身邊科技供應(yīng)商管理庫存VMI系統(tǒng)的解決方案

　　身邊科技供應(yīng)商管理庫存是以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標(biāo)，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的庫存決策權(quán)代理給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使庫存決策的權(quán)利。

　　第三方物流參與的供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商收集分銷中心、倉庫和POS數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)相結(jié)合，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，供應(yīng)商的庫存也大幅度減少。VMI是一種很好的供應(yīng)鏈庫存管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。

　　供應(yīng)商管理庫存VMI系統(tǒng)是企業(yè)與上下游業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)橋梁。文瀝將全球價(jià)值鏈管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)采集、交換、處理、分析技術(shù)相結(jié)合，通過真實(shí)、及時(shí)、持續(xù)的數(shù)據(jù)服務(wù)，連接價(jià)值鏈核心企業(yè)與全渠道業(yè)務(wù)伙伴，建立快準(zhǔn)需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈體系;連接企業(yè)與各類金融機(jī)構(gòu)，建立基于交易融合的現(xiàn)金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　不再是內(nèi)部ERP、CRM、DRP等笨重昂貴的系統(tǒng)，而是延伸企業(yè)管理邊界到分公司、渠道和終端的立即可用成本低廉的服務(wù)。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+渠道變革，掌控實(shí)時(shí)市場信號，加速銷售回款，優(yōu)化渠道現(xiàn)金流，驅(qū)動(dòng)企業(yè)銷售業(yè)績增長。構(gòu)筑需求驅(qū)動(dòng)的B2B電子商務(wù)化渠道營銷供應(yīng)鏈體系，形成新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)。

　　產(chǎn)品介紹：

　　采購尋源

　　潛在供應(yīng)商管理供應(yīng)商注冊

　　新供應(yīng)商準(zhǔn)入送樣管理

　　供應(yīng)商分組管理

　　采購協(xié)同

　　采購需求管理送貨管理

　　采購訂單管理收貨質(zhì)檢管理

　　采購詢報(bào)價(jià)管理采購異常狀況預(yù)警

　　發(fā)貨通知

　　檔案管理

　　合同管理

　　招投標(biāo)管理

　　供應(yīng)商文檔管理

　　財(cái)務(wù)協(xié)同

　　財(cái)務(wù)對賬財(cái)務(wù)付款

　　財(cái)務(wù)發(fā)票業(yè)務(wù)對賬

　　即時(shí)通訊移動(dòng)應(yīng)用

　　移動(dòng)審批群發(fā)會話

　　綁定訂單會話微信消息提醒

　　供應(yīng)商績效

　　供應(yīng)商評估策略供應(yīng)商績效分析

　　供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商績效改善

　　身邊科技供應(yīng)商管理庫存是以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標(biāo)，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的庫存決策權(quán)代理給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使庫存決策的權(quán)利。

　　第三方物流參與的供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商收集分銷中心、倉庫和POS數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)相結(jié)合，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，供應(yīng)商的庫存也大幅度減少。VMI是一種很好的供應(yīng)鏈庫存管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。

　　VMI能夠一定程度上消除Bullwhip效應(yīng)。VMI要求整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)共享生產(chǎn)、銷售、需求等信息，可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作，減少由于信息不對稱或不完全帶來的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈。需求信息能夠真實(shí)、快速地傳遞，信息的透明度增加，可以緩解下游企業(yè)的庫存壓力，避免Bullwhip效應(yīng)。

　　基于供應(yīng)鏈庫存管理的特點(diǎn)和供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題,應(yīng)從以下方面完善供應(yīng)鏈庫存管理:

　　首先, 必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。

　　要在保證供應(yīng)鏈整體績效的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作, 需要對各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析, 如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等。要在信息充分共享的基礎(chǔ)上, 通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評價(jià)方法, 使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)對庫存管理達(dá)成共識, 從大局出發(fā), 樹立“共贏”的經(jīng)營理念, 自覺協(xié)調(diào)相互需求,進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫存管理體系, 使供應(yīng)鏈庫存管理的所有參與者在績效評價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致, 充分共享庫存管理信息。

　　其次, 要精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈庫存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長, 供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于復(fù)雜, 是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu), 是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵,是搞好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。因此, 應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平化方向發(fā)展, 精簡供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù), 簡化供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。

