當(dāng)前物流行業(yè)信息化應(yīng)用RFID技術(shù)分析

近來，發(fā)展RFID 標(biāo)簽的產(chǎn)業(yè)采用了新的波段，即2.45 GHz 的波段。這一波段與13.56 MHz 相比具有更短的波長，因此標(biāo)簽所需的天線更小、更便宜，成本也能相應(yīng)降低。但是，2.45 GHz 波段的標(biāo)簽可能干擾使用同一頻段的無線局域網(wǎng)裝置的工作。

美國物流產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)———統(tǒng)一編碼委員會和歐洲幾個組織正在考慮使用915 MHzUHF 波段。915 MHz 波段的波長較2.45 GHz 的波長更長，對隱埋式標(biāo)簽的讀取有更強(qiáng)的能力。

RFID 技術(shù)先進(jìn)性分析

RFID 技術(shù)的先進(jìn)性，在于利用無線電波，非接觸式、遠(yuǎn)距離、動態(tài)多目標(biāo)大批量同時傳送識別信息，實現(xiàn)真正的“一物一碼”，可快速地進(jìn)行物品追蹤和數(shù)據(jù)交換。由于RFID 技術(shù)免除了跟蹤過程中的人工干預(yù)，在節(jié)省大量人力的同時可極大地提高工作效率，所以對物流和供應(yīng)鏈管理具有巨大的吸引力。

RFID 技術(shù)在物流中使用的技術(shù)效益分析

由于RFID 標(biāo)簽可以唯一地標(biāo)識商品，通過同計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等的結(jié)合，可以在物流的各個環(huán)節(jié)上跟蹤貨物，實時掌握商品的動態(tài)信息。應(yīng)用該技術(shù)，可以實現(xiàn)如下目標(biāo)，獲得預(yù)期的效益：①縮短作業(yè)時間。②改善盤點作業(yè)質(zhì)量。③增大配送中心的吞吐量。④降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。⑤實現(xiàn)可視化管理。⑥信息的傳送更加迅速、準(zhǔn)確。

RFID 技術(shù)在物流行業(yè)中應(yīng)用的技術(shù)障礙

當(dāng)前，制約RFID 發(fā)展的最大障礙是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)有協(xié)議過多過濫，術(shù)語不統(tǒng)一，更重要的是，缺乏全球共同遵守的權(quán)威統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，RFID 難以在實踐中不斷完善。由于涉及的方面較多，所以全球性的RFID 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作任重而道遠(yuǎn)。

此外，RFID 采用頻段之爭又是一大障礙。要用RFID 技術(shù)實現(xiàn)全球物流領(lǐng)域的信息交換，必須有全球統(tǒng)一的物流RFID 頻段。但目前美國使用915 MHz，歐洲采用805.8MHz，日本定在960 MHz，而中國還在討論之中。

社會經(jīng)濟(jì)效益分析

投資成本分析

對制造商和零售商來說，支付RFID 讀取器和系統(tǒng)整合的一次性投入數(shù)額巨大。普通的消費(fèi)生產(chǎn)公司將花費(fèi)130 萬美元到230 萬美元不等。

以下對兩種類型的企業(yè)使用該技術(shù)的成本支出進(jìn)行比較：一種是生產(chǎn)大宗低價快速消費(fèi)品的企業(yè)，例如食品和雜貨生產(chǎn)商；另一種是生產(chǎn)少量昂貴商品，經(jīng)常出現(xiàn)商品脫銷和數(shù)量縮減的企業(yè)，一般為藥物和普通水平生產(chǎn)商。如果兩個企業(yè)同樣銷售50 億美元的商品，前者要比后者多支付1.55 億美元的資金預(yù)算( 假定每個RFID 標(biāo)簽成本0.15 美元，使用期限為10 年，資金加權(quán)平均成本為12%)。因此，銷售大量低價格、低毛利、快速消費(fèi)商品的生產(chǎn)商采用RFID 技術(shù)，將會使自己的現(xiàn)金流量受到巨大影響。

另外，RFID 的生產(chǎn)成本難以在短時間內(nèi)降下來。從成本上考慮，RFID 大規(guī)模應(yīng)用于整箱商品，只有單個標(biāo)簽的價格降到10 美分以下才可行。而單個包裝商品，只有降到3 美分以下才可行。況且現(xiàn)在RFID技術(shù)還不成熟，RFID 被誤讀的機(jī)率較高，最關(guān)鍵的是購置RFID 的硬件和軟件系統(tǒng)是一筆龐大的投資，中小企業(yè)只能望而退步。

收益分析

采用RFID 技術(shù)不僅可以降低勞動力成本，還可以解決商品斷貨和損耗這兩大零售業(yè)難題。通過使用RFID 技術(shù)，沃爾瑪每年可以節(jié)省勞動力成本83.5 億美元，同時可挽回因盜竊而損失的20 多億美元。

根據(jù)科爾尼的分析和總結(jié)，零售商采用RFID 技術(shù)的收益將來自3方面：①由于庫存減少，一次性節(jié)省現(xiàn)金額約合總庫存額的5%。②每年減少倉儲和倉庫勞動力成本7.5%。③斷貨脫銷商品減少。由于RFID 所帶來的業(yè)務(wù)流程的再造，零售商的年度銷售中，每10 億美元將產(chǎn)生連續(xù)性收益70 萬美元。

目前，零售商采用RFID 技術(shù)的成本，約為40 萬美元/ 配送中心、10 萬美元/ 零售店，另外還需3 500 萬～4 000 萬美元用于整個組織的系統(tǒng)整合。

社會效益分析

從目前的現(xiàn)狀看，RFID 的應(yīng)用還是限于企業(yè)內(nèi)部。因為RFID 在物流行業(yè)的應(yīng)用，涉及到供應(yīng)鏈的整個過程，包括物流配送企業(yè)、海關(guān)、工商、稅務(wù)等各個環(huán)節(jié)，還有諸多問題需要解決。RFID 的應(yīng)用還是一個生態(tài)環(huán)境問題，不僅要有RFID 標(biāo)簽本身，而且必須要有相應(yīng)的應(yīng)用環(huán)境和管理手段，才能推動RFID 標(biāo)簽的大規(guī)模普及。另外，RFID 大規(guī)模應(yīng)用的價格、隱私保護(hù)以及安全等問題也是不容忽視的。如何在不加大成本的同時提高RFID標(biāo)簽的安全性，還是一個有待于進(jìn)一步研究的問題。