共享充電寶降溫：資本遇冷 專利背后專業(yè)化運營成突破關(guān)鍵

　　共享經(jīng)濟的出現(xiàn)，讓此前稍微有些沉寂的創(chuàng)業(yè)市場再次活躍了起來，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資人瞄準該市場，各種共享產(chǎn)物應(yīng)運而生。不過，關(guān)于共享的概念劃分并不是很明確，有些產(chǎn)品掛羊頭賣狗肉，僅僅是為了融資而加上共享二字。作為市場上為數(shù)不多獲得認可以及可行性較大的項目，共享充電寶在去年不僅受到創(chuàng)業(yè)者的歡迎，更是受到資本市場的關(guān)注。

　　不過，好景不長，誠如共享單車一樣，共享充電寶也進入了冷卻期。資本的遇冷，加上市場增速表現(xiàn)一般，共享充電寶如何在后半程發(fā)揮余力仍是一個大問題。同時，在市場增速并未達到大部分人預(yù)期的2018，如何拓展更多的盈利模式以及自己品牌的知名度，更是對于整個行業(yè)所有參與者的考驗。

　　資本遇冷 共享充電寶降溫

　　2017對于共享經(jīng)濟是一個特殊的年份，這一年，似乎只要和共享沾上邊，就很容易拿到融資。似乎只要是個共享XX，創(chuàng)業(yè)項目都成功了一小半。對于共享充電寶來說，外部因素的助推加上本身內(nèi)部可塑性的因素，使得其在2017年大受關(guān)注。

　　一方面，是整個行業(yè)趨勢的影響。借助共享單車的成功，共享充電寶在2017也顯得格外受到關(guān)注。畢竟，有著共享單車火熱的資本背書，投資人對于高頻使用的共享充電寶更是信心十足。甚至，考慮到充電寶的低成本，投資人認為共享充電寶是一個完全不用擔心盈利的項目。

　　另一方面，在手機越做越薄的時代，相對應(yīng)作出的犧牲便是續(xù)航方面，基本上是一天一充，或者是半天就要一充。當手機快要沒電時，共享充電寶的出現(xiàn)便可以解決用戶的焦慮感。

　　就是這樣的一個項目，在2017年引來了大量資本的關(guān)注和推崇，其中不乏騰訊、紅杉以及順為等國內(nèi)知名投資機構(gòu)。根據(jù)艾瑞發(fā)布的統(tǒng)計報告數(shù)據(jù)顯示，2016到2017年，共享充電寶行業(yè)共獲得融資31筆，其中28筆發(fā)生在2017年，月融資2.3筆，過半數(shù)集中在天使輪及以前。值得注意的是，2017年8月，聚美優(yōu)品還完成了以3億元人民幣對街電的認購，占股約60%。之后，便有了王思聰?shù)哪且痪洳豢春霉蚕沓潆妼毜难哉摗?/p>

　　月融資2.3筆，一年28筆融資，這是共享充電寶在2017年最耀眼的表現(xiàn)。而在這樣的數(shù)字背后展現(xiàn)出的是一個冉冉升起的朝陽行業(yè)，預(yù)示著共享充電寶或許會成為下一個共享單車。但是，市場總是殘酷的，2017年的輝煌只能代表著過去，對于一個新興產(chǎn)業(yè)來說，能接受的了鮮花掌聲，也要能忍受得了寂寞和無奈。

　　整個2018上半年，共享經(jīng)濟市場大多比較安靜，無論是投資人還是創(chuàng)業(yè)者都表現(xiàn)得比較“謹慎”，充電寶市場亦是如此。根據(jù)公開資料顯示，除了小電科技在三月底宣布完成數(shù)億元人民幣B+輪融資后，市場上再無其它共享充電寶獲得融資的消息。上個月，有消息稱怪獸充電將會在不久后宣布最新的融資進展。對此，怪獸充電相關(guān)負責人對TechWeb回應(yīng)稱，沒聽說過該消息，我們目前苦練內(nèi)功，踏踏實實做好產(chǎn)品和服務(wù)，專注商業(yè)本質(zhì)才是王道。

　　值得注意的是，翻看小電科技的融資紀錄，在此次B+輪融資之前，前三輪融資都是在2017年完成，并且是在三、四、五月連著三個月達到了這一成績。無獨有偶，怪獸充電也是如此，在2017年獲得了三輪融資，并且在去年11月完成了近兩億人的融資。但是，到了今年，聲量降低了很多，也很難引起市場的注意。

　　2017年多家平臺倒閉 已提早打了預(yù)防針

　　2017年春夏時分，四十天的時間里，共享充電寶行業(yè)總共完成了12億元的融資，這一個數(shù)字是2015年共享單車剛剛出現(xiàn)時的五倍，背后更是不缺大牌的資方。但是，到了下半年，幾家平臺紛紛關(guān)閉，雖說依舊有平臺獲得融資，但也提前給市場打了預(yù)防針。

　　不同于上半年的熱鬧場景，去年下半年共享充電寶市場迎來的卻是集體的退出。其中，成立于2015年的樂電，于2017年10月退出市場;成立于2016年的PP充電于2017年10月因自身原因關(guān)停;成立僅僅四個月的放電科技也在當年的10月退出;另外，被認為最有可能借助現(xiàn)有資源實現(xiàn)突破的美團點評，也在11月關(guān)停了共享充電寶業(yè)務(wù)。

　　“2017年那一波倒閉潮更像是市場的一種檢驗和淘汰，因為沒有那么多資金去撒網(wǎng)，資方要做的是集中資金賭未來能成功的那個”，一位業(yè)界投資人告訴TechWeb。在他看來，倒下的企業(yè)多，并不能代表行業(yè)不行，只能說是在進行優(yōu)勝劣汰，在讓整個行業(yè)更精細化發(fā)展。

