強(qiáng)勢標(biāo)準(zhǔn)各占山頭 物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程受阻

　　正如通信網(wǎng)絡(luò)逐步形成各種協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)的過程一樣，物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)有史以來最大的“網(wǎng)”，也正面臨各種標(biāo)準(zhǔn)的紛爭。

　　與此前的其他網(wǎng)絡(luò)不同，物聯(lián)網(wǎng)前所未有地連接了各式各樣的設(shè)備。每項(xiàng)技術(shù)從出生到成熟的發(fā)展過程中，都會(huì)出現(xiàn)各式各樣的眾多標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都先是各自為戰(zhàn)，然后互相吞并，最后剩下幾家強(qiáng)勢標(biāo)準(zhǔn)各占山頭，平分市場。而物聯(lián)網(wǎng)如此的體量，預(yù)示著它的路途將崎嶇漫長。

　　多方角力

　　目前，物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證上存在多個(gè)較大的技術(shù)聯(lián)盟，勢均力敵：

　　●AllSeen Alliance技術(shù)聯(lián)盟

　　AllSeen Alliance技術(shù)聯(lián)盟誕生于2013年12月，目前擁有100多個(gè)會(huì)員企業(yè)。AllSeen聯(lián)盟中不乏知名廠商，包括Linux基金會(huì)、高通、LG、夏普、海爾、松下、HTC、Silicon Image、TP-Link、思科等，涵蓋了處理器廠商、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施廠商、路由器廠商、家庭終端廠商等。AllSeen聯(lián)盟最初的框架來源于AllJoyn開源項(xiàng)目，主要由高通創(chuàng)新中心驅(qū)動(dòng)。無論是終端產(chǎn)品、應(yīng)用、服務(wù)，通過AllJoyn就可以互相通信。

　　●IEEE學(xué)會(huì)P2413項(xiàng)目

　　IEEE(全稱電氣電子工程師學(xué)會(huì))發(fā)起了整頓IoT領(lǐng)域的P2413項(xiàng)目。IEEE成立了P2413項(xiàng)目，力圖一統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解決業(yè)內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)制定上的重復(fù)浪費(fèi)工作。IEEE在業(yè)內(nèi)歷史悠久，受人尊重，但很多制造廠商并不領(lǐng)情，而是認(rèn)為它在添亂，他們認(rèn)為該組織在面對(duì)迅猛發(fā)展的科技新浪潮時(shí)過于死板，行動(dòng)遲緩……

　　●開放互聯(lián)聯(lián)盟(OIC)

　　2014年7月，OIC成立。該聯(lián)盟已擁有戴爾、惠普、英特爾、聯(lián)想和三星等50多名會(huì)員。OIC正組織撰寫一系列開源標(biāo)準(zhǔn)。在那些標(biāo)準(zhǔn)的幫助下，各類聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將能尋找、隔離和確認(rèn)彼此，進(jìn)行溝通、相互影響，完成數(shù)據(jù)交換。OIC旨在定義一個(gè)通用的通信框架，以強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)(IoT)裝置及服務(wù)的連結(jié)與互連。

　　●Thread Group聯(lián)盟

　　Thread聯(lián)盟同樣誕生于2014年7月，Google旗下智能家居公司Nest和三星等50家機(jī)構(gòu)都是該聯(lián)盟的成員，中國家電企業(yè)美的集團(tuán)也在其中。Thread是一種基于IP的安全網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，用來連接家里的智能產(chǎn)品。該聯(lián)盟因此得到重要先發(fā)優(yōu)勢，其協(xié)議支持一種現(xiàn)已上市的芯片，并能給所有設(shè)備都分配一個(gè)IPv6地址。由于Thread僅定義聯(lián)網(wǎng)，這為其支持的產(chǎn)品今后適用于AllSeen和OIC這類更高層面的標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。該聯(lián)盟將從2015年上半年起進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證。

　　●工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(IIC)

　　IIC的原始成員為AT&T、思科、通用電氣、IBM和英特爾。該聯(lián)盟現(xiàn)有逾百名成員，華為、微軟、三星等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)均在其中。IIC著重于各家企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及策略，并未著力制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而是與認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，以求確保各商業(yè)領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融匯貫通。IIC的宗旨是讓多家正在開發(fā)IoT與M2M技術(shù)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作、相互影響。這涉及到界定基本標(biāo)準(zhǔn)要求、參考架構(gòu)和概念證明的問題。

