鳴槍物聯(lián)網(wǎng),看百年電氣巨頭如何引領(lǐng)電網(wǎng)新生態(tài)

　　沒有人會(huì)懷疑，人類正在邁入一個(gè)全新的時(shí)代。

　　2017年5月，在萬眾矚目的中國圍棋大戰(zhàn)人機(jī)之戰(zhàn)中，世界圍棋史上最年輕的四冠王、圍棋等級(jí)分排名世界第一的柯潔以總比分0：3 敗于AlphaGo。人工智能的發(fā)展速度再次刷新了人們的認(rèn)知。

　　在全球頂尖的科技盛會(huì)，像AlphaGo這樣的“黑科技”層出不窮。人工智能、無人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)，紛紛預(yù)示了未來行業(yè)的發(fā)展趨勢——大公司互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)化時(shí)代。

　　如今，“創(chuàng)造性破壞”成了焦點(diǎn)話題，科技的新陳代謝也越來越快。甚至有人預(yù)測，到2027年大部分標(biāo)普500公司都會(huì)更換一遍。如何做到在每一次新浪潮襲來之時(shí)都能屹立不倒，成為大公司高管們最大的心結(jié)。

　　Alphago對戰(zhàn)李在石

　　超級(jí)大公司的“長生不老藥”

　　20世紀(jì)90年代，“世界汽車之都”美國底特律的三大巨頭通用、福特與克萊斯勒如日中天。三家車場的總收入達(dá)到了2500億，市值360億，雇傭員工120萬。20年后，硅谷三大科技公司收入2470億，市值超過1萬億，雇傭員工只有13.7萬人。2013年底，美國曾經(jīng)最為驕傲和繁榮的城市底特律因無法償還債務(wù)申請破產(chǎn)。與此同時(shí)，西海岸的硅谷早已建起了電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)業(yè)的王國，成為新晉高科技時(shí)代的代名詞。

　　邁入新世紀(jì)，科技的浪潮席卷而來，資本市場的海洋也被掀起了層層的波瀾。舊格局面臨重新洗牌，過去輝煌一時(shí)的大公司們也在這場科技的變革中紛紛折戟：2013年，創(chuàng)業(yè)公司Netflix通過在線付費(fèi)業(yè)務(wù)輕松擊垮了擁有近30年歷史的英國DVD租賃巨頭Blockbuster;被公認(rèn)設(shè)備高度無人能及的BlackBerry在與蘋果和安卓的競爭中走向了“諾基亞”式的落幕……

　　如今，超級(jí)公司和有價(jià)值的成熟企業(yè)也許不再具有冒險(xiǎn)精神，它們似乎更在意可預(yù)見回報(bào)，而非自身的發(fā)展，甚至刻意回避對新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資。盡管如此，資本市場上同樣不乏一些有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)。被認(rèn)為最有潛力的公司，通常都致力于通過技術(shù)創(chuàng)新乃至顛覆自己實(shí)現(xiàn)蛻變，或是通過新技術(shù)迅速成長的巨擘。正是這些生機(jī)不減的老牌巨頭和蒸蒸日上的企業(yè)標(biāo)桿，為還在“裝睡”的超級(jí)公司們敲響了行業(yè)的警鐘——只有“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”才是企業(yè)共通的長久生存法則。

　　美國底特律

　　百年巨擘如何跨越“轉(zhuǎn)型”生死門

　　“窮則變，變則通，通則久”。然而，“船大難調(diào)頭”，相比那些起步時(shí)間晚的小型公司來說，歷史悠久的超級(jí)大公司要面對的是更加難以承受的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的工業(yè)制造業(yè)，臃腫的組織架構(gòu)、難以割舍的營銷渠道、缺乏創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)……都有可能成為轉(zhuǎn)瞬即逝的創(chuàng)新良機(jī)的牽絆。轉(zhuǎn)型成本代價(jià)高昂，阻力巨大，一旦用錯(cuò)方向或錯(cuò)過時(shí)機(jī)便會(huì)功虧一簣。

