王忠禹:物聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)發(fā)展存差距
2012年9月1日,2012中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會在吉林長春舉行。此次峰會上,中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了“中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單。
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹在高峰會開幕上講到,我國大企業(yè)發(fā)展更多的表現(xiàn)為規(guī)模的快速擴(kuò)張,與世界一流企業(yè)相比,在盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的差距還很大。中國企業(yè)500強(qiáng)2011年的凈利潤、人均營業(yè)收入還分別只有美國企業(yè)500強(qiáng)的39.5%、50.0%。
他指出,我國大企業(yè)必須改變長期以來在高速增長條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營方式,把做強(qiáng)做優(yōu)擺在更加突出的地位,不能再單純追求規(guī)模的快速擴(kuò)張,要努力實(shí)現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,從要素投入驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變;要更加突出經(jīng)濟(jì)效益,切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和水平,努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
他認(rèn)為,“十二五”時(shí)期是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我國大企業(yè)的發(fā)展,既面臨前所有未有的挑戰(zhàn),也面臨前所未有的機(jī)遇。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,我國大企業(yè)一定能夠以更加堅(jiān)定的決心,更加有力的舉措,勵(lì)精圖治,銳意進(jìn)取,在進(jìn)一步做大的同時(shí),加快做強(qiáng)做優(yōu)的步伐。
以下為中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹在2012中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會上的講話。
各位代表、同志們:
首先,我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會,向參加本次會議的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎!向入圍2012中國企業(yè)500強(qiáng)、制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)表示熱烈的祝賀!向?yàn)楸敬螘h的順利召開創(chuàng)造良好條件的吉林省人民政府表示衷心的感謝!
今年以來,國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,歐債危機(jī)再度惡化,全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增長放緩,世界經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型時(shí)期。從國內(nèi)看,我國大企業(yè)長期高速成長所依賴的基本條件正在改變。我國經(jīng)濟(jì)增長延續(xù)了去年以來的下行態(tài)勢,且降幅有所擴(kuò)大,不少企業(yè)面臨較大的經(jīng)營困難。當(dāng)前,我國正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)階段。在新的形勢下,堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快做強(qiáng)做優(yōu)的步伐,努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為擺在我國大企業(yè)面前的首要任務(wù)。
借此機(jī)會,我就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期大企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)注意的一些問題,講幾點(diǎn)看法和意見,供大家參考。
一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地位
國際金融危機(jī)爆發(fā)以來,在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我國大企業(yè)堅(jiān)持改革創(chuàng)新,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),在逆境中開拓進(jìn)取,仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,在做強(qiáng)做大道路上取得了長足的進(jìn)展。與危機(jī)前的2007年相比,2011年中國企業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入從22萬億元增長到45萬億元,實(shí)現(xiàn)了翻番;凈利潤從1.4萬億元增長到2.1萬億元,增長五成以上;中國內(nèi)地入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)從26家增長到70家,首次超過日本,躍居世界第二;相對于美國企業(yè)500強(qiáng)的規(guī)模從28.2%提高到59.1%,差距在不斷縮小。但是,我們也要清醒的看到,我國大企業(yè)發(fā)展更多的表現(xiàn)為規(guī)模的快速擴(kuò)張,與世界一流企業(yè)相比,在盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的差距還很大。中國企業(yè)500強(qiáng)2011年的凈利潤、人均營業(yè)收入還分別只有美國企業(yè)500強(qiáng)的39.5%、50.0%。發(fā)達(dá)國家大企業(yè)憑借其技術(shù)、品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的格局沒有改變,在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢地位沒有改變。因此,我國大企業(yè)必須改變長期以來在高速增長條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營方式,把做強(qiáng)做優(yōu)擺在更加突出的地位,不能再單純追求規(guī)模的快速擴(kuò)張,要努力實(shí)現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,從要素投入驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變;要更加突出經(jīng)濟(jì)效益,切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和水平,努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力
