智能家居生態(tài)：谷歌小米的不同邏輯

　　近日，谷歌旗下Nest Lab在購買Dropcam幾個月不到，再次收購初創(chuàng)企業(yè)Revolv。Revolv是一家專門研發(fā)和生產(chǎn)智能設(shè)備控制中樞的企業(yè)，其產(chǎn)品通過無線可連接過個智能設(shè)備。雖然收購的細(xì)節(jié)和價格并沒有公布，但是這家常駐科羅拉多州的小公司已經(jīng)在自己的網(wǎng)站首頁上展示出“Work With Nest”的字樣?？v觀Nest的近期動作，通過“Work With Nest”的項目合作機(jī)制，已經(jīng)引入不少新興公司加入其智能家居的生態(tài)系統(tǒng)，比如Life360，用于幫助用戶在家中沒人的時候節(jié)省能源的技術(shù)解決方案;比如Pebble，允許用戶通過Pebble智能手表，不管在不在家，都可以用來調(diào)節(jié)Nest房間控溫系統(tǒng);比如Jawbone，讓用戶通過Jawbone智能手環(huán)感應(yīng)，用戶一旦睡醒，房間控溫系統(tǒng)就開始操作……

　　Google耗資32億美元收購Nest Lab，在智能家居領(lǐng)域積極布局

　　中國科技企業(yè)小米限于技術(shù)實力產(chǎn)品較初級 目的在于跑馬圈地

　　無獨有偶，遠(yuǎn)在大洋彼岸的小米也在做著類似的事情。盤點一下小米陸續(xù)推出的智能家居產(chǎn)品：

　　小米WiFi、小蟻攝像頭、小米插座、Yeelight智能燈等都是很基礎(chǔ)而實用價值一般的小家電，可以看出小米匆忙上馬智能家居項目，但還在摸著石頭過河，其新宣布的小米智能遙控器，產(chǎn)品定義和研發(fā)還沒有最終結(jié)束 ……

　　在智能家居領(lǐng)域，小米采用的策略預(yù)計將會與過去銷售手機(jī)保持一致，低價的智能設(shè)備將會搭配上免費、可集成多款設(shè)備的小米智能家庭應(yīng)用，先用最快的方式擴(kuò)大用戶基數(shù)。這種思路還體現(xiàn)在“小米系統(tǒng)”上。今年，小米推出了一個不需要刷機(jī)也可以有 MIUI 效果的“小米系統(tǒng)”，安裝過程就像安裝普通應(yīng)用一樣，主要目的也是為了最快、零門檻地讓用戶試用小米服務(wù)。賺錢不是小米的目標(biāo)，利用現(xiàn)在的用戶規(guī)模，在手機(jī)紅利沒有消失前跑馬圈地，將用戶導(dǎo)向智能系統(tǒng)才是目的。

　　Nest專注于產(chǎn)品 小米的平臺野心難度不小

　　雖然目標(biāo)直指智能家居，小米和Google旗下Nest對于生態(tài)布局的操作方式，還是頗有差別的。小米意圖做平臺，野心是成為智能生態(tài)控制中樞，坊間更有傳言說小米將會用 10 億美元投資 50 家國內(nèi)的硬件公司，以增強(qiáng)對智能硬件產(chǎn)品的掌控權(quán)，在雷軍已經(jīng)頗為龐大的投資體系內(nèi)，真的投資這么多公司的整合難度估計也不小。并且國內(nèi)有實力玩智能家居的幾個巨頭，甚至包括小玩家，都有平臺的野望，雷軍再合縱連橫恐怕也很難說服其他人加入小米的平臺。

　　Nest的CEO對所謂的一鍋端“平臺論”不太茍同，“消費者不會為了一個系統(tǒng)平臺埋單，他們會買一款好的產(chǎn)品，一款區(qū)別于其他任何同類產(chǎn)品的好產(chǎn)品。然后再買一個。然后再買下一個。公司要去做那些單個的、偉大的產(chǎn)品，如果還能讓這些產(chǎn)品在 10-20 年里都能相互溝通，那你要的平臺就實現(xiàn)了?！?/P>