　　最后, 將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。

　　集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié), 就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上, 將各環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”, 通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑, 優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績效。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成, 可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)過于復(fù)雜對供應(yīng)鏈庫存管理效率的影響, 使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn), 從而大大降低供應(yīng)鏈庫存成本, 對顧客需求做出快速的反應(yīng), 提高供應(yīng)鏈庫存管理的整體績效。

　　VMI的實(shí)施要求企業(yè)有較完善的管理信息系統(tǒng)，可以使用 電子 數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。它是指將貿(mào)易伙伴之間的單證、票據(jù)等商業(yè)文件，用國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)格式，通過計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與處理的電子化手段。在VMI運(yùn)作過程中，供應(yīng)商、零售商、制造商和客戶通過網(wǎng)絡(luò)，在各自的信息系統(tǒng)之間自動(dòng)交換和處理商業(yè)單證，這樣就可以統(tǒng)一整個(gè)供應(yīng)鏈上所交換的需求數(shù)據(jù)，并將處理后的信息最終全部集成到供應(yīng)商處，以便供應(yīng)商能更準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握消費(fèi)者的需求以及需求變化情況，以做出快速的庫存和補(bǔ)貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應(yīng)。

　　實(shí)施概述

　　為了降低庫存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫存(VMI)，特別是在零售行業(yè)中，零售商長期以來飽受“長鞭效應(yīng)”的苦惱，長期以來銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫存，單獨(dú)承擔(dān)庫存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，抑制“長鞭效應(yīng)”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫存(VMI)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。

　　供應(yīng)商管理庫存的前期準(zhǔn)備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次

　　供應(yīng)商管理庫存

　　上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫存形式，選定某一個(gè)供應(yīng)商作為自己實(shí)施的合作伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。

　　供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括適應(yīng)供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存的組織機(jī)構(gòu)的變革，買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門，以及整個(gè)供應(yīng)商管理庫存是如何具體運(yùn)作的。

　　供應(yīng)商管理庫存的評估，根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫存之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對實(shí)施前后作一個(gè)對比，如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)施階段，如果達(dá)不到就返回到供應(yīng)商管理庫存實(shí)施階段，進(jìn)行改進(jìn)和完善，直至通過再進(jìn)入供應(yīng)商管理庫存的全面實(shí)施階段。

　　目標(biāo)分析：

　　實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的目標(biāo)分析：

　　根據(jù)供應(yīng)商管理庫存經(jīng)濟(jì)效益和庫存分析，雙方企業(yè)的目標(biāo)主要

　　VMI供應(yīng)商管理庫存

　　VMI供應(yīng)商管理庫存

　　在以下幾個(gè)方面：

　　⑴降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存，抑制長鞭效應(yīng);

　?、平档唾I方企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤;

　?、潜ＷC企業(yè)的核心競爭力;

　　⑷提高雙方合作程度和忠誠度;

　　制訂

　　供應(yīng)商管理庫存協(xié)議的制訂：

　?、耪麄€(gè)供應(yīng)商管理庫存所做出額外投資的成本由買方企業(yè)和供應(yīng)商按比例共同承擔(dān);

　?、茖?shí)施供應(yīng)商管理庫存所帶來的供應(yīng)鏈利益的上升，應(yīng)由雙方共享：特別是在雙方企業(yè)的實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的前期階段，可能會使得供應(yīng)鏈上升的利潤大部分被買方企業(yè)所攫取，所以應(yīng)該在短期內(nèi)買方企業(yè)應(yīng)該讓渡部分利潤給供應(yīng)商來保證他實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的積極性和信心;

　?、窃谡麄€(gè)供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的過程中，規(guī)定一系列的條款來規(guī)范雙方企業(yè)的行為：如例外條款的擬訂：一旦出現(xiàn)意外事件需要及時(shí)通告雙方，通告的渠道和方式;付款條款的擬訂：包括付款方式，付款期限的規(guī)定等;罰款條約的擬訂：包括供應(yīng)商如果在運(yùn)輸配送中出現(xiàn)差錯(cuò)，將如何對其實(shí)施罰款;買方企業(yè)如果傳送錯(cuò)誤的產(chǎn)品銷售信息將如何對其實(shí)施罰款等;

