蘋(píng)果與三星同時(shí)入華 在移動(dòng)支付領(lǐng)域會(huì)擦出怎樣的火花？

　　這些年來(lái)，支付寶、微信支付已經(jīng)成為了大眾普遍接受的支付手段，銀聯(lián)也要做自己的移動(dòng)支付，并且已經(jīng)與蘋(píng)果核三星達(dá)成合作。蘋(píng)果支付與三星支付明年都將入華，面對(duì)激烈地移動(dòng)支付競(jìng)爭(zhēng)格局，會(huì)擦出怎樣的火花?

　　移動(dòng)支付的市場(chǎng)，一向不缺佼佼者，比較具有代表性的有中國(guó)的支付寶、微信支付，國(guó)外的Paypal、谷歌支付以及這兩年新進(jìn)選手蘋(píng)果支付和三星支付。值得一提的是蘋(píng)果和三星現(xiàn)在分別占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)行業(yè)的老大和老二的位置，從去年蘋(píng)果正式推出Apple Pay之后，三星雖然一時(shí)沒(méi)有動(dòng)靜，卻在默默研制自家的三星支付Samsung Pay。

　　Samsung Pay不僅在韓國(guó)本土成績(jī)頗豐，還把觸角伸向了美國(guó)。三星高管披露，明年Samsung Pay在美國(guó)市場(chǎng)將從目前的實(shí)體店支付，擴(kuò)展到線上支付，另外也會(huì)支持更多的智能手機(jī)型號(hào)。當(dāng)然，蘋(píng)果的Apple Pay也并不遜色，在美國(guó)市場(chǎng)如魚(yú)得水，雖然許多零售商聯(lián)手拒絕引入Apple Pay，但在家樂(lè)福等大零售巨頭的支持下，依然取得了不錯(cuò)的成績(jī)。此外，據(jù)報(bào)道，蘋(píng)果與三星已經(jīng)分別與中國(guó)銀聯(lián)達(dá)成協(xié)議，明年將在中國(guó)引進(jìn)各家電子支付系統(tǒng)。

　　目前國(guó)內(nèi)外的移動(dòng)支付格局

　　除了蘋(píng)果與三星，國(guó)內(nèi)外的老牌移動(dòng)支付企業(yè)也打得不可開(kāi)交，就連銀聯(lián)都要發(fā)力移動(dòng)支付，企圖在這個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)分得一杯羹，當(dāng)然，最有看頭的還當(dāng)屬支付寶和微信支付。

　　支付寶起步早，用戶多是優(yōu)勢(shì)，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)襲，它們并沒(méi)有及時(shí)響應(yīng)，而微信則要高明很多，微信支付打得就是移動(dòng)、社交這張親情牌，利用微信強(qiáng)大的社交體系，打造優(yōu)勢(shì)，不過(guò)在如何搶占更多用戶方面，仍需要下功夫。除了兩大巨頭之外，易寶支付、百度錢(qián)包等的實(shí)力也不容小覷。

　　自媒體人吳俊宇也認(rèn)為，今天中國(guó)市場(chǎng)各家在O2O領(lǐng)域的角力實(shí)際上正是瞄準(zhǔn)了線下支付這一核心領(lǐng)土。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，支付寶延續(xù)了過(guò)去PC端的優(yōu)勢(shì)，目前實(shí)力最強(qiáng)，也聚集了最大數(shù)量級(jí)的用戶;騰訊的微信支付則是憑借4億用戶和微信強(qiáng)大的連接能力在各個(gè)角落暗暗布局，企圖侵蝕和顛覆阿里的支付王國(guó)。

　　而國(guó)外的格局似乎更為復(fù)雜，Paypal、谷歌支付等老牌的移動(dòng)支付玩家占領(lǐng)領(lǐng)先地位，Apple Pay、Samsung Pay能否后來(lái)者居上，還需要時(shí)間判斷。

　　Apple Pay目前的成績(jī)

　　蘋(píng)果于去年推出Apple Pay，正式成為移動(dòng)支付領(lǐng)域的一員。根據(jù)此前市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，Apple Pay 上線四個(gè)月之后就已經(jīng)獲得 11% 的信用卡家庭用戶，這意味著自 2 月份以來(lái) Apple Pay 的采用率增長(zhǎng)了 3%。此外，蘋(píng)果又與 75 家美國(guó)銀行達(dá)成合作，同時(shí)，與蘋(píng)果公司合作的發(fā)卡機(jī)構(gòu)也在不斷增加。Apple Pay 目前還僅支持美國(guó)和英國(guó)用戶，未來(lái)或許很快會(huì)登陸加拿大等市場(chǎng)。

　　優(yōu)勢(shì)：

　　1.技術(shù)護(hù)航

　　蘋(píng)果的Apple Pay是一款基于NFC技術(shù)的一款移動(dòng)支付工具，用戶可以通過(guò)手持iPhone進(jìn)行使用。集合了NFC近場(chǎng)通訊技術(shù)、TouchID身份驗(yàn)證技術(shù)以及傳輸加密技術(shù)一度成為Apple Pay宣傳中最大的賣(mài)點(diǎn)。

　　擁有以上這三種技術(shù)，幫助蘋(píng)果支付實(shí)現(xiàn)了從銀行卡到支付終端機(jī)的安全信息傳輸通道。通過(guò)指紋授權(quán)，生成相應(yīng)的支付請(qǐng)求，然后將加密數(shù)據(jù)通過(guò)NFC傳送到支付終端，實(shí)現(xiàn)了端到端的安全。

　　2.用戶基數(shù)大，使用場(chǎng)景多

　　喬布斯打造了蘋(píng)果手機(jī)的銷(xiāo)售的神話，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2015年第三季度的全球手機(jī)市場(chǎng)，iPhone一共賣(mài)出了4800萬(wàn)部，在銷(xiāo)量方面，僅次于三星，更重要的是，手機(jī)銷(xiāo)量和三星的差距正在逐漸縮小，給Apple Pay打造了更多的使用空間。

　　抗衡蘋(píng)果，三星的勇氣在哪里?