　　就當下來看，在調(diào)整過后，街電、小電、來電以及怪獸充電可以說是當前共享充電寶市場的中堅力量，在市場布局、資金力量等方面有一定的實力支撐，也更有底氣進行最終的角逐。

　　共享充電寶的下一站 專利成核心看點

　　在很多人看來，共享充電寶企業(yè)之間的競爭更多的只是市場渠道布局以及資金上的對壘，很難跟專利扯上關(guān)系。但是，街電和來電的專利戰(zhàn)，讓我們看到，作為充電寶核心的專利，將會成為共享充電寶之前的下一個競爭看點。

　　去年四月份，來電以專利侵權(quán)為由將街電起訴到北京知識產(chǎn)權(quán)法院，在今年四月份的審理后，法院認定街電侵犯來電科技兩項名為“移動電源租用設(shè)備及充電夾緊裝置”和“吸納式充電裝置”的實用新型專利，責令街電停止侵權(quán)行為，并賠償來電科技共計200萬元。

　　對此，街電當庭提起上訴，并稱此前針對來電持有的7項爭議專利，街電已向國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)起無效宣告請求，其中4項已被認定為無效，1項被北京知識產(chǎn)權(quán)法院駁回。值得注意的是，2017年，陳歐曾花費1億元購買了3項發(fā)明專利，包括共享充電寶充電箱、充電更換系統(tǒng)及充電方法等。

　　6月11日，街電向法院提起訴訟。6月15日，來電方面回應(yīng)稱，街電聲稱來電不正當競爭毫無道理可言。

　　企業(yè)之間為了維護自家的利益，起訴競爭對手這無可厚非。但是，來電街電專利戰(zhàn)過程中也暴露出一些不光彩的事情，而這也顯現(xiàn)出整個行業(yè)不規(guī)范的一面。

　　5月29日，有網(wǎng)友通過微博爆料了一段視頻，爆料視頻顯示，來電科技CEO袁炳松在某餐吧就餐中途，起身將商場公共區(qū)的共享充電寶柜機抱回就餐位，隨后又將柜機徑直抱離商場。對此，來電方面事后回應(yīng)稱，當時已經(jīng)將來電的設(shè)備放入商家，所以向商家要求把他們設(shè)備撤掉，搬回去研究一兩天再還回來。不僅如此，來電方面還表示，街電團隊后來主動接觸袁炳松，并稱，如果來電不對外說出法院一審判決街電專利侵權(quán)成立一事，就不將這段視頻外泄。

　　不管最后孰是孰非，這種感覺比較像小孩子打鬧一樣的行為不僅給企業(yè)抹了黑，也是降低了整個行業(yè)的格局。一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴TechWeb，共享充電寶在外觀和歸還時鎖住充電寶的方式以及充電時的觸點的點數(shù)和設(shè)計都是有專利的，即便是設(shè)計的稍微有些不同，都可以規(guī)避專利侵權(quán)，這個行業(yè)就是這樣。

　　同時，他還表示，“其實我們更希望行業(yè)有序的競爭，不希望看見來電和街電這種事情發(fā)生，專利侵權(quán)就講專利的事情就好，這樣才是對整個行業(yè)的進步有促進作用，要不然總給人看笑話的感覺。”

　　不溫不火 行業(yè)競爭還需回歸到運營上來

　　根據(jù)艾瑞發(fā)布的研究報告顯示，2017年共享充電寶市場規(guī)模突破1億元，預(yù)計到2020年市場規(guī)模才3.3億元。如果僅僅從數(shù)字上來看，共享充電寶市場和共享單車相比較起來相差很遠，更是低于投資人的預(yù)期，這或許也是今年上半年企業(yè)融資少的原因之一。

　　對于當時投資小電科技，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎曾表示，自己的手機因為玩王者榮耀沒電了，恰巧當時小電創(chuàng)始人唐永波帶來的小電樣機充上了電，只聊了半小時就定下了投資。在朱嘯虎看來，手機充電是剛需，未來會有很大的市場。但是，剛需是剛需，市場未必就能做大，門檻也相對較低。除非，單一企業(yè)能夠做得非常大，能夠壟斷市場。

　　根據(jù)聚美優(yōu)品發(fā)布的2017年財報數(shù)據(jù)顯示，聚美優(yōu)品全年營收58.17億元，街電科技則全年實現(xiàn)營收5800萬元，虧損1.33億。被收購后，街電給聚美優(yōu)品的回報便是1%的營收和340%的凈虧損。當然，這有可能只是暫時的，但是，在資本更加謹慎的今天，健康化運營，不出現(xiàn)資金危機，就已經(jīng)是很大的成功。

　　對于共享充電寶市場來說，現(xiàn)在是頭部企業(yè)之間的競爭，更多的是應(yīng)該去思考如何擴大市場，增加營收，提升盈利水平。一方面是渠道上，共享充電寶除了要做全渠道布局之外，更應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)分析，精準定位投放，效率更高;另一方面是附加營收上，比如廣告位最大效率的展現(xiàn)，以及與周邊場景的融合，實現(xiàn)多功能的使用。當然，還有一點便是專利，這是核心技術(shù)，也是保護自己權(quán)益的屏障，尤其是在最終的競爭中更為重要。

　　充電寶不是單車，市場也不會有共享單車那么大，資本現(xiàn)在表現(xiàn)得也并不是很積極。在整個共享經(jīng)濟都在歸于平靜的2018，頭部企業(yè)要做的就是避免惡性競爭，提高核心專利建設(shè)，將精力投入到運營上來。市場好了，企業(yè)的發(fā)展才會更好，探索多元化的盈利模式也會讓自己有更多的底牌。