阿里云IoT裁員,物聯(lián)網(wǎng)又一盆冷水?
2023年頻繁組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、高層人事變動的阿里云,這次決定對IoT部門進行裁員。
根據(jù)《晚點LatePost》消息,阿里云正在收縮表現(xiàn)不佳的IoT業(yè)務(wù),首當其沖的是IoT硬件集成業(yè)務(wù)被裁撤,該環(huán)節(jié)裁員比例超過50%,剩下的人員將被安排至其他部門。
阿里云IoT業(yè)務(wù)的調(diào)整,核心目的是為更加匹配公司最新的發(fā)展戰(zhàn)略即“AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先”,因此與AI、公共云更相關(guān)的軟件團隊都還保留著,并未在這一次裁員范圍內(nèi)。
我們?nèi)绾慰创⒗镌艻oT此次的裁員?這將為行業(yè)中的其他玩家?guī)砟男┧伎迹?/strong>接下來本篇文章將試圖探討:一直盤旋在IoT尤其是IoT平臺玩家頭頂?shù)摹叭绾伟l(fā)展、何時盈利”兩大問題。
01
大公司對IoT業(yè)務(wù)的調(diào)整:
與主營業(yè)務(wù)發(fā)展狀況有直接關(guān)系
2023年對阿里云來說是跌宕起伏的一年。
3月,阿里巴巴宣布啟動成立24年來的最大變革,“1+6+N”計劃浮出水面,阿里云智能作為六大業(yè)務(wù)集團之一,被普遍認為有獨立融資和上市可能性。
5月,阿里巴巴稱若進展順利,阿里云將于未來12個月內(nèi)實現(xiàn)完全分拆、獨立上市。
11月,阿里巴巴宣布不再推進云智能集團的完全分拆,因為國際環(huán)境的不確定性將會導致無法按照原先設(shè)想提升股東價值。
導致變數(shù)最直觀的原因還可從財報數(shù)據(jù)中瞥見:今年第三季度,云智能集團收入為276.48億元(37.89億美元),同比增長僅2%。
在這“2%”背后,很難直接說是行業(yè)不行,而是此前一直占盡風頭的阿里云,在2023年更劇烈地感受到了來自競爭對手的沖擊,尤其是運營商云在獲取政企大客戶時擁有顯著優(yōu)勢。
所以,阿里云的增長焦慮與日俱增,接近一年都在戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)更新、高層人事變動,直到近期才確定銷售側(cè)新的組織結(jié)構(gòu):公用云事業(yè)部、混合云事業(yè)部、國際事業(yè)部3個事業(yè)部并行,并且公共云事業(yè)部追求規(guī)模,混合云事業(yè)部更追求利潤。
在“規(guī)?!迸c“利潤”的宗旨下,阿里云必然重新審視了IoT業(yè)務(wù)。
阿里云IoT業(yè)務(wù)以物聯(lián)網(wǎng)平臺及解決方案為核心,但物聯(lián)網(wǎng)平臺需要奉行長期主義的特征,使得它很難即刻緩解阿里云的增長焦慮,于是IoT業(yè)務(wù)裁員成為這輪戰(zhàn)略調(diào)整的最后動作似乎情有可原。
行業(yè)中還有其他更極端的案例。
2013年GE Predix工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺正式面世,2021年GE宣布將按照航空、醫(yī)療保健、能源三大部分拆分集團業(yè)務(wù),其中GE Digital(核心產(chǎn)品包括Predix)將被合并至能源板塊,意味著未來將只作為能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐。
深究原因:從可以獨立的巔峰到再次并入集團業(yè)務(wù),Predix的遭遇與GE集團本身收入下滑、股價下跌的情況有密切關(guān)系,包括因此衍生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃頻頻擱淺、管理層更換頻繁、以及無法支撐平臺建設(shè)需要的長期投資,導致平臺本身的發(fā)展路線也不穩(wěn)定。
又比如2016年愛立信發(fā)布IoT Accelerator連接管理平臺,該平臺一度在全球擁有9000多家企業(yè)客戶,管理全球超過9500萬臺IoT設(shè)備和2200萬個eSIM連接。但在2022年,愛立信宣布將IoT Accelerator和Connected Vehicle Cloud的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給另一廠商Aeris。