　?、汝P(guān)于操作層面的協(xié)議：供應(yīng)商和買方企業(yè)通過協(xié)議，來確定實(shí)施供應(yīng)商管理庫存過程中前置時(shí)間，訂單處理時(shí)間，最低到貨率，補(bǔ)貨點(diǎn)等一系列操作層面的問題。

　　供應(yīng)商管理庫存

　　組成的，因?yàn)閷?shí)施了供應(yīng)商管理庫存之后，這幾個(gè)部分的工作主要由供應(yīng)商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來完成，所以我們把歸為一種模塊來處理：首先由買方企業(yè)那里獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，然后和當(dāng)時(shí)的庫存水平相結(jié)合及時(shí)傳送給供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商的庫存管理系統(tǒng)做出決策：如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策所需要的產(chǎn)品數(shù)量，就直接由倉儲與運(yùn)輸配送系統(tǒng)將產(chǎn)品直接及時(shí)配送給買方企業(yè)，如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠不滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品后再通過運(yùn)輸與配送系統(tǒng)及時(shí)將產(chǎn)品配送給買方企業(yè)。其中，在正式訂單生成前，還應(yīng)該交由買方企業(yè)核對，調(diào)整后再得出最后訂單。

　　倉儲與運(yùn)輸配送系統(tǒng)：一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉儲：產(chǎn)品的分檢入庫以及產(chǎn)品的保存;另一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸配送：產(chǎn)品按要求及時(shí)送達(dá)買方企業(yè)手中，同時(shí)負(fù)責(zé)編排盡量符合經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)輸配送計(jì)劃，如批量運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪x擇，運(yùn)輸?shù)木€路和時(shí)間編排以及安排承載量等等;

　　供應(yīng)鏈庫存管理的運(yùn)行機(jī)制

　　供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長期合作, 需要一種明確的制度安排來強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的持久性, 以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會主義行為。諾思曾經(jīng)證明: 當(dāng)交易成本為正時(shí), 制度是重要的。建立合理的供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制, 是保持供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)穩(wěn)定健康運(yùn)行的重要方法。

　　資源準(zhǔn)備

　　實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的資源準(zhǔn)備：

　　這是針對實(shí)施供應(yīng)商管理庫存所必須的一些支持：如一些信息網(wǎng)絡(luò)的組建和IT技術(shù)的準(zhǔn)備用于建立供應(yīng)商管理庫存信息決策支持系統(tǒng):

　?、烹娮訑?shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)，它可以降低成本，通過實(shí)施EDI,每年大概可以獲得12.5億美元的成本節(jié)約;

　?、谱詣?dòng)銷售點(diǎn)信息(POS)系統(tǒng)，實(shí)施POS 系統(tǒng)提高了資金的周轉(zhuǎn)率，可以提高避免缺貨現(xiàn)象，使庫存水平合理化，此外，對于如何進(jìn)行有效的其他管理也起著重要作用，對于供應(yīng)商管理庫存中實(shí)現(xiàn)真正的信息共享是必不可少的;

　?、荝FID技術(shù)，它的應(yīng)用不僅提供了一套可靠的代碼標(biāo)實(shí)體系，還為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供了通用語言，解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集經(jīng)常出現(xiàn)的 “瓶頸”問題，為供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施提供了有力支持。

　　除此之外，還包括實(shí)施供應(yīng)商管理庫存所必須的物流方面的配套支持以及產(chǎn)品的倉儲和運(yùn)輸配送等。

　　供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題及解決途徑

　　供應(yīng)鏈庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給, 而是要通過庫存管理改善客戶服務(wù), 提高收益水平。供應(yīng)鏈庫存管理內(nèi)容主要包括: 采用商業(yè)建模技術(shù)對企業(yè)的庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評價(jià); 測算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí), 考慮對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響; 充分了解庫存狀態(tài), 確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。目前, 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現(xiàn)為以下方面內(nèi)容:

　　(一) 未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有針對全局的供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo), 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道,導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率低下。

　　(二) 信息傳遞系統(tǒng)效率低下供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享, 供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等, 都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng), 必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。目前, 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立, 供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的, 使短期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難。因此, 應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng), 有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息, 提高供應(yīng)鏈庫存管理績效。

