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行成于思——就現代煙草物流建設訪 福建中煙總經理李躍民

作者:本站收錄
來源:東方煙草報
日期:2018-06-25 16:54:04
摘要:道固遠,篤行可至;事雖巨,堅為必成。當前,卷煙市場環(huán)境的新變化對物流服務方式和質量提出了新要求,行業(yè)應持續(xù)深化工商協同和供應鏈物流建設,進一步提升服務保障能力、專業(yè)管控能力、自主創(chuàng)新能力,努力推動物流工作向高質量發(fā)展。

  周麗華作

  作為貫穿煙草行業(yè)價值創(chuàng)造所有核心環(huán)節(jié)的業(yè)務流程,物流已成為企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)。

  “隨著現代物流的快速發(fā)展以及行業(yè)精益管理的深入推進,我們深刻認識到,物流作為‘第三利潤源’,在降低成本、提高效益、增強企業(yè)市場競爭力等方面起著越來越重要的作用。”福建中煙工業(yè)有限責任公司總經理李躍民認為,建設現代煙草物流,要在“提升服務、提高效率、控制成本、保障安全”中完成流通,實現物流價值的提升。

  思而后行,行成于思。在這一過程中,福建中煙進行了深入的戰(zhàn)略思考和行動謀劃。

  在做好物流基礎工作的同時,福建中煙結合發(fā)展實際,謀求推動整個供應鏈物流柔性化、綠色化、精益化水平的提高。

  “這既與‘三個物流’建設高度契合,又融入了福建中煙自身特色。”李躍民表示,為此,他們聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié),精心選擇了三個著力點。

  瞄準柔性物流建設,福建中煙從卷煙托盤聯運入手,選擇了“紙滑托盤”這一著力點。

  在國家煙草專賣局戰(zhàn)略引領下,托盤逐步成為深化工商物流一體化的重要載體。然而,因受前期建設標準不一致等因素影響,福建中煙要實現傳統模式的托盤聯運,在改造費用等方面困難重重。

  如何才能走出一條資金投入少、改造周期短、運行效率高的卷煙托盤聯運新路子?

  對此,李躍民給出了自己的答案:“我們借鑒行業(yè)外經驗,與福建煙草商業(yè)密切協同,創(chuàng)新開展紙滑托盤聯運。”

  道固遠,篤行可至;事雖巨,堅為必成。7年來,福建煙草工商企業(yè)始終站在行業(yè)高度和供應鏈角度謀劃部署這項工作,紙滑托盤聯運量逐年攀升。

  紙滑托盤聯運不僅具有傳統平托盤聯運的優(yōu)點,而且解決了其存在的托盤標準不統一、運輸裝載率低、托盤流轉管理難問題,促進了煙草供應鏈的順暢高效運行,在聯運柔性化方面優(yōu)勢明顯。

  雖然取得了一定成績,但在李躍民看來,托盤聯運的“福建答卷”并非唯一答案、標準答案,其推廣過程中遇到的問題,需要行業(yè)上下從實際出發(fā)創(chuàng)新解決。

  “第二個著力點針對綠色物流建設。我們把目光聚焦到原料上,進行了片煙倉儲養(yǎng)護模式的創(chuàng)新。”李躍民說。

  當前,行業(yè)原料倉儲面臨的庫存高企、生態(tài)環(huán)保等壓力日趨加大,迫切需要對傳統模式進行變革。

  基于此,福建中煙把原料倉儲養(yǎng)護定位為卷煙制造的“第一車間”,尋求由數量保管向質量養(yǎng)護、綠色物流、智能物流的轉型升級。

  “這其中包含有兩個關鍵詞,一是生態(tài),二是智慧。”李躍民說。

  構建生態(tài)倉儲體系。升級原料倉儲養(yǎng)護技術,為不同產地、品種和等級的片煙“量身定制”技術方案,建立系統的氣調養(yǎng)護技術體系。其中,四段式氣調醇化技術能夠有效提升煙葉醇化內在品質,延長煙葉質量周期。

  打造智能管理系統。以智慧物流為方向建設的信息自動化集成控制中心,能夠如“火眼金睛”般實時監(jiān)控和預警原料庫存數量、庫內外溫濕度等信息。同時,在片煙倉儲環(huán)節(jié)應用RFID并與智能倉儲管理系統集成,實現原料的有序調度和全程跟蹤。

  以原料倉儲價值提升和保質提質為基礎,福建中煙正加快建立“生態(tài)智慧型”倉儲模式,推動綠色物流建設取得新成效。

  精益物流也是福建中煙十分關注的,為此,他們把第三個著力點確定為卷煙運輸管理機制改革,提出了“高度協同、敏捷響應”的建設目標。

  這一改革的要義在于將分散的粗放式管理轉變?yōu)橄鄬械木婊芾怼?/p>

  李躍民以運價機制為例闡述了改革的意義:“傳統的統一運輸定價方式缺乏聯動管理,難以從源頭上帶動運輸管理整體成效。對此,我們創(chuàng)建了以‘一車一價’為主要內容的階梯運價管理模式,利用價格杠桿促使承運商使用好車、新車、自有車承運卷煙。”

  與此相適應,他們引入“油價聯動”機制,合理控制運輸單價,提升了運輸的安全性、時效性和經濟性。

  此外,與市場營銷相適應,福建中煙在調運管理改革上突出“精準”二字。

  ——調運計劃上,建立物流與營銷信息共享機制,實現當天下單、當天配載、當天發(fā)運,并做好過程跟蹤管理。

  ——配載方式上,綜合實施“陸鐵空”立體運輸,有力保障市場需求。

  ——配貨效率上,優(yōu)化內部提前配貨流程,實施卷煙提前移庫配貨,實現高效配載。

  “大道行思,取則行遠。”以物流柔性化、綠色化、精益化水平提升為標志,福建中煙現代煙草物流建設正邁步走上新臺階。

  “當前,卷煙市場環(huán)境的新變化對物流服務方式和質量提出了新要求,我們將持續(xù)深化工商協同和供應鏈物流建設,進一步提升服務保障能力、專業(yè)管控能力、自主創(chuàng)新能力,努力推動物流工作向高質量發(fā)展。”訪談最后,李躍民這樣說道。