一卡通系統(tǒng)入駐西藏成油品配送

　　6月28日，西藏銷售成功上線運(yùn)行成品油配送一卡通系統(tǒng)。一張配送卡實現(xiàn)了配送計劃、收發(fā)油記錄在信息系統(tǒng)間的自動流轉(zhuǎn)，在5座油庫、65座加油站和363輛油罐車之間搭建了一條暢通快捷的信息通道。

　　成品油配送一卡通系統(tǒng)運(yùn)行是油庫管理的一次重大變革，付油從手動調(diào)度轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣诱{(diào)度，實現(xiàn)了對配送中車輛、人員及付油過程的全方位管理和監(jiān)控，對規(guī)范簡化流程、提高運(yùn)行效率、降低運(yùn)行風(fēng)險具有促進(jìn)作用。

　　根據(jù)中國石油銷售公司成品油配送一卡通系統(tǒng)部署實施的總體要求，西藏銷售成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，召開項目啟動及培訓(xùn)會，遵循“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)”的工作原則，信息部門和業(yè)務(wù)部門緊密配合，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用統(tǒng)一版本制定操作手冊，按時完成了5座油庫、65座加油站成品油配送一卡通系統(tǒng)實施工作。

　　成油品配送一卡通系統(tǒng)上線前，整個油品配送過程環(huán)節(jié)多、紙質(zhì)單據(jù)多、人工錄入工作量大。這個系統(tǒng)上線后，一是規(guī)范簡化了流程，取消了6張手工錄入單據(jù)，避免了人工錄入可能產(chǎn)生的失誤，把調(diào)度人員從繁雜的業(yè)務(wù)流程和重復(fù)勞動中解放出來。二是提高了運(yùn)行效率，油庫自動調(diào)度，減少了作業(yè)現(xiàn)場付油人員;流量計自動付油，減少了手工計量環(huán)節(jié)，平均單次配送時間減少15分鐘;液位儀自動計量，縮短了人工盤庫時間。三是降低了運(yùn)行風(fēng)險，溢油探頭等裝置的使用，大大提高了安全生產(chǎn)保障，自動計量，避免了計量人員登高作業(yè)帶來的隱患。

　　西藏銷售將借助成油品配送一卡通系統(tǒng)，進(jìn)一步提高運(yùn)行效率，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，加快信息化建設(shè)步伐，提升精細(xì)化管理水平。