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華為、寶馬入局物聯(lián)網(wǎng)停車,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者已提前出局?

作者:本站采編
來源:車云網(wǎng)
日期:2016-07-11 09:25:08
摘要:當(dāng)我們還沉浸在互聯(lián)網(wǎng)停車創(chuàng)業(yè)的“團(tuán)戰(zhàn)”時,物聯(lián)網(wǎng)停車已經(jīng)刮起了一陣狂風(fēng)。停車創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的“技術(shù)革命”,能夠贏得你的對手嗎?

  當(dāng)我們還沉浸在互聯(lián)網(wǎng)停車創(chuàng)業(yè)的“團(tuán)戰(zhàn)”時,物聯(lián)網(wǎng)停車已經(jīng)刮起了一陣狂風(fēng)。停車創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的“技術(shù)革命”,能夠贏得你的對手嗎?


  停車技術(shù)革命的三個階段

  截止目前,停車技術(shù)革命有三個主要的發(fā)展階段,每個階段解決的主要問題是不一樣的。

  1.0階段:咪表時代,主要解決占道停車的信息化問題,提高道路通行功能,是單一的系統(tǒng)。

  2.0階段:PDA(手持終端)、取卡時代,主要解決停車的進(jìn)出管理問題,便于各車場進(jìn)行車輛管理,是封閉的系統(tǒng)。

  3.0階段:智能停車(全視頻免取卡)時代, 通過ETC和車牌識別解決停車的智能管控,是開放的系統(tǒng)。這個服務(wù)水平比2.0時代高出不少,是目前多數(shù)停車創(chuàng)業(yè)者在做的。之所以在這里扎堆,是因?yàn)橥\嚠a(chǎn)業(yè)里嚴(yán)重供需不平衡,從而催生了閑置資源的共享經(jīng)濟(jì),也就有了停車O2O這樣的模式。

  然而,停車創(chuàng)業(yè)者在3.0階段刺刀見紅的時候,我們赫然發(fā)現(xiàn)新參與的玩家們已經(jīng)開始籌備物聯(lián)網(wǎng)停車,對他們來說互聯(lián)網(wǎng)停車已經(jīng)算是“傳統(tǒng)行業(yè)”了。

  物聯(lián)網(wǎng)停車提倡的是云服務(wù),即你提出停車需求,通過數(shù)據(jù)和云計算形成的云腦(類AlphaGo)幫你提出部分需求,從而有一個最符合你的習(xí)慣的車位及服務(wù)形式滿足你的內(nèi)心需求,并給到你建議。對他們來說,停車作為未來生活服務(wù)的出行基礎(chǔ),可以通過人工智能的方式來解決智慧不對稱問題,停車融合在城市的生活場景里充滿了想象。

  華為加入停車技術(shù)革命

  在今年的世界移動大會上,華為和上海聯(lián)通共同發(fā)布基于NB-IoT(Narrowband Internet of Things,窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng))技術(shù)的智能停車解決方案,通過現(xiàn)場以及上海國際旅游度假區(qū)停車場的業(yè)務(wù)演示,基于運(yùn)營商提供的無處不在而又安全可靠的NB-IoT網(wǎng)絡(luò),車檢器即裝即用,部署成本大幅下降,并支持長達(dá)數(shù)年的使用壽命。華為對NB-IoT網(wǎng)絡(luò)的部署,智能停車將會出現(xiàn)新的拐點(diǎn)。

  而從華為公布的“智慧城市”業(yè)務(wù)解決方案中,不難看出物聯(lián)網(wǎng)停車只是其智慧城市部署中的一環(huán)。對于物聯(lián)網(wǎng)這一商業(yè)藍(lán)海,華為的技術(shù)革命在停車領(lǐng)域的商業(yè)落地正在催熟端到端的產(chǎn)業(yè)鏈。

  筆者注意到,在今年的6月,華為宣布與英國沃達(dá)豐集團(tuán)成功開展了使用NB-IoT(基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng))的物聯(lián)網(wǎng)停車試驗(yàn)。試驗(yàn)是在西班牙馬德里的Vodafone Plaza的各個室內(nèi)停車場、利用西班牙的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的,另外在土耳其也在進(jìn)行同樣的測試。

