GEA踏上海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型快車道

“大象起舞?！鼻癐BM公司總裁路易斯·郭士納曾經(jīng)用這句話來形容巨型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型的過程。眾所周知，規(guī)模大的企業(yè)都有一個(gè)通病，那就是決策效率下降、組織僵化，且很少有大企業(yè)能擺脫這一“頑疾”。不過現(xiàn)在，海爾所進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)探索已經(jīng)告訴世界“誰說大象不能跳舞”。 而且從目前看來，這一互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式有望由海爾復(fù)制到全球，美國GEA將是最新一站。

就在7月14日，在正式完成與海爾的交割后，GEA董事長(zhǎng)CHIP率先來到青島海爾園。而此次前來，CHIP的目標(biāo)就是詳細(xì)了解學(xué)習(xí)人單合一模式，以便于今后在通用電氣家電推進(jìn)人單合一模式。為了讓CHIP更好地理解海爾當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式和進(jìn)程，海爾總部專門為其安排了為期兩天的交流“課程”，分別從海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型整體介紹、轉(zhuǎn)型總結(jié)分享、孵化案例分享三個(gè)方面與CHIP共同探討交流了海爾在“人單合一”雙贏模式下的最新成果。

在對(duì)海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的整體介紹方面，海爾除了給CHIP介紹人單合一模式的探索經(jīng)驗(yàn)，還介紹了包括財(cái)務(wù)、人力在內(nèi)平臺(tái)小微們的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。而在具體的轉(zhuǎn)型案例分享環(huán)節(jié)，CHIP與包括U+、創(chuàng)業(yè)孵化、制冷、洗滌、廚衛(wèi)等在內(nèi)的多個(gè)平臺(tái)主分別進(jìn)行了深入交流。而在海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式下誕生的雷神、小帥、順逛、社區(qū)洗等孵化小微也跟CHIP分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在此交流過程中CHIP連連點(diǎn)頭并表現(xiàn)出了極大的興趣。

經(jīng)過兩天的交流，CHIP表示海爾人單合一模式在實(shí)踐中表現(xiàn)出來的開放性、組織變成互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)以及共創(chuàng)共贏的特征讓他受益匪淺，也堅(jiān)定了GEA踏上海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“快車道”的決心。而回國后的CHIP為了更好的與中國同事交流，不僅主動(dòng)下載了微信聊天工具，而且馬上發(fā)郵件要了雷神、順逛等的具體推進(jìn)資料，以更好的研究和學(xué)習(xí)。CHIP表示，下一次來中國他還要到一二三四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行全面的觀摩學(xué)習(xí)。

事實(shí)上，從2005年提出“人單合一”雙贏模式，海爾探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)十余年。在海爾看來，傳統(tǒng)企業(yè)是有邊界的，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最核心的標(biāo)志之一就是沒有邊界，因此如果想要徹底轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，除了成為網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，更重要的是要圍繞用戶需求廣泛整合全球資源，形成一個(gè)開放的資源生態(tài)圈。而為了不斷滿足用戶的個(gè)性化需求，除了一般意義上的資源合作，整合海外優(yōu)勢(shì)家電企業(yè)也成為了海爾拓展資源生態(tài)圈的主要途徑之一。

海爾與GEA的交割是中國家電業(yè)最大的一筆海外并購。這同時(shí)也意味著海爾不僅將可以憑借GEA在美國當(dāng)?shù)氐钠放坪陀脩糍Y源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步打開該地區(qū)的中高端市場(chǎng)，也將能把自身互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐所得的一系列經(jīng)驗(yàn)與GEA交流共享，以實(shí)現(xiàn)更廣泛意義上的共創(chuàng)共贏。而GEA也將借此機(jī)會(huì)踏上海爾互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型車道，與海爾一道加速互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)。

不同于傳統(tǒng)企業(yè)并購的全盤接管，海爾此次利用“輕度整合”的方式給予了GEA在管理和經(jīng)營方面充分的自主權(quán)。GEA不僅可以繼續(xù)保留自身的品牌，其管理層、產(chǎn)品戰(zhàn)略、美國生產(chǎn)基地也都將獲得保存。可以看出，海爾其實(shí)更加追求基于雙方共同愿景與戰(zhàn)略之上的協(xié)同發(fā)展，也就是所謂的“雙贏”局面，而這也是海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索中始終秉持的合作理念。

在海爾看來，作為全球化戰(zhàn)略拓展的重要一步，此次并購GEA雙方想要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，就必須依托其百年品牌累積的用戶基礎(chǔ)創(chuàng)造更大的價(jià)值。也就是說海爾要求GEA直面用戶，依托互聯(lián)網(wǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)從以自我為中心轉(zhuǎn)型為與用戶融合共創(chuàng)的平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步融入海爾生態(tài)，而且也只有如此二者的合作才能產(chǎn)生1+1>2的疊加效應(yīng)。

這樣看來，海爾整合GEA的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了家電產(chǎn)品的范疇，影響也絕不僅限于海爾內(nèi)部。而這也僅僅是海爾拓展國際市場(chǎng)過程中互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型理念的又一次實(shí)踐，在此之前，海爾在整合新西蘭“國寶級(jí)”家電品牌斐雪派克，以及三洋電機(jī)業(yè)務(wù)版塊時(shí)，都徹底貫徹了這一合作理念，“雙贏”效果也十分顯著。

據(jù)了解，在進(jìn)入海爾體系后，斐雪派克實(shí)現(xiàn)品牌增值20%，并與海爾品牌一起占據(jù)了澳洲洗衣機(jī)市場(chǎng)46.6%的市場(chǎng)份額。而隨著海爾的入駐，三洋電機(jī)也實(shí)現(xiàn)了日本本土經(jīng)營收入增幅5.9%，海爾亞洲國際也在2年后實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家表示，海爾以“人單合一”為核心成為了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索的先行者，而GEA作為美國老牌家電企業(yè)也孕育著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的雛形。二者此次的合作最終將碰撞出怎樣的火花還未可知，但可以肯定的一點(diǎn)是，在整合GEA后，海爾基于互聯(lián)網(wǎng)思維的探索的轉(zhuǎn)型實(shí)踐將在GEA得到進(jìn)一步的價(jià)值驗(yàn)證，也就是說GEA在未來也將成為一個(gè)面向用戶的平臺(tái)型的企業(yè)，而雙方也有望在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)全球市場(chǎng)。