海爾在印度投建第二個新工業(yè)園
遼闊的印度北方邦大諾伊達地區(qū),工業(yè)走廊連綿數(shù)百里,這里位于新德里以東20公里,與新德里隔亞穆納河相望,是最靠近印度首都的科技產(chǎn)業(yè)基地,IBM、印度當(dāng)?shù)厥謾C龍頭LAVA與行動支付之王PayTM都在此區(qū)設(shè)印度總部。如今這一座古老與新生并存的城市將迎來一家中國企業(yè)。
印度當(dāng)?shù)貢r間9月7日17時,中國企業(yè)海爾在印度北方邦勒克瑙首席部長官邸與北方邦政府,就海爾印度北部工業(yè)園投資項目,舉行了簽約儀式,北方邦首席部長約吉-阿迪蒂亞納特先生出席。“工業(yè)園占地面積約50萬平米,建筑面積28萬平米,項目建設(shè)周期預(yù)計18個月,主要涵蓋冰箱、洗衣機、空調(diào)產(chǎn)品”,海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁宋玉軍向記者介紹到。
海爾本土化戰(zhàn)略敲開印度大門
海爾在印度的新舉動將世人的眼光再次聚焦到我們的鄰國印度。這個世界上第二大人口大國,正在成為全球投資者眼中的熱土。作為近鄰的亞洲國家,印度對于中國企業(yè)來說具有先天的地緣優(yōu)勢,但是也有著難以跨越的門檻。一方面,印度市場宗教林立、語言繁雜,與中國市場截然不同;另一方面,在競爭格局上強手如云,韓國品牌三星、日本品牌松下、日立、美牌惠而浦以及印度本土品牌占據(jù)了大部分的市場份額。
2004年,海爾初踏入印度這片土地時面臨的就是這喜憂參半的局面。如何才能打破現(xiàn)有的局面?海爾的答案是“三位一體”本土化戰(zhàn)略,第一步就是建廠。于是2007年,在印度浦那一家面積僅3.6萬平方米的冰箱工廠上,海爾開啟了印度的本土化之旅。如今浦那工業(yè)園已經(jīng)成為涵蓋冰箱、洗衣機、空調(diào)、電視和電熱水器產(chǎn)品,總設(shè)計產(chǎn)能380萬臺的工業(yè)園。在今年8月底浦那工業(yè)園冰箱工廠,剛下線了今年第100萬臺冰箱。
隨著新工業(yè)園項目的開啟,海爾在印度的本土化戰(zhàn)略再下一城。“新工業(yè)園一期預(yù)計2020年底投產(chǎn),二期預(yù)計2022年底投產(chǎn)。項目規(guī)劃產(chǎn)能550萬臺,其中一期275萬,二期275萬。”宋玉軍介紹到。
不是“中國海爾”是“印度海爾”
從1座工廠到2座工業(yè)園,海爾在印度用本土化戰(zhàn)略敲開了印度市場的大門,走出了中國企業(yè)的創(chuàng)牌之旅。近年來,海爾結(jié)合印度用戶的使用習(xí)慣和地域特點,陸續(xù)推出不彎腰BM系列冰箱、分區(qū)免清洗洗衣機以及專為當(dāng)?shù)馗邷丨h(huán)境推出的Dawn系列智能變頻空調(diào),得到印度用戶的普遍認(rèn)可。
數(shù)據(jù)顯示,到目前海爾在印度整體銷售增幅50%,約10倍速于行業(yè)水平。同時,在全方位的品牌布局下,海爾在印度市場的高端轉(zhuǎn)型成效也十分顯著,BM冰箱、直驅(qū)洗衣機等高端產(chǎn)品在印度市場站穩(wěn)腳跟。而這背后,是印度海爾深耕本土用戶需求,持續(xù)與終端用戶進行精準(zhǔn)交互和高端轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果,這也促成了海爾在印度完成了從“外來品牌”到“本土品牌”的成功蝶變。
事實上海爾在印度成績的取得并不是偶然,而是海爾全球化不斷布局的一個縮影。從2005年開始,海爾進入全球化戰(zhàn)略階段,通過在人單合一模式驅(qū)動下搭建的全球化網(wǎng)絡(luò)布局實現(xiàn)了品牌銷量的全球第一。2017年,根據(jù)全球市場調(diào)研機構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)的數(shù)據(jù),按全球總銷量計算,海爾連續(xù)九年成為全球大型家用電器銷量第一品牌,海爾已經(jīng)成為一家真正的全球化企業(yè)。