　　(三) 供應(yīng)鏈存在不確定性供應(yīng)鏈庫存的形成原因可分為兩類, 一類是出于生產(chǎn)運(yùn)作需要建立的一般庫存, 另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險(xiǎn)庫存。企業(yè)在制定庫存計(jì)劃時(shí), 無法顧及不確定因素的影響, 如市場變化而引起的需求波動(dòng)、供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨、企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等, 都會對庫存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響, 是供應(yīng)鏈庫存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　(四) 缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)是一個(gè)整體,需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運(yùn)作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任, 就會增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任, 是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此, 需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對各部門的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相比, 建立企業(yè)間的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制困難要大得多。

　　(五) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫存成本的影響現(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高, 毛利率較高。但是, 供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽略, 使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消。同時(shí), 在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,需要考慮庫存成本的影響。

　　供應(yīng)商管理庫存技術(shù)對IT系統(tǒng)的功能要求; 供應(yīng)商管理庫存與協(xié)同商務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)功能的關(guān)系; 執(zhí)行連續(xù)補(bǔ)貨和供應(yīng)商管理庫存技術(shù)的好處與實(shí)施障礙。

　　供應(yīng)商管理庫存技術(shù)的本質(zhì)和目標(biāo) 實(shí)施連續(xù)補(bǔ)貨策略過程中，供應(yīng)商管理庫存技術(shù)被廣泛應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存技術(shù)不同于常規(guī)物流方式：不是買方，而是由供應(yīng)方管理買方的庫存——分供方?jīng)Q定什么時(shí)間補(bǔ)貨和補(bǔ)多少貨，這是一種降低物流成本和壓縮庫存的供應(yīng)鏈管理技術(shù)。針對不同的商品，供應(yīng)商管理庫存技術(shù)關(guān)注以最有效率的方法補(bǔ)貨，不采用常規(guī)的手工商品訂購單據(jù)作業(yè)。取而代之的是，利用數(shù)據(jù)庫和信息處理技術(shù)，保證實(shí)時(shí)監(jiān)測商品庫存水平、預(yù)測商品流量，從而有效確定什么時(shí)間補(bǔ)貨以及補(bǔ)多少，從而避免斷貨。 VMI的目標(biāo)是：提高商品庫存可得性/提高銷售額/提升用戶服務(wù)水平/增加毛利/從供應(yīng)鏈總體角度，降低存貨水平/提高供貨商的生產(chǎn)穩(wěn)定性

　　還有一個(gè)有趣的話題：在供應(yīng)商管理庫存技術(shù)實(shí)施過程中，是買方直接參與供方發(fā)貨，還是貨賣完了再與分供方交割?實(shí)際上，這是寄銷存貨的策略選擇問題。從理論角度，寄銷存貨的商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移是通過商品交易實(shí)現(xiàn)的——即商品賣出去后，供貨方才完成銷售。從財(cái)務(wù)角度，寄銷商品存貨不屬于商家的資產(chǎn)。

　　供應(yīng)商管理(零售商)庫存技術(shù)VMI的實(shí)施

　　一、高效的補(bǔ)貨技術(shù)

　　流通行業(yè)的供應(yīng)鏈管理有如下幾種有效的補(bǔ)貸方法(以簡單到復(fù)雜、高效程度的順序)

　　手工操作。零售商根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、庫存和促銷計(jì)劃等信息，產(chǎn)生訂單，傳真/打電話/發(fā)電子郵件給供應(yīng)商。雙方的系統(tǒng)沒有連接，存在大量的低效率操作。

　　電子數(shù)據(jù)交換(EDI)。零售商產(chǎn)生訂單，用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的EDI或其他電子商務(wù)技術(shù)傳遞給供應(yīng)商。供應(yīng)商把商品的標(biāo)準(zhǔn)信息、訂單確認(rèn)等用EDI傳遞給零售商。雙方系統(tǒng)用EDI連接，提高了效率，降低了成本。

