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節(jié)能惠民大比拼 海爾省電空調(diào)市場銷量遙遙領(lǐng)先
摘要:節(jié)能惠民大比拼 海爾省電空調(diào)市場銷量遙遙領(lǐng)先
關(guān)鍵詞:節(jié)能惠民大比拼海爾省電空調(diào)市場銷量遙遙領(lǐng)先
山東 2009-07-01(中國商業(yè)電訊)--據(jù)中怡康最新統(tǒng)計快報:海爾空調(diào)1、2級高能效產(chǎn)品零售量是第二、三名的總和。
隨著消費者越來越偏重節(jié)能省電產(chǎn)品,同時國家也不斷出臺家電下鄉(xiāng)補貼、高能效空調(diào)補貼等政策,高效節(jié)能省電空調(diào)銷售實現(xiàn)大幅提升。作為國內(nèi)涉足節(jié)能省電領(lǐng)域最早的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),海爾憑借標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化開發(fā)體系帶來的速度優(yōu)勢迅速提升產(chǎn)品競爭力,不僅實現(xiàn)了高能效產(chǎn)品翻番增長,更帶動了整體市場的高增長,牢牢夯實其高效省電空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者地位。據(jù)中怡康最新統(tǒng)計快報,目前海爾空調(diào)1、2級高能效產(chǎn)品的零售量遙遙領(lǐng)先,是第二、三名的總和,同時也實現(xiàn)了6月份同比增幅達(dá)50%的高增長。
“高能效之爭,各品牌實力層次不齊”,業(yè)內(nèi)人士分析稱,海爾空調(diào)之所以能在高能效市場遙遙領(lǐng)先,說明其在技術(shù)、產(chǎn)品、管理模式等綜合實力方面均具備了強有力的競爭力,能夠準(zhǔn)確把握并以最快速度滿足消費者的節(jié)能需求。
與目前一些品牌型號數(shù)量雜、多而單型號實際銷量幾乎為零的傳統(tǒng)做法不同,海爾空調(diào)采用“聚焦單型號競爭力”的創(chuàng)新做法,率先實現(xiàn)了高能效市場效率與效益的雙增長。據(jù)悉,目前海爾空調(diào)的所有型號已全面實現(xiàn)了高效節(jié)能,而且在國美前五位暢銷空調(diào)型號中,獨占四席,并包攬冠亞軍。同時,海爾還率先實現(xiàn)了在國美、蘇寧兩大渠道高效節(jié)能空調(diào)30%以上的高份額,穩(wěn)居行業(yè)第一。
確保市場份額領(lǐng)先的另一個關(guān)鍵在于模式的創(chuàng)新。通過積極推行“零庫存下的即需即供”創(chuàng)新商業(yè)模式,目前海爾空調(diào)已在行業(yè)內(nèi)率先取消了庫存,直接面對客戶,做到了每周定單進(jìn)、銷、存的均衡、合理,實現(xiàn)了企業(yè)、客戶、用戶三方的共贏:企業(yè)自身得以領(lǐng)先、高速發(fā)展,也帶動客戶資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率的大幅提高,更使用戶能夠在第一時間買到海鮮般的高效節(jié)能省電空調(diào)。
隨著消費者越來越偏重節(jié)能省電產(chǎn)品,同時國家也不斷出臺家電下鄉(xiāng)補貼、高能效空調(diào)補貼等政策,高效節(jié)能省電空調(diào)銷售實現(xiàn)大幅提升。作為國內(nèi)涉足節(jié)能省電領(lǐng)域最早的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),海爾憑借標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化開發(fā)體系帶來的速度優(yōu)勢迅速提升產(chǎn)品競爭力,不僅實現(xiàn)了高能效產(chǎn)品翻番增長,更帶動了整體市場的高增長,牢牢夯實其高效省電空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者地位。據(jù)中怡康最新統(tǒng)計快報,目前海爾空調(diào)1、2級高能效產(chǎn)品的零售量遙遙領(lǐng)先,是第二、三名的總和,同時也實現(xiàn)了6月份同比增幅達(dá)50%的高增長。
“高能效之爭,各品牌實力層次不齊”,業(yè)內(nèi)人士分析稱,海爾空調(diào)之所以能在高能效市場遙遙領(lǐng)先,說明其在技術(shù)、產(chǎn)品、管理模式等綜合實力方面均具備了強有力的競爭力,能夠準(zhǔn)確把握并以最快速度滿足消費者的節(jié)能需求。
與目前一些品牌型號數(shù)量雜、多而單型號實際銷量幾乎為零的傳統(tǒng)做法不同,海爾空調(diào)采用“聚焦單型號競爭力”的創(chuàng)新做法,率先實現(xiàn)了高能效市場效率與效益的雙增長。據(jù)悉,目前海爾空調(diào)的所有型號已全面實現(xiàn)了高效節(jié)能,而且在國美前五位暢銷空調(diào)型號中,獨占四席,并包攬冠亞軍。同時,海爾還率先實現(xiàn)了在國美、蘇寧兩大渠道高效節(jié)能空調(diào)30%以上的高份額,穩(wěn)居行業(yè)第一。
確保市場份額領(lǐng)先的另一個關(guān)鍵在于模式的創(chuàng)新。通過積極推行“零庫存下的即需即供”創(chuàng)新商業(yè)模式,目前海爾空調(diào)已在行業(yè)內(nèi)率先取消了庫存,直接面對客戶,做到了每周定單進(jìn)、銷、存的均衡、合理,實現(xiàn)了企業(yè)、客戶、用戶三方的共贏:企業(yè)自身得以領(lǐng)先、高速發(fā)展,也帶動客戶資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率的大幅提高,更使用戶能夠在第一時間買到海鮮般的高效節(jié)能省電空調(diào)。