　　綜合而言，AllSeen聯(lián)盟陣容強(qiáng)大，其中均是致力于保留和完善AllJoyn開放源代碼的業(yè)界佼佼者，且已聯(lián)合推出了產(chǎn)品。AllJoyn起初由Qualcomm發(fā)起，之后催生了這一物聯(lián)網(wǎng)互操作標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟;OIC框架是AllJoyn的競爭對(duì)手，其創(chuàng)建部分歸結(jié)于AllJoyn起初公司聯(lián)合和IP政策;Thread是新生框架，致力于網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)802.15.4協(xié)議基礎(chǔ)上的低功率電池設(shè)備連接。

　　此外，還有許多機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域躍躍欲試，比如通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)oneM2M、International Society for Automation(ISA)等。今年很可能還會(huì)有些新的聯(lián)盟、企業(yè)聯(lián)合體和企業(yè)殺入物聯(lián)網(wǎng)。

　　先易后難突破

　　那么，如何在龐大的物聯(lián)網(wǎng)世界里尋找一個(gè)方向?筆者認(rèn)為先易后難，是一個(gè)重要的突破方法。埃森哲預(yù)計(jì)2030年物聯(lián)網(wǎng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)將達(dá)到14.2萬億美元(約合人民幣87.1萬億元)，但盡管如此，73%的企業(yè)尚未制訂具體的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。他們沒有制定物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的原因可能是沒有資金來投資物聯(lián)網(wǎng);但也可能是因?yàn)樗麄儧]有制訂具體的計(jì)劃才使他們沒有募集到足夠的資金。

　　究其原因，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)多設(shè)備、多網(wǎng)絡(luò)、多應(yīng)用、互聯(lián)互通、互相融合的大網(wǎng)，很明顯，如果實(shí)現(xiàn)全面快速發(fā)展，所有的接口、通信協(xié)議都需要有統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指引。但技術(shù)發(fā)展的不成熟，以及各個(gè)企業(yè)封閉式的發(fā)展，導(dǎo)致很難形成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀。

　　另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)紛紛接入物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，相比靈活的中小型企業(yè)，雖然它們龐大的體系和其龐大的資金構(gòu)架和穩(wěn)定的運(yùn)行體系為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持，但封閉式的發(fā)展戰(zhàn)略，干擾了物聯(lián)網(wǎng)各節(jié)點(diǎn)間的兼容性。

　　物聯(lián)網(wǎng)前所未有地連接了各類設(shè)備。所以也面臨了一些與之前大為不同的亟待解決的問題。例如，此前的設(shè)備沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或者接口來適配整個(gè)“大網(wǎng)”;以及分配管理物聯(lián)網(wǎng)所有設(shè)備也是一大挑戰(zhàn);已經(jīng)形成的成熟的產(chǎn)業(yè)鏈很難被打破等等。

　　正如我們所看到的，物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者來說是一樁好事。但對(duì)于廠商，他們考慮的是自己的利益會(huì)有多大。創(chuàng)建自己封閉的生態(tài)系統(tǒng)，將在競爭對(duì)手之間建立相當(dāng)大的優(yōu)勢。行業(yè)的破局需要龐大的資金的注入，比如要開源自身生態(tài)系統(tǒng)，放棄周邊收入;割舍舊設(shè)備，開發(fā)新設(shè)備;放棄所謂的壟斷地位帶來的收益等等。

　　許多公司都曾設(shè)置過私有標(biāo)準(zhǔn)，確保用戶無法使用競爭對(duì)手產(chǎn)品，試圖占領(lǐng)市場。企業(yè)等不及官方標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)就要搶占先機(jī)，嘗試發(fā)展。而新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間無疑是他們所看好的。至于發(fā)展方向各為一派，或者成立聯(lián)盟聯(lián)合行動(dòng)，力保形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。然而，在物聯(lián)網(wǎng)邏輯結(jié)構(gòu)中，感應(yīng)層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層，每個(gè)企業(yè)各有所長，都可以在某個(gè)板塊形成強(qiáng)大的服務(wù)優(yōu)勢。這樣看來似乎“誰”都可以占山為王。

　　但是，隨著市場意識(shí)到物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)以十億計(jì)的對(duì)象的巨大潛力，更多公司會(huì)專注于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷滿足市場需求進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展。各種標(biāo)準(zhǔn)林立的狀況也會(huì)隨著不斷地發(fā)展，技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及思維模式的改變進(jìn)而產(chǎn)生新的商業(yè)模式而有所緩解。