海爾輪值總裁周云杰：建立物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

　　全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰在在專訪時(shí)提出，希望國(guó)家建立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能有一個(gè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制來(lái)推動(dòng)大企業(yè)建立開(kāi)放的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到非常大的推進(jìn)作用。

　　部分訪談內(nèi)容如下：

　　主持人：這是您第二年參加全國(guó)兩會(huì)，在過(guò)去的一年，也就是2013年，海爾整體上發(fā)生了哪些變化?

　　周云杰：海爾在2013年圍繞著集團(tuán)提出的“三無(wú)”戰(zhàn)略，也就是企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度三個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)。2013年再造也是為2014年新的戰(zhàn)略打下了一個(gè)基礎(chǔ)。我們企業(yè)無(wú)邊界是打掉了企業(yè)和外部的墻，實(shí)現(xiàn)和用戶之間的零距離，同時(shí)也拆掉了企業(yè)內(nèi)部之間的墻，變成一個(gè)真正的網(wǎng)絡(luò)化的組織。這種組織也推向了今年我們推進(jìn)的企業(yè)平臺(tái)化。只有企業(yè)無(wú)邊界，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化。

　　第二個(gè)方面，管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上是打掉原來(lái)傳統(tǒng)的層級(jí)管理的制度，變成每一個(gè)員工成為網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)直接面對(duì)用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，這種推向正好實(shí)現(xiàn)了今年我們要推進(jìn)的員工創(chuàng)客化，只有這種網(wǎng)絡(luò)化的組織，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的管理，才能實(shí)現(xiàn)真正的員工創(chuàng)客化。

　　第三個(gè)方面就是供應(yīng)鏈無(wú)尺度。供應(yīng)鏈無(wú)尺度是讓員工和市場(chǎng)對(duì)接，用戶可以參與整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理里面來(lái)，變成一個(gè)沒(méi)有間隔的，讓員工參與設(shè)計(jì)的模塊化的供應(yīng)鏈體系。這種體系更好地支持了用戶的個(gè)性化。從2013年我們提出“三無(wú)”到今年我們提出的“三化”，也就是企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客和用戶個(gè)性化，非常好地實(shí)現(xiàn)一個(gè)過(guò)渡。

　　主持人：您剛才講這三點(diǎn)也是海爾2013年取得的最主要的成績(jī)。我們也想知道您在今年兩會(huì)上有沒(méi)有提出精彩的提案?

　　周云杰：從去年參加人代會(huì)以后，我在整個(gè)2013年也做了相關(guān)的調(diào)研，今年帶來(lái)了三個(gè)建議，一是關(guān)于發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的建議，一個(gè)是關(guān)于中國(guó)飲水產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)的建議，還有一個(gè)是智慧育嬰平臺(tái)發(fā)展的建議。

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，李克強(qiáng)總理一直也說(shuō)中國(guó)一定要分享改革的紅利，但是更大的改革一定是要踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，而時(shí)代是正在走向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要的就是物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。整個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面，我們抓的也是很重要的用戶體驗(yàn)平臺(tái)，也就是配送平臺(tái)。這個(gè)配送平臺(tái)需要物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展支撐，但是目前來(lái)看，中國(guó)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式還不夠清晰，而且參與的主體也比較零散，沒(méi)有形成規(guī)模的經(jīng)濟(jì)和應(yīng)用價(jià)值，所以我提出的建議也希望能夠建立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能有一個(gè)驅(qū)動(dòng)機(jī)制來(lái)推動(dòng)大企業(yè)建立開(kāi)放的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為全社會(huì)提供價(jià)值，我相信對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)起到非常大的推進(jìn)作用。