外資企業(yè)“機(jī)器換人” 大步邁向“工業(yè)4.0”

　　說(shuō)起恩龍實(shí)業(yè)，很多市民并不熟悉，不過(guò)宜家家居卻是千家萬(wàn)戶熟知的瑞典品牌，作為宜家家居的供應(yīng)商，也許你購(gòu)買(mǎi)的沙發(fā)就是恩龍實(shí)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。據(jù)了解，恩龍實(shí)業(yè)(嘉興)有限公司是一家外商獨(dú)資企業(yè)，主要生產(chǎn)沙發(fā)、休閑椅、辦公椅等，產(chǎn)品主要銷往美國(guó)、歐洲、澳大利亞、東南亞、日本等。2014年，恩龍實(shí)業(yè)銷售收入達(dá)到了5.3億元，今年的銷售量相比去年預(yù)計(jì)有20%至30%的增長(zhǎng)。

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，恩龍實(shí)業(yè)銷量為何還能持續(xù)增長(zhǎng)?在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，恩龍實(shí)業(yè)又是如何規(guī)劃下一步發(fā)展的?

　　抓住產(chǎn)品質(zhì)量“牛鼻子”

　　提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　恩龍實(shí)業(yè)于2003年落戶嘉興秀洲工業(yè)園區(qū)，2004年開(kāi)始一期廠房建造。在十余年的發(fā)展歷程中，企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，公司占地面積達(dá)到250畝，年產(chǎn)辦公椅和休閑椅40多萬(wàn)張，年產(chǎn)沙發(fā)超過(guò)70萬(wàn)套。

　　該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷往美國(guó)、日本、瑞典等國(guó)家和地區(qū)，主要客戶有宜家家居、史泰博、宜麗客等國(guó)際知名企業(yè)。其中瑞典宜家集團(tuán)是全球最大的家具家居用品商家，主要銷售沙發(fā)系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列等，而宜家沙發(fā)系列有一部分產(chǎn)品就是由恩龍實(shí)業(yè)來(lái)供應(yīng)。“宜家大約占據(jù)了我們整個(gè)產(chǎn)能的70%?！倍鼾垖?shí)業(yè)(嘉興)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)沈利慶告訴記者。

　　不過(guò)，要成為知名企業(yè)的供應(yīng)商并不是件輕松的事，一方面要提高產(chǎn)能滿足客戶的需求，另一方面要確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)產(chǎn)品性能穩(wěn)定?！斑@些知名企業(yè)一般通過(guò)驗(yàn)廠的方式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容涉及方方面面。”沈利慶說(shuō)。

　　據(jù)悉，驗(yàn)廠的內(nèi)容包括產(chǎn)品品質(zhì)、社會(huì)責(zé)任、反恐等。如產(chǎn)品品質(zhì)，以一套沙發(fā)為例，沙發(fā)的原料包括木頭、海綿、布匹等。據(jù)沈利慶介紹，企業(yè)自己建立了一套原料溯源系統(tǒng)，木材、板材等原料采購(gòu)回來(lái)后，是否符合砍伐要求、板材甲醛含量是否達(dá)標(biāo)等，都要進(jìn)行核對(duì)和檢測(cè)，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題，就能通過(guò)這套溯源系統(tǒng)獲悉原料的“檔案”。而在開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)對(duì)面料、原料進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，確認(rèn)合格才能投入生產(chǎn)。

　　除了對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求嚴(yán)格外，在社會(huì)責(zé)任、人員管理上也是如此?！袄缥覀兤髽I(yè)達(dá)到了ISO9000管理體系，生產(chǎn)車(chē)間基本按照5S的要求進(jìn)行，員工工資也都是按照現(xiàn)有政策進(jìn)行發(fā)放?！鄙蚶麘c說(shuō)，“像反恐驗(yàn)廠則是要企業(yè)加強(qiáng)安保管理，這也是對(duì)企業(yè)管理上的一個(gè)提升。”

　　正是在這樣的綜合實(shí)力下，恩龍實(shí)業(yè)銷售量實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)?！敖衲晡覀冧N量比去年還要好，預(yù)計(jì)可增長(zhǎng)20%至30%?！鄙蚶麘c說(shuō)。

　　推進(jìn)“機(jī)器換人”

　　大步邁向“工業(yè)4.0”

　　最近“工業(yè)4.0”這個(gè)詞很火，也讓不少企業(yè)看到，智能化生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。事實(shí)上，早在2011年恩龍實(shí)業(yè)就開(kāi)始這方面的工作。

　　記者了解到，從2011年開(kāi)始，恩龍實(shí)業(yè)陸續(xù)投入了1000多萬(wàn)元對(duì)部分車(chē)間進(jìn)行技術(shù)改造，如木頭雕刻、海綿發(fā)泡、裁切車(chē)間等。現(xiàn)在該企業(yè)主要設(shè)備包括機(jī)械手自動(dòng)焊機(jī)、全自動(dòng)泡綿連續(xù)發(fā)泡機(jī)、粉體涂料電著設(shè)備、全自動(dòng)雕刻機(jī)、全自動(dòng)泡綿切割機(jī)。

　　“以前裁切車(chē)間，需要工人手工裁布，容易出現(xiàn)偏差，而現(xiàn)在全部機(jī)器剪裁，誤差小了，損耗也小了，面料利用率提高了?！鄙蚶麘c說(shuō)，通過(guò)“機(jī)器換人”既能夠提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看也能降低人工成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

　　而今年，該企業(yè)又把目光放在了更遠(yuǎn)的“工業(yè)4.0”上?！肮I(yè)4.0”是德國(guó)政府提出的一個(gè)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率的智慧工廠，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴，其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。

　　“這實(shí)際上對(duì)制造業(yè)企業(yè)提出了更高的要求，而要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我們首先要做的是大規(guī)模的設(shè)備投入?！鄙蚶麘c說(shuō)。今年，該企業(yè)的設(shè)備部對(duì)一些工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家進(jìn)行考察，為下一步的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

　　企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，最能反映在稅收繳納上。2014年，該企業(yè)稅收繳納達(dá)1000多萬(wàn)元，同時(shí)也是該年度秀洲區(qū)納稅評(píng)定A級(jí)企業(yè)。沈利慶告訴記者，誠(chéng)信納稅是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，而稅務(wù)部門(mén)在日常服務(wù)中也為納稅人提供了良好的服務(wù)，涉及的各方面的稅務(wù)信息都能及時(shí)解答，有了新政策第一時(shí)間告知納稅人，這樣的貼心服務(wù)也激勵(lì)企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)。

　　企業(yè)啟示錄：低成本優(yōu)勢(shì)消失，發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)回流，雙重壓力使我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得更為急迫。讓許多企業(yè)迷茫的是，怎么轉(zhuǎn)?恩龍實(shí)業(yè)的步伐是腳踏實(shí)地，一方面抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)，始終把產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)管理作為企業(yè)生存的基石不放松;另一方面緊追時(shí)代步伐，通過(guò)“機(jī)器換人”，提升企業(yè)自動(dòng)化程度，向“工業(yè)4.0”邁進(jìn)，尋求發(fā)展空間。