　　在蘋(píng)果推出Apple Pay的時(shí)候，三星就已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)，終于于今年3月，推出了自家移動(dòng)產(chǎn)品，Samsung Pay，以期抗衡蘋(píng)果。目前看來(lái)，成績(jī)顯著，但是畢竟推出時(shí)間略晚，且移動(dòng)支付市場(chǎng)格局初定，新入門(mén)的選手還需要摸爬滾打一段時(shí)間，才能見(jiàn)真章。

　　優(yōu)勢(shì)

　　1.獨(dú)家的磁場(chǎng)支付技術(shù)

　　三星支付可以利用三大技術(shù)中的任何一種技術(shù)來(lái)完成支付：NFC、磁條讀卡器驗(yàn)證功能(MST)和條形碼掃描等。Samsung Pay支付設(shè)備本身包含的小線圈可以發(fā)射磁碼，那些讀卡的刷卡終端設(shè)備實(shí)際上也是從你的信用卡中獲取這種信息，擴(kuò)展終端范圍。

　　2.收購(gòu)MST專業(yè)企業(yè)

　　今年2月份，三星收購(gòu)了LoopPay，這是一件專門(mén)研究磁條讀卡器驗(yàn)證功能的企業(yè)，為Samsung Pay的推出做好鋪墊。

　　3.三星手機(jī)用戶同樣很大

　　占據(jù)智能手機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)龍頭位置的三星，在移動(dòng)支付的應(yīng)用場(chǎng)景上，并不缺少用戶。龐大的粉絲群，是Samsung Pay發(fā)展的基石。

　　三星的劣勢(shì)

　　1.起步晚，蘋(píng)果已經(jīng)從去年開(kāi)始就做支付，有了一定的用戶積累。

　　2.商業(yè)生態(tài)，支付寶、微信做得是整個(gè)生態(tài)，通過(guò)用戶的使用，捕捉大數(shù)據(jù)，而三星此時(shí)在做，需要與各大零售商打好關(guān)系，與銀行合作，都是三星亟待攻破的難關(guān)。

　　3.如何更改用戶十幾年的支付習(xí)慣?目前，市面上成熟的移動(dòng)支付企業(yè)，已經(jīng)擁有了大批的用戶，如何從他們手中搶得用戶?

　　三星支付的出路在哪?

　　如此看來(lái)，三星支付與蘋(píng)果支付面臨的是同樣的處境，微信比支付寶社交屬性強(qiáng)，支付寶比微信更資深，所以兩家對(duì)抗，各有優(yōu)劣。那么三星支付與蘋(píng)果支付都是剛剛推出的移動(dòng)支付產(chǎn)品，兩家在發(fā)展階段、方向上都大致相同，在產(chǎn)品銷(xiāo)量較低的情況下，三星支付如何打造自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)抗蘋(píng)果支付呢?

　　1.時(shí)間很重要

　　搶時(shí)間!兩家企業(yè)目前都已經(jīng)與中國(guó)的銀聯(lián)達(dá)成合作，哪家更早入華成為勝負(fù)的關(guān)鍵，畢竟用戶的使用習(xí)慣需要時(shí)間培養(yǎng)，更早的入華，也就是更早的培養(yǎng)用戶。

　　2.不要小瞧現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)

　　發(fā)揮門(mén)檻低優(yōu)勢(shì)!三星支付的使用門(mén)檻比蘋(píng)果支付低，三星支付需要快速的將這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，網(wǎng)羅用戶，對(duì)用戶進(jìn)行推廣普及，搶占市場(chǎng)份額。

　　3.懂得“拿”為己用

　　收購(gòu)專業(yè)且小的企業(yè)!此前，三星曾收購(gòu)LoopPay，打造了自身支付的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)三星可以繼續(xù)走這條路，畢竟移動(dòng)支付是入口的入口，各大巨頭都在為此摩拳擦掌。而小企業(yè)顯然也希望自己能傍上大款，此時(shí)如果三星能夠收購(gòu)一些小企業(yè)，對(duì)Samsung Pay也能起到很好的助力作用。

　　4.敵既是友，獨(dú)立性也很重要

　　支付寶、微信能占有大量用戶，歸根結(jié)底是因?yàn)樗鼈兙哂泻芎玫募嫒菪?，既能適用于蘋(píng)果手機(jī)，也能適用于三星手機(jī)和其它手機(jī)。三星支付雖然現(xiàn)在不能將支付蔓延至蘋(píng)果手機(jī)，但是可以去說(shuō)服一些其它沒(méi)有做移動(dòng)支付的手機(jī)企業(yè)，比如小米、華為，將三星支付做成一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品。