　　在這些世界五百強(qiáng)中卻有一家百年老字號(hào)，能夠越做越大，仍然生氣勃勃。擁有180年歷史的法國老牌工業(yè)巨頭施耐德電氣至今仍以全球能效管理與自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)＜业男蜗蟊３种鷻C(jī)。上世紀(jì)80年代，施耐德電氣將鋼鐵、非電業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，并通過收購梅蘭日蘭、美商實(shí)快、莫迪康等公司，逐漸奠定了在配電和工控領(lǐng)域的地位。近年來，施耐德電氣完成了向產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)并重模式的轉(zhuǎn)型。如今，在數(shù)字化、智能化成為席卷全球的趨勢中，施耐德電氣發(fā)布了“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者” 和“行業(yè)應(yīng)用專家” 兩大關(guān)鍵轉(zhuǎn)型舉措，以持續(xù)創(chuàng)新，并深耕行業(yè)市場。 2016年底，施耐德電氣推出了能夠助力用戶規(guī)模化部署物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure™架構(gòu)，采用移動(dòng)、傳感、云、分析和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域中的先進(jìn)技術(shù)，通過信息技術(shù)(IT)與運(yùn)營技術(shù)(OT)的融合，助力樓宇、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的用戶最大化物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值，提升與優(yōu)化能效與運(yùn)營水平，并驅(qū)動(dòng)全面創(chuàng)新。“引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”正成為施耐德電氣一個(gè)新的標(biāo)簽。

　　施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正認(rèn)為：“EcoStruxure將我們在自動(dòng)化、能源管理領(lǐng)域的領(lǐng)先歷史積淀、深厚的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的計(jì)量及分析技術(shù)相結(jié)合，為我們的客戶提供了平臺(tái)、架構(gòu)和路線，幫助其在企業(yè)內(nèi)輕松、快速地部署物聯(lián)網(wǎng)，并將物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值和優(yōu)勢拓展到設(shè)備層面之外，從而創(chuàng)建更智能、高效和安全的運(yùn)營方式。”

　　電氣“老巨頭”開啟電網(wǎng)“新生態(tài)”

　　過去的一百年里，人們的生活從“蒸汽時(shí)代”主導(dǎo)開啟了“電氣時(shí)代”的巨變，再由“電氣時(shí)代”邁入了“信息時(shí)代”的今天。與那些始終站在行業(yè)聚光燈下的創(chuàng)業(yè)新秀相比，傳統(tǒng)企業(yè)顯得越發(fā)暗淡。而在傳統(tǒng)企業(yè)中，曾經(jīng)以搭著“電氣時(shí)代”列車而被推至行業(yè)頂端的電氣巨頭，面對這種落差，似乎會(huì)更顯落寞。然而，事實(shí)卻非如此。隨著一個(gè)更加電氣化時(shí)代的到來，能源新世界的“3D(數(shù)字化、低碳化和分散化)”進(jìn)程中蘊(yùn)含著無限商業(yè)生機(jī)，擁有雄厚資金和技術(shù)優(yōu)勢的電氣巨頭正在為其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造新動(dòng)能，賦予其把握數(shù)字化機(jī)會(huì)的優(yōu)勢與能力。

　　蒸汽時(shí)代，企業(yè)選址必須堅(jiān)持動(dòng)力取用方便、就近使用的原則，電網(wǎng)的出現(xiàn)讓企業(yè)選址不再受到制約，同時(shí)小企業(yè)只要付費(fèi)合理都能得到大公司一樣的動(dòng)力條件。工業(yè)化時(shí)代，電力生產(chǎn)往往以規(guī)模為主要特征。在后工業(yè)時(shí)代，“智能電網(wǎng)”運(yùn)用大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了向針對客戶定制和個(gè)性化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。無論時(shí)代如何變化，電網(wǎng)的重要性都不言而喻。而如今，老牌電氣巨頭施耐德電氣正在電網(wǎng)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，積極引領(lǐng)著人類未來電網(wǎng)的新生態(tài)。

　　施耐德電氣中國區(qū)高級(jí)副總裁、能源事業(yè)部負(fù)責(zé)人喬軼才指出，“未來的電網(wǎng)不僅僅是傳輸電力，更多是要傳輸數(shù)據(jù)，是把所有電力網(wǎng)絡(luò)上的設(shè)備聯(lián)系起來的智能電網(wǎng)。更快的網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、快速發(fā)展的云計(jì)算及各種智能算法，讓信息的收集、分析與最終的可行性洞察成為可能，這是新世紀(jì)以來，最讓人驕傲的一次生產(chǎn)力上的巨大跨越。”