世界一流企業(yè)的成長經(jīng)歷證明,一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè),是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn),在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)跨越,才能引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步,在競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。不少跨國公司在危機(jī)中更加重視技術(shù)進(jìn)步,加大研發(fā)投入,積極搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。2011年全球IT研發(fā)投入前30名中,微軟以90.4億美元列第一,三星電子以79.9億美元列第二。相比之下,中國只有華為公司以24.5億美元列21位;中國企業(yè)500強(qiáng)2011年的平均研發(fā)強(qiáng)度(研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比例)只有1.33%,連續(xù)兩年出現(xiàn)下降。這樣的反差需要引起我們深刻反思。
我國大企業(yè)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐,必須營造有利于創(chuàng)新的濃厚氛圍,切實(shí)加大對科技研發(fā)的投入,尤其要重視根據(jù)主業(yè)發(fā)展方向確立科技創(chuàng)新發(fā)展路線,制定科技發(fā)展規(guī)劃;集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù),形成一批有分量的知識產(chǎn)權(quán);大力提升獲取社會創(chuàng)新資源的能力,建設(shè)以企業(yè)為主體,市場為導(dǎo)向,產(chǎn)學(xué)研、上下游、國內(nèi)外有效結(jié)合的開放式創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制,將企業(yè)發(fā)展建立在堅(jiān)實(shí)的技術(shù)進(jìn)步基礎(chǔ)之上。
需要強(qiáng)調(diào)的是,每一次大規(guī)模經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往也是產(chǎn)業(yè)與技術(shù)孕育變革的關(guān)鍵時(shí)期;每一次危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,都離不開新技術(shù)革命的推動。當(dāng)前,一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域正處在變革前夜。由于半導(dǎo)體、新材料等成熟技術(shù)加速升級,頁巖氣開采技術(shù)取得重大突破,分布式通訊和信息技術(shù)與可再生能源進(jìn)一步融合,智能制造、合成生物制造等全新的制造技術(shù)正在興起,物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興領(lǐng)域正在產(chǎn)生具有全球特征的大產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài),人類將迎來以數(shù)字化制造及新材料應(yīng)用為標(biāo)志的新的工業(yè)革命。我國大企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注新一輪技術(shù)革命特別是數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢,及早謀劃,提前布局,才有希望在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位。
三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模式
當(dāng)今時(shí)代,以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的科技革命,正在顛覆性的改變工業(yè)革命所形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和增長模式,對企業(yè)發(fā)展帶來許多前所未有的挑戰(zhàn),廣泛觸發(fā)了企業(yè)的管理變革,深入思考信息化、網(wǎng)絡(luò)化對企業(yè)管理帶來的沖擊和影響,形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的發(fā)展思路和管理模式,已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展無法回避的問題。海爾集團(tuán)積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理挑戰(zhàn),通過組建自主經(jīng)營體,在一體化的信息平臺上實(shí)施人單合一的業(yè)績考核機(jī)制,使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵(lì)、自我驅(qū)動,從而原創(chuàng)性的建立起一套由市場需求拉動、敏捷高效、全員自主經(jīng)營的商業(yè)模式,企業(yè)業(yè)績實(shí)現(xiàn)快速提升。他們這種緊跟時(shí)代、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神,值得我國廣大企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。
