在全球大的背景下,國外紡織服裝業(yè)主導(dǎo)企業(yè)紛紛通過全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實現(xiàn)了獲取最大商業(yè)利益所需資源和能力在世界范圍內(nèi)的最優(yōu)配置,而中國的紡織服裝業(yè)卻依然處于“世界工廠”的尷尬地位。只重視產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn),而作為對服裝生產(chǎn)系統(tǒng)提供支持的,必不可少的供應(yīng)鏈系統(tǒng)則沒有得到應(yīng)有的重視,在供應(yīng)鏈管理與信息化水平方面,與國際一線服裝品牌有著較大的差距。特別是最近幾年,隨著紡織服裝行業(yè)的變革,這種在供應(yīng)鏈端配給的不足,已嚴(yán)重蠶食了企業(yè)的利潤,降低了企業(yè)市場競爭力,制約了企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展。