　　供應(yīng)商管理(零售商)庫存VMI。供應(yīng)商為零售商產(chǎn)生訂單和管理庫存，提高效率和供應(yīng)鏈的管理效益。

　　這是在新信息技術(shù)基礎(chǔ)上的最新供應(yīng)鏈管理技術(shù)，是供應(yīng)鏈中的各方(零售商、制造商、分銷商、物流公司、原材料供應(yīng)商等)緊密合作，利用各方優(yōu)勢取得最佳的整體供應(yīng)鏈管理效果。但這需要整個(gè)行業(yè)的合作，在中國還為時(shí)過早。

　　二、供應(yīng)商瞥理(零售商)庫存VMI技術(shù)

　　VMI是ECR/供應(yīng)鏈管理、零售商與供應(yīng)商緊密合作的一種有效補(bǔ)貨技術(shù)。vMI是指供應(yīng)商在與零售商達(dá)成自動(dòng)補(bǔ)貨協(xié)議(如庫存水平、運(yùn)輸成本等)的基礎(chǔ)上，為零售商管理其商品的訂單、送貨和庫存等工作，取代零售商繁瑣的日常補(bǔ)貨工作，并取得良好的效果。由于供應(yīng)商更了解自己商品階情況、供應(yīng)能力、促銷計(jì)劃、新品計(jì)劃、季節(jié)變化等，配合使用先進(jìn)的電子技術(shù)，可以更好地幫助零售商管理訂單和庫存。這種技術(shù)可以提高供應(yīng)鏈管理的效率，降低雙方的庫存，減少商品缺貨率(特別是暢銷產(chǎn)品)，減少運(yùn)作成本，提高對市場變化的反應(yīng)速度，更好地滿足消費(fèi)者的需求。對供應(yīng)商來講，還可以提高市場預(yù)測準(zhǔn)確率，更好地安排生產(chǎn)、分銷和采購計(jì)劃。對零售商來講，可以集中精力為顧客服務(wù)，而且由于是供應(yīng)商為其下訂單，有可能在供應(yīng)商商品短缺的情況下，優(yōu)先得到滿足。

　　供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施方法

　　身邊科技物流咨詢專家指出：VMI的實(shí)施關(guān)鍵在于庫存狀態(tài)的透明性，只有讓供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤到庫存的變化，才能快速響應(yīng)市場的需求變化。實(shí)施流程大致如下：

　　建立完善的信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一管理所有用戶(供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商等)的信息。建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一產(chǎn)品分類和編碼。最好能夠在一個(gè)系統(tǒng)中管理整條供應(yīng)鏈上所有庫存，如果將加盟店(零售商)的庫存也納入管理范圍，這樣便能更好的清楚每種商品的庫存變化和分析走勢。有的VMI實(shí)施無法做到統(tǒng)一系統(tǒng)處理，也可以采用EDI的形式傳遞庫存信息。建立供應(yīng)商和批發(fā)商合作框架協(xié)議。組織機(jī)構(gòu)的變革。

　　供應(yīng)鏈庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給, 而是要通過庫存管理改善客戶服務(wù), 提高收益水平。供應(yīng)鏈庫存管理內(nèi)容主要包括: 采用商業(yè)建模技術(shù)對企業(yè)的庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評價(jià); 測算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí), 考慮對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響; 充分了解庫存狀態(tài), 確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。

　　系統(tǒng)優(yōu)勢：

　　靈活的多組織協(xié)同業(yè)務(wù)

　　多地點(diǎn)、多工廠、多法人組織間協(xié)同

　　多組織采購、產(chǎn)銷、服務(wù)協(xié)同

　　動(dòng)態(tài)可擴(kuò)展的多組織結(jié)算體系

　　社交化的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

　　客戶/經(jīng)銷商/消費(fèi)者協(xié)同 B2B2C

　　供應(yīng)商協(xié)同平臺，企業(yè)供應(yīng)商高效協(xié)同

　　基于云之家，溝通與業(yè)務(wù)處理更高效

　　多業(yè)務(wù)模式支持

　　銷售、采購等核心業(yè)務(wù)流程全覆蓋

　　支持企業(yè)按需自定義業(yè)務(wù)流程

　　全面多維度的產(chǎn)品管理及業(yè)務(wù)控制

　　靈活的功能特性

　　可配置的業(yè)務(wù)流程，多維度庫存管理

　　多層次的信用控制，靈活的價(jià)格管控

　　全程預(yù)留與鎖庫，豐富的單據(jù)類型