阿里云IoT裁員，物聯(lián)網(wǎng)又一盆冷水？

2023年頻繁組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、高層人事變動的阿里云，這次決定對IoT部門進行裁員。

根據(jù)《晚點LatePost》消息，阿里云正在收縮表現(xiàn)不佳的IoT業(yè)務(wù)，首當其沖的是IoT硬件集成業(yè)務(wù)被裁撤，該環(huán)節(jié)裁員比例超過50%，剩下的人員將被安排至其他部門。

阿里云IoT業(yè)務(wù)的調(diào)整，核心目的是為更加匹配公司最新的發(fā)展戰(zhàn)略即“AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先”，因此與AI、公共云更相關(guān)的軟件團隊都還保留著，并未在這一次裁員范圍內(nèi)。

我們?nèi)绾慰创⒗镌艻oT此次的裁員？這將為行業(yè)中的其他玩家?guī)砟男┧伎迹?/strong>接下來本篇文章將試圖探討：一直盤旋在IoT尤其是IoT平臺玩家頭頂?shù)摹叭绾伟l(fā)展、何時盈利”兩大問題。

01

大公司對IoT業(yè)務(wù)的調(diào)整：

與主營業(yè)務(wù)發(fā)展狀況有直接關(guān)系

2023年對阿里云來說是跌宕起伏的一年。

3月，阿里巴巴宣布啟動成立24年來的最大變革，“1+6+N”計劃浮出水面，阿里云智能作為六大業(yè)務(wù)集團之一，被普遍認為有獨立融資和上市可能性。

5月，阿里巴巴稱若進展順利，阿里云將于未來12個月內(nèi)實現(xiàn)完全分拆、獨立上市。

11月，阿里巴巴宣布不再推進云智能集團的完全分拆，因為國際環(huán)境的不確定性將會導致無法按照原先設(shè)想提升股東價值。

導致變數(shù)最直觀的原因還可從財報數(shù)據(jù)中瞥見：今年第三季度，云智能集團收入為276.48億元（37.89億美元），同比增長僅2%。

在這“2%”背后，很難直接說是行業(yè)不行，而是此前一直占盡風頭的阿里云，在2023年更劇烈地感受到了來自競爭對手的沖擊，尤其是運營商云在獲取政企大客戶時擁有顯著優(yōu)勢。

所以，阿里云的增長焦慮與日俱增，接近一年都在戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)更新、高層人事變動，直到近期才確定銷售側(cè)新的組織結(jié)構(gòu)：公用云事業(yè)部、混合云事業(yè)部、國際事業(yè)部3個事業(yè)部并行，并且公共云事業(yè)部追求規(guī)模，混合云事業(yè)部更追求利潤。

在“規(guī)?！迸c“利潤”的宗旨下，阿里云必然重新審視了IoT業(yè)務(wù)。

阿里云IoT業(yè)務(wù)以物聯(lián)網(wǎng)平臺及解決方案為核心，但物聯(lián)網(wǎng)平臺需要奉行長期主義的特征，使得它很難即刻緩解阿里云的增長焦慮，于是IoT業(yè)務(wù)裁員成為這輪戰(zhàn)略調(diào)整的最后動作似乎情有可原。

行業(yè)中還有其他更極端的案例。

2013年GE Predix工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺正式面世，2021年GE宣布將按照航空、醫(yī)療保健、能源三大部分拆分集團業(yè)務(wù)，其中GE Digital（核心產(chǎn)品包括Predix）將被合并至能源板塊，意味著未來將只作為能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐。

深究原因：從可以獨立的巔峰到再次并入集團業(yè)務(wù)，Predix的遭遇與GE集團本身收入下滑、股價下跌的情況有密切關(guān)系，包括因此衍生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃頻頻擱淺、管理層更換頻繁、以及無法支撐平臺建設(shè)需要的長期投資，導致平臺本身的發(fā)展路線也不穩(wěn)定。