  物聯(lián)網(wǎng)停車使用移動應(yīng)用軟件,通過網(wǎng)絡(luò)向客戶提供停車場相關(guān)數(shù)據(jù),信息中包括可泊車的場所及導(dǎo)航信息等。該解決方案將有助于緩解交通擁堵,降低公共停車場維護(hù)費(fèi),還能確保地方政府的新收入來源。

  華為如此大費(fèi)周章的在國外開展物聯(lián)網(wǎng)停車測試。一旦測試成功,將加速華為的全球智慧城市布局。既然智慧停車是智慧城市的一部分,那么全力以赴投入智慧城市解決方案的華為會不會是你的對手呢?停車創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該引起足夠的重視,干掉你的,有時候并非是貌似的同行,而是異族的入侵者。

  提倡出行服務(wù)的福特、寶馬

  眾所周知,車企因?yàn)閾碛泻A康挠脩?,很容易引?dǎo)流量的轉(zhuǎn)移,福特、寶馬則是其中的佼佼者。

  作為移動出行服務(wù)公司,福特為了解決停車難的問題,近期宣布了自己的解決方案,也就是與“車鑰匙”和“丁丁停車”的合作。目前看來,福特的停車計劃更像是致力于平臺的整合,引進(jìn)更多的停車服務(wù)商。其在國外也有為數(shù)不少的停車實(shí)驗(yàn),將促進(jìn)其在智慧停車平臺的城市體系搭建上做出新的決策,停車創(chuàng)業(yè)者想要加入其平臺則不可避免的互相競爭,亦或是被平臺整合收編。

  而寶馬將自己定義為“未來出行產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商”,則跑的更遠(yuǎn)。寶馬很早就開始投資停車相關(guān)服務(wù),5年前投資英國新創(chuàng)公司JustPark,并將其技術(shù)整合到寶馬汽車系統(tǒng)中,可自動找尋目的地附近的空車位,若是沒有空車位,則引導(dǎo)至付費(fèi)停車場。

  寶馬去年戰(zhàn)略投資了代客泊車Zirx。今年推出了ParkNow實(shí)時停車APP,并和多家大型停車庫運(yùn)營商洽談加入ParkNow停車系統(tǒng)事宜,同時引入地圖公司Here,還向分享用車和充電服務(wù)延伸,寶馬在停車應(yīng)用領(lǐng)域的布局可謂堪稱完美。

  盡管現(xiàn)在只對寶馬車主開放,然而一旦形成了完整的停車業(yè)務(wù)布局,開放給所有的車主們使用將是早晚要來臨的事情。停車創(chuàng)業(yè)者如果想要在停車市場站穩(wěn)腳跟則不得不正視這個對手。

  在中國,停車缺的不是未來,而是底層建筑

  在中國,我們不得不面對兩個現(xiàn)實(shí)的問題:停車創(chuàng)業(yè)的商業(yè)邏輯和模式。移動互聯(lián)網(wǎng)興起,在LBS+O2O的熱捧下,我們似乎都以為停車已經(jīng)走向了移動互聯(lián)時代。

  即便我們可以一窺物聯(lián)網(wǎng)停車的門檻,那么互聯(lián)網(wǎng)停車真的就是“傳統(tǒng)行業(yè)”嗎?時至今日,停車創(chuàng)業(yè)者嘗試的“停車爆款”單品,沒有讓車主們“尖叫”。除了無法滿足功能需求和情感需求,更是因?yàn)橥獠績r值連接點(diǎn)的缺失。而這點(diǎn)顯得尤為重要,商業(yè)模式必須要考慮是否有連接未來生態(tài)結(jié)構(gòu)的接口。

  中國停車創(chuàng)業(yè)者考慮在本地勝出的時候,不妨多想想你的對手,這將決定著你在本地勝出后是做霸王還是帶兵去請降。

  對于中國停車蛋糕的未來暢想,停車創(chuàng)業(yè)者從來都是充滿信心的,然而,對于停車的底層建筑,停車創(chuàng)業(yè)者明顯估計不足,這恰恰是最大的困局。

  停車創(chuàng)業(yè)者什么時候想通了底層建筑的模型搭建,然后將你的產(chǎn)品放入不同的場景當(dāng)中去結(jié)合一些要素(跨界),才能打磨出一款好的產(chǎn)品。

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