三大運營商2017戰(zhàn)術(shù)布局

　　2016年是“十三五”的開局之年!

　　2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。

　　作為三家超大型央企，中國電信、中國移動和中國聯(lián)通在2017年以各自不同的戰(zhàn)術(shù)進行戰(zhàn)略布局，全面擺脫傳統(tǒng)的“基礎(chǔ)運營商”概念，以新面貌、新成果迎接智能化時代的全面來臨以及黨的十九大勝利召開。

　　2016年動蕩與變革齊飛

　　正如人經(jīng)歷了低谷便會成長一樣，運營商們在經(jīng)歷了蕭條之后，心態(tài)也逐漸成熟。

　　2016年，三大運營商的心態(tài)都更加開放。

　　· 年初，電信聯(lián)通展開戰(zhàn)略級別的合作共享，抱團取暖。

　　· 年中面對國家的“提速降費”要求，三家運營商都不約而同地取消了國內(nèi)漫游費。

　　· 年末，隨著中國移動與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，三家運營商都與OTT聯(lián)手，取長補短。

　　2017年!戰(zhàn)略布局新戰(zhàn)術(shù)

　　在通信發(fā)展歷史進程中，變革始終是主旋律。2017!三大運營商布局新戰(zhàn)術(shù)!

　　中國移動

　　中國移動戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：連接

　　· 中國移動面向“十三五”提出了“大連接”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了以“連接”驅(qū)動增長的發(fā)展路徑。因為“做連接”是運營商的天然屬性，并且貢獻著90%左右的收入?！白鲞B接”最核心的是拓展連接規(guī)模，當前我國個人移動通信市場趨于飽和，需要進一步擴展“連接”的范疇。主要是從個人移動通信的“連接”服務(wù)不斷向家庭、企業(yè)的“全連接”服務(wù)擴展。

　　· 中國移動更是“押寶”物聯(lián)網(wǎng)市場，期待“十三五”期末實現(xiàn)連接規(guī)模翻番。同時，中國移動提出“成為全球數(shù)字化創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景，為實現(xiàn)這一愿景提出拓展連接深度，即基于“管”的優(yōu)勢向“云”和“端”擴展，更多地涉足新型基礎(chǔ)設(shè)施和平臺類服務(wù)，涉足消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域。在擴展連接規(guī)模方面，中國移動已經(jīng)取得了較大成效。截至2016年11月末，中國移動4G用戶突破5億戶，家庭寬帶用戶更是高歌猛進，用戶數(shù)達到7718萬，超過中國聯(lián)通的7540萬，成為第二大有線寬帶提供商。

　　中國電信

　　中國電信戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型

　　中國電信在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)層后，迅速提出“轉(zhuǎn)型3.0”戰(zhàn)略，從網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、運營三個維度定義了轉(zhuǎn)型的基本方向。

　　· 在網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型方面，中國電信更加鮮明地提出了“云網(wǎng)一體”、“全面軟化”的智能網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向。這也與包括AT&T等國際運營商在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型大方向相契合。

　　· 在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面則充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略理念，致力于打造“智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、物聯(lián)網(wǎng)、新興ICT”五大業(yè)務(wù)生態(tài)，其中4G和光寬仍然是基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。

　　· 在運營轉(zhuǎn)型方面，則強調(diào)兩個關(guān)鍵抓手，即用大數(shù)據(jù)和市場化來推動運營智慧化。

　　中國聯(lián)通

　　中國聯(lián)通戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：改革

　　· 在“接盤”中國聯(lián)通后，王曉初迅速改變既有的戰(zhàn)略，明確實施聚焦戰(zhàn)略，著力補齊4G網(wǎng)絡(luò)短板，追趕錯失的4G發(fā)展先機。在工作會上，中國聯(lián)通也透漏出“效益水平”是公司當前最核心的戰(zhàn)略關(guān)注點，并且提出用“六張網(wǎng)”——移動網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、創(chuàng)新網(wǎng)、營銷網(wǎng)、IT網(wǎng)、人力網(wǎng)，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　· 從最近中國聯(lián)通與BAT公司的密切接觸，相繼推出騰訊“大王卡”、“小王卡”，螞蟻“大寶卡”、“小寶卡”可以看出，中國聯(lián)通正在以混合所有制改革試點為契機，加快業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新化改革。作為區(qū)域市場的弱勢運營商，必然充當打破規(guī)則的“改革者”的角色，以打擊競爭對手，獲取生存空間。

　　2017年將是中國聯(lián)通推進“改革”的關(guān)鍵一年。

　　新布局、新展望

　　2017年行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然持續(xù)向好，根據(jù)工信部預(yù)測，全年電信業(yè)務(wù)收入同比增幅將在4%左右。

　　三大運營商的戰(zhàn)略布局將全面鋪開：

　　一是流量經(jīng)營的規(guī)模提升與模式創(chuàng)新

　　二是家庭寬帶與互聯(lián)網(wǎng)電視融合發(fā)展

　　三是窄帶物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模商用

　　四是云計算方面

　　2016年，電信運營商在調(diào)整，發(fā)展、積蓄力量中度過，2017年，市場競爭將更加激烈，可以預(yù)見，2017年的電信運營市場將更加活躍。