我國大企業(yè)要高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化,在市場“倒逼”的形勢下,將原來以廠商為中心、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模促銷和低成本競爭的模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心、個(gè)性化營銷、柔性化生產(chǎn)和精準(zhǔn)化服務(wù)的模式;要高度重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革,建立以流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度為基礎(chǔ)的管理體系,使企業(yè)的運(yùn)營活動納入信息化軌道;要高度重視員工管理方式的變革,從對人的行為的剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工創(chuàng)新能力的全方位激勵(lì),為他們提供發(fā)展機(jī)會和施展才能的平臺;要高度關(guān)注企業(yè)管理范疇的變化,由規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,建立起全球協(xié)作、共創(chuàng)、共贏的快速反應(yīng)的社會化價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)。
四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能力
近年來,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合和兼并重組,已經(jīng)成為我國大企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。單是在去年,中國企業(yè)500強(qiáng)就并購重組了1111家企業(yè)。但一些企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時(shí),忽視了對資源的有效整合,暴露出“集而不團(tuán)”、管控能力弱等一系列問題。加快建立適應(yīng)市場化、集團(tuán)化、專業(yè)化要求的集團(tuán)管控模式,大力提高集團(tuán)管控的能力,是我國大企業(yè)亟待解決的緊迫問題。
我國大企業(yè)要圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化,選擇符合自身特點(diǎn)的管控模式;要不斷完善公司的治理架構(gòu),強(qiáng)化董事會建設(shè),提高企業(yè)的科學(xué)決策水平;要明確集團(tuán)總部關(guān)鍵管控職能,全面提升集團(tuán)總部管控能力;要統(tǒng)一制定戰(zhàn)略,統(tǒng)籌各板塊和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展,集中配置企業(yè)掌控的資源,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng);要充分發(fā)揮制度建設(shè)的基礎(chǔ)性、長期性、穩(wěn)定性優(yōu)勢,按照橫向到邊,縱向到底的總體思路,制定完善公司的制度體系,堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán);要強(qiáng)化集團(tuán)在人力、財(cái)務(wù)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控;要特別重視強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,努力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
五、大力提升國際化經(jīng)營水平
加強(qiáng)跨國經(jīng)營管理,提升國際化經(jīng)營能力和水平是做強(qiáng)做優(yōu)大企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。今年中石化收購美國德溫能源公司頁巖油氣資產(chǎn)1/3的權(quán)益,三一重工收購全球混凝土機(jī)械巨頭德國普茨邁斯特公司90%的股權(quán),山東重工獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團(tuán)75%的控股權(quán),國家電網(wǎng)收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%的股份等事件,標(biāo)志著中國企業(yè)的國際化經(jīng)營正在進(jìn)入一個(gè)以跨國并購為主的新階段。與此同時(shí),華為、中興、聯(lián)想、海爾等企業(yè)的國際業(yè)務(wù)全面升級,基本建立了全球化的運(yùn)作體系。但與世界一流跨國公司相比,我國企業(yè)的國際化經(jīng)營仍然處于初級階段,中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,中國100大跨國公司2011年的平均跨國指數(shù)為12.93 %,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期世界100大跨國公司62.25%的平均水平,而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期發(fā)展中國家100大跨國公司38.95 %的平均水平。
我國大企業(yè)大力提升國際化經(jīng)營水平,在跨國經(jīng)營中要堅(jiān)持市場化原則,充分尊重市場規(guī)律;要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng),明確不同階段國際化經(jīng)營的主要目標(biāo)和任務(wù),全面規(guī)劃、分步實(shí)施;要建立適應(yīng)國際化經(jīng)營的組織架構(gòu)、協(xié)調(diào)配合機(jī)制和后臺支撐體系;要依照國際通行規(guī)則創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式,增強(qiáng)產(chǎn)品的跨國研發(fā)能力和營銷能力;要構(gòu)建全球?qū)W習(xí)和知識流動機(jī)制,培養(yǎng)能熟練使用多種語言并掌握多元文化融合的管理人才;要注重對自然環(huán)境和各類資源的保護(hù),積極、正面、及時(shí)應(yīng)對各類社會責(zé)任危機(jī),不斷完善社會責(zé)任溝通管理機(jī)制;要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,積極推進(jìn)本土化經(jīng)營,力爭在當(dāng)?shù)厣鐣淞⑵鹌髽I(yè)和國家的良好形象。
“十二五”時(shí)期是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我國大企業(yè)的發(fā)展,既面臨前所有未有的挑戰(zhàn),也面臨前所未有的機(jī)遇。我相信,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,我國大企業(yè)一定能夠以更加堅(jiān)定的決心,更加有力的舉措,勵(lì)精圖治,銳意進(jìn)取,在進(jìn)一步做大的同時(shí),加快做強(qiáng)做優(yōu)的步伐,為我國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
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