看世界杯，聊零售賽場的后衛(wèi)前鋒

　　四年一度，舉世狂歡，2018俄羅斯世界杯即將開場!我們的零售代表隊也是摩拳擦掌，要在這世界杯期間一展身手!

　　前鋒：線上線下，打通全渠道，精彩互動，保證賽期客流

　　中場：啤酒燒烤，大數(shù)據(jù)選品，品類齊全，保證賽期大賣

　　后衛(wèi)：控制失竊、保住生鮮、守護資產(chǎn)、減少人力，大防損戰(zhàn)隊，穩(wěn)守利潤，提升球隊整體戰(zhàn)斗力!

　　零售業(yè)的攻與“守”

　　商場如球場，在零售經(jīng)營中，開源節(jié)流，也是經(jīng)營之道的必備常識。

　　以下是中國大陸上市的大型零售賣場近三年的毛利潤和營業(yè)凈利率情況：

　　數(shù)據(jù)來源：原始數(shù)據(jù)來源于各零售企業(yè)年報，毛利潤計算方法：(銷售收入-銷售成本)/銷售收入，營業(yè)凈利率計算方法：(銷售收入-銷售成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用-資產(chǎn)減值損益等各項費用)/銷售收入

　　從零售上市公司披露的數(shù)據(jù)可得，大型商超的毛利在20%以上，主營業(yè)務(wù)凈利率最高3%左右。零售界龍頭的的經(jīng)營能力較強，但是，凈利潤率仍有提升空間。就零售業(yè)的基數(shù)而言，凈利潤即使上升千分之一，這數(shù)字變化也十分驚人。這么多年來，大型零售的凈利潤一直沒有明顯的突破，是這個行業(yè)的凈利潤真的達到天花板了嗎?

　　答案是否定的!這關(guān)鍵在于我們的零售戰(zhàn)隊在沖鋒的同時，后衛(wèi)發(fā)力不足。零售發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部管理，降低損耗也是一大改革點!那么，該如何組建后衛(wèi)團隊，激發(fā)后衛(wèi)潛力?

　　實況分析一：侵蝕毛利的銷售費用與管理費用

　　從財務(wù)報表可得，消耗零售企業(yè)毛利主要費用項為：稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損益等，銷售費用和管理費用占據(jù)其中極大部分。粗略統(tǒng)計，銷售費用和管理費用的構(gòu)成項類似，主要在于：職工薪酬，折舊及攤銷、修理費用，房租、物業(yè)管理、水電、保潔，廣宣費，運費、倉儲費用，辦公費用等，職工薪酬和折舊及攤銷、修理費用占據(jù)銷售、管理費用大部分。

　　實況分析二：金牛產(chǎn)品生鮮品類的鮮度與效期損耗以及盜竊損耗

　　根據(jù)主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況分析可得，生鮮類產(chǎn)品的毛利低于其他類別商品，但是，生鮮類產(chǎn)品的高毛利是業(yè)內(nèi)共識，這其中生鮮類商品的損耗可想而知，因損耗增加成本，拉低毛利。以及在財報中未體現(xiàn)的商品失竊情況，商場盜竊行為被曝光的新聞時有發(fā)生，失竊也是降低企業(yè)凈利潤的重要一項。

　　由此，零售戰(zhàn)隊的后衛(wèi)戰(zhàn)場情況基本明晰，零售企業(yè)的利潤消耗主要在于：失竊損耗、生鮮損耗、資產(chǎn)管理損耗、人力損耗。后衛(wèi)千里馬來了!如今，思創(chuàng)醫(yī)惠提出了大防損解決方案，立志于提供全面的防損方案，多維度、全方位管理損耗，高效解決損耗問題!2018俄羅斯世界杯，前鋒、中場、后衛(wèi)、守門員緊密配合，零售戰(zhàn)隊勢必拿到可喜的成績!