中國半導(dǎo)體制造業(yè)到底往哪走?
產(chǎn)業(yè)基金推出己有近一年,從已發(fā)生的實例,成效卓越,相信它對于中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展將具深遠(yuǎn)的影響。業(yè)界關(guān)切下一步如何走下去?顯然“兼并”是條捷徑,但是未來面臨的困難會越來越大。因為受多種因素的制約,現(xiàn)階段中國半導(dǎo)體業(yè)走出去尚處在學(xué)習(xí)階段,真正質(zhì)優(yōu)的企業(yè)幾乎不太可能落入我們的袋中,其中有西方禁運及“門當(dāng)戶對”的問題,還要冒兼并后企業(yè)的本土化融合風(fēng)險。所以有必要迅速理清思路,探討中國半導(dǎo)體制造業(yè)的推進(jìn)路徑究竟是什么?
必須三管齊下
何謂“三管”,它包含三個方面,研發(fā),兼并及合作發(fā)展,其中順序上不能顛倒,一定要將自行研發(fā)放在首位。
眾所周知,任何先進(jìn)技術(shù)是用錢買不來的,一定立足于自行研發(fā),而且這段過程不會“一蹴而成”,需要一片一片硅片通過才能模索出其中的奧秘,因此產(chǎn)能太少是不可能的。據(jù)中芯國際吳漢明博士講,它們的65納米工藝技術(shù)開發(fā)用了近4年時間,才達(dá)到量產(chǎn)階段。
今天中國半導(dǎo)體芯片制造業(yè)的差距,主要反映在先進(jìn)制程方面的差距及市場份額,所以研發(fā)投入一定要加強(qiáng),再加強(qiáng),其間除了經(jīng)費之外,人材是個關(guān)鍵。
兼并是個好辦法,國際上那些大公司的成長史,實際上是一部兼并史。所以目前國內(nèi)熱衷于兼并成長是無可非議的。但是要清醒兼并是個市場行為,風(fēng)險很大。
最后是合作發(fā)展,如廈門與聯(lián)電合資建的12英寸生產(chǎn)線,從55納米啟步等。要認(rèn)識到己經(jīng)前進(jìn)了一大步,之前的國外大廠都是采用獨資建廠。
由于中國的芯片制造業(yè)主要也是采用代工模式,加上領(lǐng)軍人物大多來自臺灣地區(qū),因此兩岸合作是大勢所趨,相信臺積電落戶是遲早的事。然而在合作中要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,實現(xiàn)雙贏。另外引進(jìn)項目不是目標(biāo)的全部,必須要大力加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù),消化與吸收,以及人材的培養(yǎng)。
三管齊下指的都是重要的手段,然而任何時候要把自行研發(fā)放在首位,它是立足之本。
資金與人材
推動中國芯片制造業(yè)的進(jìn)步,離不開錢與優(yōu)秀人材。
錢很重要,但是在市場經(jīng)濟(jì)中錢是燙手的,尤其是對于一家上市公司使用錢要特別的謹(jǐn)慎。此次推行的產(chǎn)業(yè)投資基金,與之前的所謂專項等投資相比有很大的不同,一是市場化;即不能采用依實現(xiàn)的目標(biāo)來計算出所需產(chǎn)能與投資。而是投資要依據(jù)市場需求及考量有回報。所以基金是由專業(yè)化的基金公司來運作,減少政府的干預(yù)。另一個是項目監(jiān)督,不太可能會讓問題堆積如山。
所以在市場化下的產(chǎn)業(yè)基金,目前己有種子基金達(dá)1200億元以上,再加上地方政府的資金,及民營資金,甚至囯外的部分資金。從各方分析,此次產(chǎn)業(yè)基金的力度空前,反而擔(dān)心的是由于企業(yè)信心不足,而不敢大量使用。
然而在資金中關(guān)鍵在于研發(fā)資金的嚴(yán)重不足。與國際上先進(jìn)企業(yè)相比,中國半導(dǎo)體業(yè)在研發(fā)方面的投入太少。一個方面是企業(yè)的盈利能力低,為了生存而無力研發(fā),另一方面是很多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。因此如何使企業(yè)增加研發(fā)投入,是一個急待解決的課題,需要從全方位,包括政策,措施等來加以支持與落實。
最后是引進(jìn)與培養(yǎng)優(yōu)秀人材。它包括引得進(jìn)來與留得住人材兩個方面,以及從長遠(yuǎn)看國內(nèi)也必須要加速培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人材,它涉及教育,科研與應(yīng)用體制的綜合配套改革。
綜上所述,探討中國半導(dǎo)體制造業(yè)的推進(jìn)路徑有許多方面,但是必須重點突出。目前迫切的問題在于資金與人材兩個大的方面,其中研發(fā)經(jīng)費的政策落實尤為關(guān)鍵。中國半導(dǎo)體業(yè)的進(jìn)步?jīng)]有捷徑,必須有汗水相加,主要依靠加強(qiáng)自行研發(fā)來努力縮小差距。