其中原因:愛立信稱物聯(lián)網(wǎng)市場的碎片化導致公司在該市場的投資回報有限(甚至虧損),且長期以來只占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的一小部分,為此決定將資源集中在其他更具優(yōu)勢的領(lǐng)域。
總之,IoT產(chǎn)業(yè)碎片化、分散化的特征導致它只是大公司多元化戰(zhàn)略的一環(huán),當大公司需要集中精力到更關(guān)鍵的主營業(yè)務(wù)時,大概率會減少對IoT的投入。
02更多中小企業(yè)認同物聯(lián)網(wǎng)平臺“小而美”的定位
物聯(lián)網(wǎng)平臺可以分為底層通用平臺和細分場景平臺兩大類型,二者在運營時有相同點和不同點。
相同點是:
面對的場景一致,即碎片化、分散化的物聯(lián)網(wǎng)應用市場。
面對的挑戰(zhàn)一致,即都需要適應中國物聯(lián)網(wǎng)市場上普遍存在的項目制、集成制服務(wù)需求。
不同點是:
滿足的客戶需求不同。底層物聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)先滿足客戶對新興技術(shù)平臺的需求;細分場景物聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)先滿足客戶對運營平臺的需求。
承擔的責任不同。底層平臺的開發(fā)能力和生態(tài)匯聚能力更為優(yōu)秀,可以作為工具靈活調(diào)度使用;細分場景物聯(lián)網(wǎng)平臺在滿足貼近的針對性需求后,如果能做到與底層平臺快速適配,將會有效支撐物聯(lián)網(wǎng)項目成本降低,效率提高,服務(wù)內(nèi)容更加豐富。
筆者曾經(jīng)與物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)交流,他們曾提出物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展結(jié)果終會與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展結(jié)果類似。就像外賣、地圖、電商、支付這些領(lǐng)域能作為獨立分支發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)也會存在細分的功能點支持產(chǎn)生有競爭力的企業(yè),這種企業(yè)的特性是懂行業(yè),產(chǎn)品及方案具有低成本、部署周期較短、可快速復制的特征。
不追求大而全地擴張,玩家們?nèi)绻鼘W⑷ネ诰蚰切┘毞止δ茳c,不自覺也能成為小而美的、有競爭力的公司。
03
不必談“裁員”色變
物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)仍然穩(wěn)定向前發(fā)展
當我們坦言物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)奉行長期主義時,意味著商業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)平臺必然會在日常經(jīng)營中注意控制成本,提高人效。
在筆者近期進行的物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)調(diào)研中,大多數(shù)平臺公司近三年都在聚焦核心業(yè)務(wù),動態(tài)爭取最佳人效,并未有人員大幅擴張的現(xiàn)象。
但這些平臺公司一直在做很多事情。
例如在產(chǎn)品層面:實行軟硬件一體,同時提供開發(fā)平臺滿足差異化需求。
例如在應用場景層面:都在關(guān)注行業(yè)應用,沒有只做通用底層工具。
例如在商業(yè)成果層面:不斷向行業(yè)和客戶量化平臺能力和價值。
來源:《2023物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)研究報告及案例集》
總體來說,現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)平臺行業(yè)玩家都在集中精力向客戶提供更優(yōu)的投入產(chǎn)出比。
尤其在基礎(chǔ)平臺產(chǎn)品具有同質(zhì)化傾向時,能夠降低平臺產(chǎn)品價格或提高平臺產(chǎn)品價值的玩家,更有望獲得廣泛客戶選擇,獲得商業(yè)上的成功……
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