在全球大的背景下，國(guó)外紡織服裝業(yè)主導(dǎo)企業(yè)紛紛通過(guò)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了獲取最大商業(yè)利益所需資源和能力在世界范圍內(nèi)的最優(yōu)配置，而中國(guó)的紡織服裝業(yè)卻依然處于“世界工廠”的尷尬地位。只重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而作為對(duì)服裝生產(chǎn)系統(tǒng)提供支持的，必不可少的供應(yīng)鏈系統(tǒng)則沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，在供應(yīng)鏈管理與信息化水平方面，與國(guó)際一線服裝品牌有著較大的差距。特別是最近幾年，隨著紡織服裝行業(yè)的變革，這種在供應(yīng)鏈端配給的不足，已嚴(yán)重蠶食了企業(yè)的利潤(rùn)，降低了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制約了企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。
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