互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)半路殺出 智能家居市場(chǎng)或成紅海

　　近年來，智能家居概念慢慢地從繁雜向輕便之路轉(zhuǎn)變，越來越多新人進(jìn)入智能家居行業(yè)，引發(fā)這個(gè)領(lǐng)域的新一輪紛爭(zhēng)。

　　現(xiàn)在智能家居從業(yè)者，普遍有兩種做法：1.從家裝開始，在房子裝修期間就統(tǒng)一布局設(shè)計(jì)。2.加入各種智能設(shè)計(jì)從小件物品入手，農(nóng)村包圍城市的打法。兩種打法，各有優(yōu)勢(shì)，第一種明顯只能屬于高大尖企業(yè)，在傳統(tǒng)智能家居企業(yè)中，這種模式是最大競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，所以現(xiàn)在大部分創(chuàng)業(yè)者都在第二條道上你追我趕，盼望著能抓一個(gè)小入口，從點(diǎn)到面，滲透覆蓋。

　　近段時(shí)間，小米、樂視這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛對(duì)智能產(chǎn)品拋出橄欖枝，微智能產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)的銷售似乎也風(fēng)頭正旺，各類路由、盒子、開關(guān)的智能化讓家庭入口之爭(zhēng)硝煙四起，隨著這類殺手型企業(yè)家的不斷加入，智能家居市場(chǎng)將很快變成一片紅海，傳統(tǒng)智能家居企業(yè)會(huì)很難生存。

　　現(xiàn)在的傳統(tǒng)智能家居企業(yè)主要面臨著幾種選擇，1、參與競(jìng)爭(zhēng)，但很可能被邊緣化直至消失;2、被小米、聯(lián)想等企業(yè)收購(gòu)或并購(gòu)，但就目前的市場(chǎng)情況看收購(gòu)條件不會(huì)理想;3、面對(duì)強(qiáng)敵進(jìn)入，聯(lián)合起來抱成團(tuán)，這需要各個(gè)現(xiàn)有的智能家居企業(yè)摒棄前嫌并迅速結(jié)成聯(lián)盟，但這又要極大的考驗(yàn)大多數(shù)懷揣理想企業(yè)家的胸懷和魄力。

　　每個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心就是用戶，沒有用戶就沒有市場(chǎng)可言，而智能家居行業(yè)的用戶在哪里?微智能產(chǎn)品似乎能夠吸引一部分消費(fèi)者對(duì)智能化產(chǎn)品的關(guān)注，然而單靠這類產(chǎn)品能否支撐智能家居行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在智能技術(shù)、智能產(chǎn)品都趨于成熟的時(shí)機(jī)，我們應(yīng)該回頭想想，這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)是什么。