)的、有服務(wù)的、增值的智能管道?！?/P>