又比如2016年愛立信發(fā)布IoT Accelerator連接管理平臺，該平臺一度在全球擁有9000多家企業(yè)客戶，管理全球超過9500萬臺IoT設(shè)備和2200萬個eSIM連接。但在2022年，愛立信宣布將IoT Accelerator和Connected Vehicle Cloud的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給另一廠商Aeris。

其中原因：愛立信稱物聯(lián)網(wǎng)市場的碎片化導致公司在該市場的投資回報有限（甚至虧損），且長期以來只占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的一小部分，為此決定將資源集中在其他更具優(yōu)勢的領(lǐng)域。

總之，IoT產(chǎn)業(yè)碎片化、分散化的特征導致它只是大公司多元化戰(zhàn)略的一環(huán)，當大公司需要集中精力到更關(guān)鍵的主營業(yè)務(wù)時，大概率會減少對IoT的投入。

02更多中小企業(yè)認同物聯(lián)網(wǎng)平臺“小而美”的定位

物聯(lián)網(wǎng)平臺可以分為底層通用平臺和細分場景平臺兩大類型，二者在運營時有相同點和不同點。

相同點是：

1. 面對的場景一致，即碎片化、分散化的物聯(lián)網(wǎng)應用市場。

2. 面對的挑戰(zhàn)一致，即都需要適應中國物聯(lián)網(wǎng)市場上普遍存在的項目制、集成制服務(wù)需求。

不同點是：

1. 滿足的客戶需求不同。底層物聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)先滿足客戶對新興技術(shù)平臺的需求；細分場景物聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)先滿足客戶對運營平臺的需求。

2. 承擔的責任不同。底層平臺的開發(fā)能力和生態(tài)匯聚能力更為優(yōu)秀，可以作為工具靈活調(diào)度使用；細分場景物聯(lián)網(wǎng)平臺在滿足貼近的針對性需求后，如果能做到與底層平臺快速適配，將會有效支撐物聯(lián)網(wǎng)項目成本降低，效率提高，服務(wù)內(nèi)容更加豐富。

筆者曾經(jīng)與物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)交流，他們曾提出物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展結(jié)果終會與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展結(jié)果類似。就像外賣、地圖、電商、支付這些領(lǐng)域能作為獨立分支發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)也會存在細分的功能點支持產(chǎn)生有競爭力的企業(yè)，這種企業(yè)的特性是懂行業(yè)，產(chǎn)品及方案具有低成本、部署周期較短、可快速復制的特征。

不追求大而全地擴張，玩家們?nèi)绻鼘Ｗ⑷ネ诰蚰切┘毞止δ茳c，不自覺也能成為小而美的、有競爭力的公司。

03

不必談“裁員”色變

物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)仍然穩(wěn)定向前發(fā)展

當我們坦言物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)奉行長期主義時，意味著商業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)平臺必然會在日常經(jīng)營中注意控制成本，提高人效。

在筆者近期進行的物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)調(diào)研中，大多數(shù)平臺公司近三年都在聚焦核心業(yè)務(wù)，動態(tài)爭取最佳人效，并未有人員大幅擴張的現(xiàn)象。

但這些平臺公司一直在做很多事情。

例如在產(chǎn)品層面：實行軟硬件一體，同時提供開發(fā)平臺滿足差異化需求。

例如在應用場景層面：都在關(guān)注行業(yè)應用，沒有只做通用底層工具。

例如在商業(yè)成果層面：不斷向行業(yè)和客戶量化平臺能力和價值。

來源：《2023物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)研究報告及案例集》

總體來說，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)平臺行業(yè)玩家都在集中精力向客戶提供更優(yōu)的投入產(chǎn)出比。

尤其在基礎(chǔ)平臺產(chǎn)品具有同質(zhì)化傾向時，能夠降低平臺產(chǎn)品價格或提高平臺產(chǎn)品價值的玩家，更有望獲得廣泛客戶選擇，獲得商業(yè)上的成功……

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