零售商希望通過采用RFID技術(shù)節(jié)省5％的庫存成本

一些消費品生產(chǎn)商將會因為采用RFID技術(shù)而增加成本，延長收益的回收。

    零售商希望通過采用RFID技術(shù)節(jié)省大規(guī)模的庫存和勞動成本，但是一些消費品生產(chǎn)商將會因為采用這項技術(shù)而增加成本，延長收益的回收。這是A.T.Kearney全球管理咨詢公司關(guān)于RFID和EPC的最新報告結(jié)論。
    由于沃爾瑪和美國國防部的要求，越來越多的廠商開始考慮采用RFID技術(shù)的成不那和收益。A.T.Kearney認(rèn)為零售商主要在三個主要領(lǐng)域獲得收益：減少庫存量，可以節(jié)省大約5%的成本；商場和倉庫勞動支出減少7.5％，減少斷貨現(xiàn)象，每10億可以節(jié)省70萬美元。零售商采用EPC和RFID的成本據(jù)估計每個分銷中心為每年40萬美元，每個超市每年為10萬美元，另外整個系統(tǒng)整合需要花費3500到4000萬美元。A.T.Kearney公司副總裁Dave Donnan說:"這不是一個小數(shù)目，好處是大多數(shù)成本是固定的，另外，生產(chǎn)者根據(jù)他們制造產(chǎn)品的類型情況會有所不同。"生產(chǎn)者和零售商一樣，需要進行一次性的標(biāo)簽和讀取器投資，但是他們還需要支付在貨盤和貨箱上安裝RFID標(biāo)簽的成本。這項報告將生產(chǎn)者分成兩種：銷售價值較高商品，數(shù)量較少的生產(chǎn)商和銷售低價值，大批量的生產(chǎn)商。他們使用RFID標(biāo)簽的成本有著非常大的差異，生產(chǎn)商的收益也可以分為兩個部分，一部分是他們所能控制的，另一部分取決于他們的貿(mào)易伙伴，他們能控制的是追蹤和庫存的可見性，增加勞動效率。大多數(shù)的貿(mào)易伙伴可以依靠零售商使用新技術(shù)帶來的供應(yīng)鏈和庫存可見性。這就要求零售商改變他們的操作過程，能更多的交流他們現(xiàn)在所保密的信息。
    A.T.Kearney公司建議第二類生產(chǎn)商要仔細(xì)分析使用RFID的收益和成本，考慮不同滿足要求的方法，這些方法包括使用別的技術(shù)，推遲使用知道標(biāo)簽成本降到可以接受的水平，和合作零售商共享使用RFID的信息，充分利用大量庫存和銷售信息。