　　先進(jìn)的電網(wǎng)愿景為打破電網(wǎng)領(lǐng)域現(xiàn)有僵局指明了新的發(fā)展方向。目前，中國電網(wǎng)市場正面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，配網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)運(yùn)維工作量龐大，缺乏設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期管理，配網(wǎng)新應(yīng)用功能缺乏開放性支持等問題亟待解決。而數(shù)字化、智能化帶來的物聯(lián)網(wǎng)全新機(jī)遇，將為電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力。面對電力行業(yè)的變化，施耐德基于新近推出的EcoStruxure平臺(tái)，為電網(wǎng)與配電領(lǐng)域量身打造了開放、安全，適用于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure 電網(wǎng)(即EcoStruxureGrid)架構(gòu)。該架構(gòu)圍繞互聯(lián)互通的產(chǎn)品、邊緣控制、應(yīng)用、分析與服務(wù)三個(gè)核心層面，為配電企業(yè)提供了創(chuàng)新的技術(shù)組合，以助力配電企業(yè)高效運(yùn)營，優(yōu)化資產(chǎn)管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如，在施耐德電氣EcoStruxure Grid架構(gòu)下的MV Smart Panels智能變配電站一體化解決方案、年初推出的MVnex智能型解決方案，可利用互聯(lián)互通的設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測環(huán)境與運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)運(yùn)維和主動(dòng)運(yùn)維，進(jìn)行及時(shí)的故障預(yù)警與有效的預(yù)防性維護(hù)，提升電網(wǎng)效率，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)邊際及需求端管理。又如，連續(xù)四年被Gartner譽(yù)為市場領(lǐng)導(dǎo)者的配電網(wǎng)系統(tǒng)的綜合管理平臺(tái)EcoStruxure ADMS，可向電網(wǎng)運(yùn)營商提供包括電網(wǎng)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)性能分析、故障管理和電網(wǎng)優(yōu)化及規(guī)劃等在內(nèi)的眾多功能，從而有效提高供配電企業(yè)的電網(wǎng)運(yùn)行效率、系統(tǒng)可靠性和自愈能力，優(yōu)化資產(chǎn)管理和電網(wǎng)運(yùn)營并減少電能損失和降低運(yùn)行成本。

　　“部署EcoStruxure Grid為未來電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力跨越提供了新的可能性，” 喬軼才表示，“在這個(gè)開放的架構(gòu)中，互聯(lián)互通設(shè)備產(chǎn)生的豐富數(shù)據(jù)將被實(shí)時(shí)收集并有效管理、分析并轉(zhuǎn)化成可行性洞察，為運(yùn)營人員的決策和行動(dòng)提供有力輔助，從而將資產(chǎn)管理、電網(wǎng)運(yùn)營和電網(wǎng)靈活性提升到嶄新的高度。事實(shí)上，施耐德電氣憑借其在電網(wǎng)領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚積淀，已經(jīng)拓展了自身創(chuàng)新產(chǎn)品組合在EPC、數(shù)據(jù)中心、軌道交通、電子行業(yè)和石油石化等行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，助力各行業(yè)改善運(yùn)營、提高能效，從而讓更多的配電應(yīng)用企業(yè)與3D+E能源新世界的發(fā)展保持同步。”

　　根據(jù)麥肯錫全球機(jī)構(gòu)(McKinsey Global Institute)的最新報(bào)告預(yù)測，全球物聯(lián)網(wǎng)(IoT)市場規(guī)模可望在2025年以前達(dá)到11兆美元。

　　智能商業(yè)的星火已經(jīng)開始燎原。據(jù)麥肯錫全球研究院估算，通過“物聯(lián)網(wǎng)”把實(shí)體世界連接起來，每年可創(chuàng)造高達(dá)11萬億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。數(shù)字化、智能化在幫助企業(yè)提高效率的同時(shí)，能夠?yàn)榭蛻艄?jié)省多達(dá)數(shù)十億美元的成本。技術(shù)的生態(tài)系統(tǒng)不斷進(jìn)行著自我更新、代謝，市場總是在拋棄傳統(tǒng)技術(shù)，選擇新技術(shù)。對于企業(yè)來說，能否抓住每一次變革的風(fēng)口，乘上這班高速行駛的列車，關(guān)乎生存。在全球配電行業(yè)處于巨大變革、調(diào)整轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，老牌勁旅施耐德電氣正迎著能源新世界的風(fēng)口順勢而上，在E3D(電氣化和數(shù)字化、低碳化、分散化)時(shí)代有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力，以EcoStruxure及其所承載的物聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新策略，擁抱和引領(lǐng)電網(wǎng)新生態(tài)。