供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

產(chǎn)品詳情：

一.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的定義


供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計劃和控制等職能。“供應(yīng)鏈管理是通過前饋（客戶）的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式” 。是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以加強(qiáng)整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用之間的平衡，從而確定最佳庫存投資額。因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運(yùn)輸?，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。



二.供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理主要涉及到主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求.

供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)支持，尤其Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足客戶需求來實現(xiàn)的。供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本。
在以上幾個領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保障、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。而輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
由此可見，供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容：

戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理
供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃
供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等評價、選擇和定位）
企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料的供應(yīng)與需求管理
基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理，生產(chǎn)集成化計劃跟蹤和控制
基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、倉儲、包裝等）管理
企業(yè)間資金流管理
基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等
供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)品的費(fèi)用）與用戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈的各個職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出物流與供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈中企業(yè)群體獲益的目的。



三.一體化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：


要成功地實施供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要變革傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個整體功能過程，形成一體化供應(yīng)鏈管理體系。通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)人、技術(shù)、經(jīng)營管理三大要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)。將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理，達(dá)到全局動態(tài)優(yōu)化目標(biāo)，以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。



四.實施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題

目前企業(yè)要實施一體化供應(yīng)鏈管理，就必須解決許多有關(guān)供應(yīng)鏈的問題，要解決這些問題，真正實現(xiàn)一體化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要進(jìn)行以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：

企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。
企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式從縱向一維空間思維向縱橫一體化的多維思維方式轉(zhuǎn)變。
企業(yè)要放棄“小而全”，“大而全”的封閉的經(jīng)營思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。
企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度。
所有的人和部門都應(yīng)對共同的任務(wù)有共同的認(rèn)識和了解，去除部門障礙，實行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營。
風(fēng)險分擔(dān)與利益共享。
一體化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)的步驟
企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向一體化供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)歷五個階段：

1.基礎(chǔ)建設(shè)

2.職能集成

3.內(nèi)部供應(yīng)鏈集成

4.外部供應(yīng)鏈集成

5.一體化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟



五.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)使用效果:

可以方便地接收來自廠商的提貨通知單和分銷商的配送訂單，及時進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

建立起完整的倉儲管理和運(yùn)輸管理功能，確保它能及時響應(yīng)客戶需求，監(jiān)控訂單執(zhí)行情況，高效完成配送作業(yè)。

分銷商和廠商則可以通過Internet利用系統(tǒng)輸入配送訂單、提貨通知單；提交配送和出倉請求.

在一定條件下可以修改配送訂單；并可以查詢商品庫存記錄和配送訂單、提貨通知單的執(zhí)行情況和歷史記錄.